现代企业管理技术及其应用 上PDF电子书下载

目 录 1

（上册） 第一章管理现代化概论 1

§1.1管理现代化的重要性 1

§1.2管理现代化的原则和内容 3

§1.3管理现代化的目标和途径 10

第二章企业经营战略 16

§2.1企业经营战略的一般原理 16

§2.2企业的战略决策 21

§2.3企业的发展的战略和策略 28

§2.4市场经营的战略和策略 32

第三章市场研究 37

§3.1社会主义企业和市场 37

§3.2市场研究的意义和内容 38

§3.3 市场调查 41

§3.1 市场预测 47

第四章决策分析 56

§4.1决策的类型、程序和方法 56

§4.2打分评价法 59

§4.3风险决策 61

§4.4不确定型决策 71

第五章系统工程 74

§5.1基本概论和发展史 74

§5.2理论基础和学科体系 77

§5.3系统工程方法论 80

§5 .4系统分析 82

§6.1目标管理及其基本理论 86

第六章目标管理 86

§6.2 制定目标 91

§6.3 目标的推行与成果考核 100

第七章企业投入产出分析 104

§7.1企业投入产出法模型 104

§7.2企业投入产出模型的应用 109

§7.3企业投入产出表的完全消耗系数计算 117

第八章滚动计划 123

§8.1滚动计划的产生与发展 123

§8.2滚动计划的的基本原理、特点及期量标准 124

§8.3滚动计划的应用及编制方法 125

§8.4滚动计划的基本形式及适用范围 131

§8.5滚动计划的应用效果及条件 132

第九章成组技术 134

§9.1成组技术的原理和技术经济效果 134

§9.2成组技术的实施 138

§9.3 简单排序方法在成组作业计划中的应用 151

第十章看板管理 156

§10.1多品种混合流水线与平准化组织 156

§10.2准时生产制 159

§10.3看板管理 161

§10.4看板应用实例 169

第十一章量－本－利分析 172

§11.1关于一本一利分析的几个概念 172

§11.2混合成本的分解 174

§11.3盈亏分析 176

§11.4盈亏分析的应用 188

第十二章试验设计法 194

§12.1优选法 194

§12.2正交试验法 199

§12.3调优运算法 218

第十三章工序诊断调节法 224

§13.1生产工序的诊断与调节 224

§13.2诊断调节系统的改善 232

§13.3工序诊断调节法的实施 232

第十四章单件小批量轮番生产的工序控制 246

§14.1公差百分法中的一般原理及其换算功能 246

§14.2公差百分法中的工序能力指数和管理图界限 248

§14.3公差百分法在单件和小批量轮番生产中的应用 249

§14.4公差中值加工法 254

第十五章可靠性管理 257

§15.1可靠性科学的发展与概念 257

§15.2可靠性管理及其与企业管理之关系 259

§15.3可靠性管理指标及运用举例 262

§15.4系统可靠性的概念及应用举例 270

§15.5 F·F·E的应用 274

§15.6可靠性设计与可靠性试验 278

§16.1质量成本概述 281

（下册） 第十六章质量成本管理 281

§16.2质量成本核算 286

§16.3质量成本分析 289

第十七章技术经济分析 293

§17.技术经济分析的基本概念 293

§16.4质量成本报告 294

§16.5质量成本计划 296

§17.2经济效果 300

§17.3资金的时间价值 302

§17.8工业建设项目的可行性研究 303

§17.4投资效益分析法 305

§17.5不确定性分析 314

§17.6评分法 318

§17.7工业项目的国民经济评价 321

第十八章价值工程 326

§18.1价值工程的有关概念 326

§18.2价值工程的工作程序 329

§19.1设备管理的发展概况 346

第十九章现代设备管理 346

§19.2设备的选择 349

§19.3设备的维护和修理 353

§19.4设备的更新和改造 361

第二十章库存管理技术 367

§20.1物资储存模型和经济订购批量 367

§20.2经济批量的敏感性分析 375

§20.3资料不全时经济批量的应用 376

§20.4合理库存量的核定 379

§20.5库存控制方法 380

§20.6库存的决策 388

第二十一章劳动定额管理 390

§21.1劳动定额的种类、表示形式和作用 390

§21.2工时消耗分类和劳动定额的时间构成 394

§21.3劳动定额的制定 397

§21.4劳动定额的管理工作 410

第二十二章线性规划 412

§22.1线性规划模型 412

§22.2二变量线性规划的求解 418

§22.3一般线性规划的求解 424

§22.4影子价格 429

第二十三章网络技术 432

§23.1 网络图的绘制 432

§23.2 网络图的时间参数及其计算方法 437

§23.3网络计划的优化 442

第二十四章企业信息系统 451

§24.1企业管理中的信息流 451

§24.2企业及其子系统 453

§24.3 企业信息系统的各种模型 456

§24.4企业信息系统的数据处理方式 457

§24.5企业信息系统的生命周期 457

§24.6 企业信息系统开发的项目管理 459

§24.7一种系统开发的结构化技术 460

§24.8关于系统开发的几种看法 465

第二十五章计算机在企业管理中的应用 469

§25.1计算机技术与管理应用的协同发展 469

§25.2管理应用程序设计 484

附录： 现代企业管理技术应用实例 495

实例一 企业应把经营战略放到重要位置 495

实例二 印机总厂企业战略实践 499

实例三 应用产品寿命周期曲线进行经营预测 502

实例四 经营战略矩阵分析的应用 506

实例七 成组技术的实际应用 510

实例五 目标管理在企业中的应用………………………………………………（509 ）实例六 运用滚动计划法编制企业中长期计划 513

实例八 正交试验设计法的应用 522

实例九 应用工序诊断调节法控制自动车床的加工质量 527

实例十 可靠性试验在黑白电视机生产中的应用 530

实例十一价值工程在三相异步电动机中的应用 534

实例十二坚持运用量本利分析法不断深化经营决策……………………………（539 ）实例十三怎样把企业的设备管理工作向现代化推进 543

实例十四现代管理技术在降低物牦方面的综合应用 548

实例十五应用概率统计原理制定劳动定额 550

实例十六运用线性规划提高钢材利用率 557

实例十七运用网络技术编制新产品试制计划 563

实例十八 电脑信息管理网络的应用 567

实例十九物资管理信息系统实践 571