走进美国广电传媒PDF电子书下载

前言 1

第一章 广播电视工业：美国信息产业的半壁江山 1

一、工业统计 1

二、广播电视在信息高速公路宏伟计划中的角色 4

三、纽约：从传统媒体到新媒体 5

第二章 无线电视：网络的天下 11

一、从“印钞机”到“争大饼”——商业电视的发展 11

二、电视业的经营发展趋势 15

三、访问美国广播公司 17

四、没有广告的电视节目——非商业电视的发展 20

五、“收视率是相对的”——访纽约13台 22

第三章 有线电视：上天及落地 24

一、“有线革命” 24

二、访问时代华纳有线电视 26

三、有线电视节目源 28

四、“你一定要瞄准你的对象”——访问《生活》节目网 35

第四章 直接广播卫星电视：崛起的新军 37

一、“小耳朵” 37

二、直接电视公司提供的服务 39

三、财富直逼比尔·盖茨的老板 40

一、电台发展的四个阶段 42

第五章 电台事业：稳定发展 42

二、网络化、本地化和类型化以及对音乐依赖 44

三、电台赚钱吗? 48

四、非商业电台 52

第六章 高新技术的发展 54

一、数字电视的发展 54

二、卫星技术、无线电缆(MMDS)的发展 56

三、交互电视 57

四、纽约电视台编辑记者的装备 59

第七章 媒体寡头：造“传媒航母”和“消化不良症” 61

一、电视网、电台网的集约化和多元化 61

二、集团化的优势和问题 64

三、从欢呼到怀疑——美国在线时代华纳合并个案 69

第八章 美国广电媒体的宏观管理 71

一、FCC：全国广电媒体的“家长” 71

二、FCC 对广播电视业管些什么? 72

第九章 纽约市如何管理有线电视 80

一、有线电视的授权经营 80

二、“我最重要的责任是受理投诉”——纽约市信息科技与通讯局授权经营和计划副局长访谈 81

第十章 市场与游戏规则 85

一、竞争与发展 85

二、游戏规则：收视率调查和市场划分 86

三、节目网的合同关系 88

四、节目市场的销售和流通 90

第十一章 媒体大公司和媒体的核心部门 95

一、大型媒体集团的架构 95

二、以电视为主营业务的公司架构 97

三、电台、电视台、有线电视台的典型架构、核心部门和职务分工 98

第十二章 媒体的节目管理 106

一、节目部的主要任务和要求 106

二、节目设置和制作以市场为取向 108

三、以制片人为中心 109

四、美国电视的时间安排 112

五、电视节目编排的策略 113

六、电台节目的管理 115

第十三章 最重要的是品牌 121

一、以名主播为号召 121

二、《60分钟》新闻杂志 122

三、从爆炒“小莱温斯基”到“9·11” 124

四、每天早晨都有如节日——NBC 的名牌节目《今天》 131

五、几种可供借鉴的节目形态 132

第十四章 媒体的财务管理 135

一、财务计划和预算 135

二、常见财务报告 136

三、资产评估 141

一、广告投放的基本模式 143

第十五章 媒体的广告经营 143

二、媒体销售部门设置、人员分工和工资政策 148

三、媒体的广告营销策略和手法 149

四、媒体的宣传促销 151

第十六章 媒体的人事管理和雇佣关系 153

一、媒体职员的招聘 153

二、培训、评估和提升 154

三、奖罚与解聘 155

四、工资福利 156

第十七章 媒体的受众分析 161

一、销售研究 161

二、节目研究 166

三、几种新的受众调查方式 168

第十八章 美国广电媒体对我国广电改革的若干启示 170

一、走集约化、规模化的道路 170

二、探索和改革资本运营方式 173

三、打破区划限制 合理分配电视资源 形成全国性的大市场 175

四、加大经营机制改革力度 177

五、谨防改革的误区 181

六、大力提高节目质量 183

七、把广播电视纳入信息产业的重要组成部分 185

参考书目、文献 188