设计管理PDF电子书下载

1 设计与设计管理 3

1.1 设计的概念及设计的作用 3

1.1.1什么叫设计 3

1.1.2设计师与管理者的不同看法 7

1.1.3设计的作用 9

1.2 设计管理的作用 13

1.2.1产生好设计的重要措施 13

1.2.2达到设计目标的根本保障 15

1.2.3通向设计成功的必由之路 16

1.3 设计管理的发展过程 17

1.3.1 设计管理的孕育与发展 17

1.3.2 日本设计管理的发展过程 18

1.3.3英国设计管理的发展 20

2 设计管理的基本理念 25

2.1 设计管理及其范围与内容 25

2.1.1设计管理的定义 25

2.1.2设计管理的范围与内容 26

2.2 设计管理的理论体系 30

2.2.1设计管理的理论体系架构 30

2.2.2设计决策 30

2.2.3设计组织 31

2.2.4设计项目管理 31

2.2.5设计创新 32

2.3 设计管理的基本特征 32

2.3.1高度重视设计 32

2.3.2正确理解设计 35

2.3.3逐步导入设计 36

3 设计管理组织与创新 39

3.1 组织概述 39

3.1.1组织的定义与组织结构 39

3.1.2 组织结构的形态与分类 40

3.2 企业内设计部门组织及运作形态 43

3.2.1设计组织的分类 43

3.2.2设计组织的运作形态 46

3.3 设计组织与创新 51

3.3.1 强化设计管理者的创新意识 51

3.3.2发挥设计师的个人能力 53

3.3.3建立有利于创造的组织环境 56

4 设计管理与企业经营 61

4.1 企业经营战略与设计战略 61

4.1.1 企业经营战略与战略层次 61

4.1.2企业经营战略与战略类型 61

4.1.3企业设计政策 63

4.2 设计战略 66

4.2.1设计战略的类型 66

4.2.2设计战略的形成 70

4.3 企业形象管理 74

4.3.1企业的视觉形象 74

4.3.2企业视觉形象要素 75

4.3.3视觉形象的风格和结构 76

4.3.4 企业形象设计与管理的必要性 78

4.3.5企业形象设计的特征 79

4.3.6企业视觉形象的设计与管理 81

4.4 飞利浦公司的设计战略（案例分析） 83

4.4.1飞利浦公司的设计组织 83

4.4.2 Blaich 时期飞利浦的设计战略 84

4.4.3 Marzano时期飞利浦的设计战略 85

5 设计项目管 89

5.1 设计的基本操作程序 89

5.1.1设计程序模式 89

5.1.2设计程序发展的基本阶段与内容 91

5.1.3设计程序的基本特征 93

5.2 设计项目的管理准备 95

5.2.1组建设计队伍 95

5.2.2设计前期检查 98

5.2.3制订设计规划书 100

5.3 设计计划管理 104

5.3.1设计计划的阶段管理 104

5.3.2设计计划的品质管理 105

5.3.3设计品质与成本管理 113

5.3.4设计品质与日程管理 116

5.4 设计评估 118

5.4.1设计中的阶段评估 118

5.4.2设计评估的管理 121

6 企业外部组织设计管 129

6.1 企业外部设计组织概况 129

6.2 业务运作方式 130

6.2.1 报价 131

6.2.2签订设计协议书（合同） 132

6.2.3制订设计规划书 134

6.3 委托设计项目管理 135

6.3.1设计委托案的设计程序 135

6.3.2设计委托案的参与人员 137

6.3.3委托设计项目的品质控制 137

6.3.4委托设计执行的困难及改善方法 138

7 设计沟通 143

7.1 沟通的性质及其过程 143

7.1.1沟通的管理意义 143

7.1.2沟通方式与沟通网络 143

7.2 设计沟通及其特征 145

7.2.1设计沟通 145

7.2.2设计沟通特征 147

7.3 设计沟通的困难及其克服 151

7.3.1设计沟通中的困难 151

7.3.2设计沟通的改善方法 153

参考文献 155