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第一章 职业生涯管理概述 1

第一节 职业生涯管理的价值 3

一、 应对信息时代的社会经济变革 3

二、 员工和组织在竞争中求生 4

三、 是凤凰就能浴火重生 6

第二节 职业生涯的动态发展 8

一、 职业的诞生 9

二、 职业生涯的动态性 13

一、 谁来照管职业生涯 15

第三节 谁来照管职业生涯 15

二、 组织有必要进行职业生涯管理 19

第四节 唇齿相依的职业生涯与人力资源管理 21

一、 进入职业领域与人员招聘 23

二、 职业探索与员工调配 25

三、 自我提升与培训 26

四、 职业生涯发展与绩效考核 28

五、 职业生涯发展与水平薪酬 30

第二章 多彩的职业生涯由谁定 33

一、 能力 36

第一节 个人因素 36

二、 知识和技能 41

三、 人格 43

四、 生理因素 45

第二节 社会因素 46

一、 家庭成员的职业观念 46

二、 家庭的社会经济地位 47

一、 从业人数需求的影响 48

三、 社会的职业观念 48

第三节 经济因素 48

二、 社会经济发展政策 51

第三章 职业生涯的历程和轨迹 53

第一节 职业生涯面面观 55

一、 职业生涯轨迹 55

二、 职业生涯成就水平 57

三、 职业生涯发展领域 59

一、 人-职匹配 61

第二节 职业生涯轨迹自画像 61

二、 职业生涯发展呈阶段性 63

第三节 职业生涯的发展动力 91

第四章 组织职业生涯管理进程 97

第一节 组织职业生涯管理 100

一、 组织职业生涯管理的过程 100

二、 组织职业生涯管理的责任划分 105

三、 组织职业生涯管理管什么 109

第二节 组织职业信息系统 114

一、 将职位分门别类 116

二、 将各种职位联系起来 119

三、 建立职位变动制度 124

四、 公布组织的发展战略规划信息 128

五、 及时传播组织的职位空缺信息 129

六、 开发员工电子档案系统 131

七、 职位空缺的填补 135

第三节 组织职业生涯管理的成功方略 137

一、 通过试点取得经验 138

二、 新老管理结合 141

三、 鼓励员工积极参与 142

四、 定期效果评估 144

第四节 组织职业生涯管理步履维艰 154

一、 慢上劲的人力资源管理 155

二、 注重立竿见影，轻视持续发展 155

三、 缺乏专业人员支撑，有技术困难 157

四、 缺乏示范效应 158

第五章 组织职业生涯管理成功三要素 159

第一节 人员保障 161

一、 上级领导支持是关键 162

二、 职业生涯管理人员是核心 164

三、 各级管理者是左右手 166

四、 人力资源管理部门是总管 170

第二节 制度保证 171

一、 新老措施配套 171

二、 有激励效应 176

三、 添置用于职业指导的资料和场地 176

一、 职业生涯发展研讨会 182

第三节 精心设计管理活动 182

二、 优秀人员评价中心 185

三、 双重职业生涯阶梯 189

四、 接班人计划 191

五、 培训计划 194

六、 师徒指导关系 196

第六章 问问你是谁 203

第一节 择业时能力最重要 207

一、 发现你的潜力 208

二、 能力类型与择业 217

第二节 择业应考虑回报 220

一、 职业价值观 220

二、 职业价值观的类型 222

三、 测测你的职业价值观 223

第三节 择业与兴趣 235

一、 职业兴趣分类 235

二、 测测你的职业兴趣 237

三、 经验评估职业兴趣 244

一、 性格与择业 246

第四节 择业与性格和气质 246

二、 气质与择业 252

第五节 综合评估职业自我 260

一、 职业我评价法 260

二、 橱窗分析法 262

三、 课程及业余生活分析法 263

第七章 选择职业 269

第一节 认识职业 271

一、 认识职业 271

二、 定期了解职业前景 275

第二节 职业决策 279

一、 职业决策过程 282

二、 职业生涯决策方法 285

三、 职业生涯决策类型 291

第八章 职业前程自己规划 293

第一节 职业生涯规划思路 296

一、 职业生涯规划思路 296

二、 目标设计原则 299

第二节 自我管理技术 302

一、 设计职业生涯道路 303

二、 分解职业生涯目标 304

三、 制定职业生涯目标的实现计划 306

四、 实施职业生涯规划 309

第三节 职业生涯目标的实现策略 312

一、 练内功策略 313

二、 练外功策略 320

三、 关系策略 322

第四节 挑战与对策 325

一、 挑战 326

二、 对策 330

第九章 职业生涯阶段及其早期管理 339

第一节 职业生涯的发展阶段 341

一、 三阶段职业发展论 341

二、 四阶段职业发展论 342

三、 多阶段职业发展观 345

第二节 职业生涯早期的特点和主要问题 353

一、 职业生涯早期发展的特点 353

二、 职业生涯早期的问题 354

第三节 职业生涯的早期管理 364

一、 自我职业生涯管理 364

二、 组织实施职业生涯管理 372

第十章 职业生涯的中后期管理 379

第一节 职业生涯中期的特点及问题 381

一、 职业生涯中期的划分 381

二、 职业生涯中期的特点 382

三、 职业生涯发展中期的特点 385

第二节 职业生涯发展中期的管理 394

一、 组织实施职业生涯管理 395

二、 自我职业生涯管理 401

第三节 职业生涯后期的特点及问题 408

一、 职业生涯后期的特点 409

二、 职业生涯后期的问题 410

第四节 职业生涯发展后期的管理 412

一、 组织实施职业生涯管理 413

二、 自我职业生涯管理 419

参考文献 422