潜资源 管理者用人的14种手段PDF电子书下载

潜资源一 识人一定要准确无误 1

1 准确认识下属的能力 3

2 慧眼识英才 6

3 如何辨识人才 9

4 准确认识自己的助手 12

5 人才的十个标准 14

6 认识下属的类型 17

7 如何发现你的人才 25

潜资源二 选就选有才智者 27

8 不怕不识才，就怕才比才 29

9 如何挑选人才 31

10 知事择人，因事择人 33

11 选人的方法 35

12 不拘一格选人才 37

潜资源三 根据“打算”去招人 39

13 培养自己的左右手 41

14 招人要符合实际需要 44

15 招到最好的员工 46

16 注重招有特长的员工 48

17 招录合适的人才 51

18 招募有潜质的新人 53

19 十种可招之人 55

20 通过面试发现人才 57

21 招人的四大绝招 59

22 招人要注意的问题 62

潜资源四 挖人要“挖”得巧 65

23 看清人才方动手 67

24 发掘人才的三种方法 70

25 巧于挖人 72

26 挖人要舍得付出 76

27 挖人五法 79

潜资源五 用人用到刀刃上 83

28 好钢要用在刀刃上 85

29 给人以重任 90

30 用人之长 92

31 充分相信下属 94

32 人人有其责，事事有人做 98

33 掌握用人契机 101

34 量才适用是最佳 104

35 做怪才的伯乐 106

36 用人要注意些什么 108

37 17种不可重用的人 110

潜资源六 御人绝对不能少手段 113

38 御人的原则与技巧 115

39 御好七种类型的人 118

40 不要用命令“镇压”下属 121

潜资源七 留人应当长远考虑 123

41 留住一流人才方法 125

42 留人五大标准 129

43 留人要尽力 131

44 留下有德之才 133

45 留人也要有方法 135

46 套住你的下属 137

47 留才五法 139

潜资源八 批评对象不能错位 141

48 批评的目的在于团结和提高 143

49 正确的批评方法 145

50 批评下属的原则 150

51 批评要讲究方法 153

52 批评要讲究艺术 157

53 批评要注意场合 160

54 同级之间应如何批评才合理 163

55 批评下属要有技巧 165

56 幽默式的批评使人易接受 169

57 打一巴掌揉三揉 171

58 不能一味的批评 174

59 批评女下属三忌 176

潜资源九 激励必须动人心 179

60 夸奖是一种非常有效的激励方式 181

61 激励员工的原则 184

62 激励能使你的团队保持不败 187

63 激励人21点技巧 189

64 激励处于低潮状态的人 191

65 采用多种激励方法 194

66 激励的几种方法 199

67 如何激发下属的能力 202

68 善于激励下属 205

69 让下属在同一擂台上较量 208

70 激励能有效激发士气 210

71 来点精神激励 212

72 激励要有分寸 214

73 注意榜样的力量 217

潜资源十 奖惩要有铁的制度 219

74 要恩威并重 221

75 不得己的惩罚也要讲究 223

76 善于惩治不听话的下属 225

77 奖惩要得当 230

78 奖惩的原则 233

79 奖惩要注意时间 236

80 要学会杀一儆百 238

潜资源十一 提升不能打破公正原则 241

81 如何提拔人才 243

82 提升要讲究原则 245

83 提拔后起之秀 247

潜资源十二 解雇防止出现后患 249

84 解雇同样要注意方法 251

85 该出手时就出手 254

86 害群之马绝对不能留 256

87 怎样解雇人才是最好的？ 258

88 辞退员工要谨慎 261

89 解雇员工要注意的问题 263

90 如何妙炒下属鱿鱼 266

91 处理员工去留的技巧 269

潜资源十三 组织好团队，无人能敌 271

92 人们的团队精神需要培养 273

93 团结就是力量 275

94 如何组织好一个团队 278

95 营造团结和谐局面 281

96 组建团队要注意什么 283

97 培养属下的团队意识 285

潜资源十四 擅长优化调配人才 287

98 人才要会合理搭配 289

99 组建有效机制 292

100 用人之长，优化配置 295

101 物以类聚，人以群分 297

102 根据工作分配人才 299

103 人才搭配以效益为重 301

104 用好异性相吸的原理 305