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第一部分 敏捷与管理人员 2

第1章 动机 2

1.1管理的期望 2

1.1.1迟到的变更 3

1.1.2需求瘫痪 4

1.1.3二义性 5

1.1.4需求太多 5

1.1.5需求太少 6

1.1.6变更控制委员会 7

1.2上市时间 8

1.3革新 10

1.4资金供给 11

1.5小结 13

第2章 敏捷软件开发 14

2.1定义 14

2.1.1敏捷是什么 14

2.1.2敏捷过程 14

2.1.3敏捷宣言 17

2.1.4敏捷联盟 19

2.1.5敏捷项目领导力网络 19

2.2敏捷开发的关键实践 20

2.2.1迭代-增量开发 20

2.2.2测试驱动开发 22

2.2.3持续集成 24

2.2.4面对面交流 25

2.3敏捷项目中所需观察的事情 25

2.3.1结对编程 25

2.3.2每日例会 26

2.3.3与需求有关的故事 27

2.3.4团队工作室 27

2.3.5频繁发布 28

2.3.6自我组织的团队 28

2.4小结 29

第3章 项目管理 30

3.1传统项目管理 30

3.1.1工作分解结构 31

3.1.2甘特图 32

3.1.3关键路径分析 34

3.1.4项目报告 35

3.1.5对挑战的小结 36

3.2敏捷项目管理 36

3.3角色与职责 39

3.3.1角色 39

3.3.2责任 41

3.4小结 46

第二部分 定义、计划并衡量投资组合 48

第4章 基础 48

4.1事实 48

4.2机构 50

4.2.1职能型的机构 50

4.2.2项目型的机构 51

4.2.3矩阵型的机构 52

4.3复合结构 54

4.4项目管理办公室 54

4.5术语和定义 55

4.5.1项目 55

4.5.2程序 56

4.5.3投资组合 57

4.6涉众 58

4.7目标 58

4.7.1太多项目 59

4.7.2项目很少能终止 60

4.7.3没有足够的资源可用 60

4.7.4缺乏指标 61

4.7.5没有愿景 61

4.8小结 62

第5章 指标 63

5.1指标 63

5.1.1进展 64

5.1.2质量 74

5.1.3团队士气 80

5.2报告 82

5.2.1状态报告 82

5.2.2解释 84

5.3小结 86

第6章 投资回报 87

6.1目标 87

6.2增量 88

6.3财务模型 91

6.3.1回收期 91

6.3.2净现值 94

6.3.3内部收益率 96

6.3.4成本效益分析 97

6.4项目提供的效益 97

6.4.1正在减少的效益 98

6.4.2效益最后期限 99

6.4.3正在增加的效益 99

6.5风险 100

6.6技术 103

6.7小结 104

第7章 项目投资组合管理 105

7.1对项目投资组合进行平衡 105

7.1.1避免一次从事过多项目 106

7.1.2在投资组合中平衡有风险的和值得做的项目 108

7.1.3使用有愿景的项目来平衡投资组合 114

7.1.4避免限制愿景并阻碍开发的小项目 115

7.2初始化一个项目 116

7.2.1实现收集思想的过程 117

7.2.2展示业务案例 118

7.2.3业务案例的评估 120

7.2.4收集并管理提议 120

7.2.5项目竞争：让最好的项目胜出 123

7.3选择项目 125

7.3.1继续／不继续 125

7.3.2项目的暂停 127

7.3.3加速项目 128

7.4小结 130

第8章 资源投资组合管理 131

8.1资源投资组合的平衡 131

8.1.1缺乏愿景 132

8.1.2项目太多但资源不够 134

8.1.3项目需要不同技能 136

8.1.4缺乏来自资源的反馈 138

8.2角色和资源池 140

8.3技能传授 141

8.3.1敏捷培训 141

8.3.2辅导 143

8.4全球化分布开发 143

8.5企业网络 145

8.6证书 146

8.7小结 147

第9章 资产投资组合管理 148

9.1对资产投资组合进行平衡 148

9.1.1它首先是一项资产，然后是个路障 149

9.1.2“基业长青”是否是正面属性 152

9.1.3所有权的总成本 154

9.2小结 155

第10章 投资组合在行动 156

10.1投资组合仪表板 156

10.2一个示例场景 157

10.2.1第一次迭代 158

10.2.2第二次迭代 159

10.2.3第三次迭代 160

10.3小结 162

第三部分 机构和环境 164

第11章 使用Scrum进行投资组合管理 164

11.1 Scrum概述 164

11.2投资组合待办事宜 167

11.2.1项目投资组合待办事宜 168

11.2.2资源投资组合待办事宜 169

11.2.3资产投资组合待办事宜 169

11.3角色 169

11.3.1投资组合所有者 170

11.3.2投资组合队长 170

11.3.3投资组合经理 170

11.4活动 171

11.4.1投资组合冲刺计划会议 171

11.4.2投资组合Scrum会议 171

11.4.3投资组合冲刺回顾会议 171

11.5指标 172

11.6Scrum证书 173

11.7小结 174

第12章 项目管理办公室 175

12.1敏捷项目管理的挑战 175

12.1.1敏捷项目团队是赋予力量且是自我组织的 175

12.1.2敏捷过程是以经验为依据的 177

12.1.3里程碑监视与过程报告 179

12.1.4项目管理的最优方法 179

12.1.5定义敏捷PMO的角色和职责 180

12.1.6 PMO和投资组合管理 181

12.1.7为敏捷工作选择正确的工具 181

12.1.8开销和效益 182

12.1.9在敏捷环境中应用模型、标准和规则 183

12.2最大限度利用PMO 183

12.2.1辅导 183

12.2.2员工配备 184

12.2.3培训 184

12.2.4手册和发布说明 184

12.2.5发布团队 184

12.2.6指标 185

12.2.7状态 185

12.2.8投资组合 185

12.3小结 185

附录 附加资源 186