建筑工程施工项目管理总论PDF电子书下载

第一章 项目管理导论 1

第一节 项目 1

一、项目的含义 1

二、项目的特征 2

三、项目的来源和分类 5

四、项目的当事人和项目的相关者 8

五、项目的生命周期 9

六、建筑施工项目 10

第二节 项目管理 15

一、项目管理的概念及特点 15

二、企业项目管理 20

三、多项目管理 22

四、项目管理的历史和发展 25

五、建筑施工项目管理 27

第三节 项目管理的过程 34

一、项目管理的过程及整体化 34

二、项目的启动 39

三、项目的规划 41

四、项目的实施 42

五、项目的结尾 43

六、建筑施工项目的管理过程 45

第四节 项目环境 47

一、项目环境与环境分析 47

二、项目环境分析的内容 52

三、环境的分析与评估 53

一、项目管理与其他学科的关系 55

第五节 项目管理的知识体系 55

二、项目管理知识体系的介绍 56

第二章 建筑施工项目组织 60

第一节 项目的组织 60

一、组织的含义 60

二、组织工作 63

三、项目和项目的管理组织 65

四、项目管理的组织职能 67

五、企业项目管理组织 68

六、建筑施工目的管理组织 69

第二节 项目的组织规划和组织设计 70

一、项目的组织规划 71

二、项目的组织设计 74

三、项目的工作流程设计 76

四、企业项目管理的组织设计 77

第三节 项目的组织结构 79

一、项目组织结构的含义与设计 79

二、组织结构的形式 83

三、组织结构形式的确定 88

第四节 建设项目的组织及招投标 89

一、建设项目的组织 89

二、建设项目任务的组织模式 90

三、新型项目的组织问题 94

四、项目招投标 95

第五节 项目管理中的组织措施和组织文化 98

一、项目管理中的组织措施 98

二、组织文化 98

第一节 项目经理的地位和责、权、利 101

一、项目经理在项目管理中的地位 101

第三章 建筑施工项目经理 101

二、项目经理的责、权、利 102

第二节 项目经理的基本素质要求和能力的培养 104

一、项目经理的基本素质要求 104

二、项目经理能力的培养 109

第三节 项目经理的资格认证和选任 112

一、项目经理的资格认证 112

二、项目经理的选任 115

第四章 建筑施工项目规划 117

第一节 项目规划概述 117

一、项目规划的含义 117

二、项目规划的内容和步骤 118

三、项目规划的技术和成果 119

第二节 项目范围规划和项目分解 121

一、项目范围规划 122

二、项目分解 127

第三节 建筑施工项目的计划体系 133

一、建筑施工项目进度计划 134

二、资源和费用计划 136

三、质量计划和质量保证 146

第五章 建筑施工项目的控制 148

第一节 概述 148

一、施工项目的控制 148

二、控制的原理 149

三、施工项目实施控制系统 152

四、施工项目控制的方法和措施 155

第二节 建筑施工项目进度的控制 157

一、进度和进度指标 157

二、进度控制与工期控制 158

三、实际进度与计划进度的比较方法 159

四、实际进度与计划进度的比较分析 164

五、施工阶段进度计划的调整 167

第三节 建筑施工项目质量的控制 169

一、建筑施工项目质量概述 169

二、建筑工程施工阶段的质量控制 172

三、施工过程工序质量的控制 174

第四节 建筑施工项目成本的控制 178

一、施工项目成本与成本的控制 178

二、施工项目成本的日常控制 181

三、施工项目成本控制的技术方法 184

四、施工项目成本的核算 189

五、施工项目成本的分析 191

六、施工项目质量成本的控制 192

第五节 施工项目合同的控制 194

一、简述 194

二、合同履行过程中的变更控制 198

三、合同解除和终止的控制 200

四、解决合同争议的控制 201

五、合同控制中的索赔管理 203

六、保修期的合同控制 206

第六章 建筑施工项目生产要素的管理 208

第一节 概述 208

一、施工项目生产要素的管理 208

二、生产要素管理的重要性和复杂性 209

三、施工项目生产要素管理的基本工作 211

四、现代施工项目生产要素的管理内容 211

一、施工项目人力资源的优化配置与动态管理 213

第二节 施工项目人力资源的管理 213

二、施工项目的劳务计划 217

三、施工企业劳动定额的制定 219

四、劳动定额的管理 227

第三节 施工项目材料的管理 228

一、项目的物流管理 228

二、材料供应管理的主要任务 228

三、材料的计划管理 230

四、材料的供应 234

五、材料的消耗定额 235

六、施工现场的材料管理 239

第四节 施工项目机械设备的管理 243

一、施工机械设备的使用形式 243

二、施工机械设备的选择 244

三、机械设备的合理使用 249

四、施工机械设备的保养与维修 250

第五节 施工项目的技术管理 251

一、技术状态的管理 251

二、施工项目技术管理工作的内容 255

三、技术岗位责任制 255

四、施工技术管理的基本制度 258

第六节 施工项目的资金管理 262

一、施工项目资金运用的影响因素 262

二、施工项目的资金收入与支出的预测与对比 263

三、施工项目资金的筹措 265

四、施工项目资金管理的要点 266

第一节 项目收尾 268

第七章 建筑施工项目收尾工作的管理 268

一、范围核实 269

二、合同收尾 270

三、行政收尾 270

四、总结评价 270

第二节 项目竣工验收与项目交接 271

一、项目竣工验收 271

二、项目交接 273

三、项目竣工验收的主要工作 274

第三节 项目竣工结算与项目清算 277

一、项目竣工结算 277

二、项目清算 278

一、质量保修 280

第四节 竣工项目的回访与保修 280

二、工程回访 281

三、保修费用的处理 282

第八章 建筑施工项目管理的评估与量化 284

第一节 建筑施工项目管理的量化 284

一、项目管理中的量化及意义 284

二、项目管理的量化方法 286

三、项目管理模拟技术的运用 288

四、计算机仿真技术在项目管理中的运用 290

第二节 建筑施工项目管理的评估 290

一、项目管理评估的意义和种类 290

二、项目管理评估的特点及通常会遇到的问题 292

三、项目管理评估的内容和方法 295

四、项目管理评估的程序 297

二、绩效评价过程中应该注意的问题 298

一、绩效评价与人员激励的概念 298

第三节 绩效评价与人员激励 298

三、项目管理人员绩效评价指标的确定 300

第四节 建筑施工项目管理总结 301

一、建筑施工项目的全面分析 302

二、建筑施工项目的单项分析 303

三、建筑施工项目管理总结概述 306

第九章 建筑施工项目的信息管理及数字化 307

第一节 建筑施工项目的信息管理 307

一、项目中的信息和信息流 307

二、项目的信息管理 308

第二节 项目管理的信息系统与项目管理的支持系统 313

一、项目管理的信息系统 313

二、项目管理的支持系统 316

一、项目管理的数字化 320

第三节 项目管理的数字化和项目管理软件 320

二、项目管理软件 321

第十章 建设工程监理 322

第一节 建设工程监理制概述 322

一、建设工程监理制度 322

二、建设工程监理工作的主要内容和依据 323

三、建设工程监理的范围 324

四、建设工程监理的性质 326

五、监理单位 326

六、建设工程监理与工程质量监督的区别 328

七、监理单位与承包单位之间的关系 328

第二节 项目监理机构及其设施 329

一、项目监理机构 329

二、总监理工程师负责制 330

三、监理设施 331

第三节 监理规划及监理实施细则 331

一、监理规划 331

二、监理实施细则 333

第四节 施工阶段的监理工作 334

一、制定监理工作程序的一般规定 334

二、施工准备阶段的监理工作 335

三、工地例会 338

四、工程质量的控制工作 338

五、工程造价的控制工作 341

六、工程进度的控制工作 343

七、竣工验收 344

一、工程暂停及复工 345

第五节 施工合同管理的其他工作 345

八、工程质量保修期的监理工作 345

二、工程变更的管理 346

三、费用索赔的处理 347

四、工程延期及工程延误的处理 348

第六节 施工阶段监理资料的管理 350

一、监理资料 350

二、监理月报 351

三、监理工作的总结 352

四、监理资料的管理 352

第七节 设备采购监理与设备监造 352

一、设备采购监理 352

二、设备监造 353

附录 建筑施工企业项目经理资质管理办法 356