管理制胜 20家中国企业的顶级管理模式PDF电子书下载

追求管理的最高境界——清华紫光的去除管理模式 1

一、企业背景 3

二、去除管理模式 5

1.建立激发积极性的规章制度 6

2.组织结构扁平化管理 8

3.孕育“去除管理”的沃土 10

4.独特的品牌文化 15

三、“去除管理”的特点 16

科技驱动成本管理——美菱的成本管理创新模式 19

一、企业背景 21

二、成本管理靠科技驱动 22

1.实施背景 22

2.多面出击，降低成本 24

3.建立管理制度，完善保障措施 31

4.人力资源是成功的关键 33

5.降低成本，提高竞争优势 35

三、成功的背后 36

末日管理创造未来——小天鹅的末日管理模式 39

一、企业背景 41

1.“末日管理”理念的形成 42

二、“末日管理”模式 42

2.小天鹅的科学表达式 43

3.“末日管理”的内容与运作 46

三、“末日管理”的启示 54

市场链为纽带的业务流程再造——海尔的市场链管理模式 57

一、企业背景 59

二、市场链造就企业内部市场化 60

1.为机遇冒险 61

2.变革三步曲 63

3.“市场链”的特点 71

三、企业之源 74

四、前进的海尔 76

中国“和商”的管理之道——荣事达的零缺陷管理模式 79

一、企业背景 81

二、零缺陷管理 83

1.零缺陷生产 85

2.零缺陷供应 87

3.零缺陷服务 88

4.零缺陷决策 90

5.零缺陷资本运作 93

三、“和商”的经营理念 93

1.徽商之道——和 93

2.“双赢”原则 94

3.“双律”原则 96

4、“和”之理念远播海外 96

四、应对WTO的挑战 97

创新管理，追求卓越——联想的创新管理模式 99

一、企业背景 101

二、特色管理：企业的发展动力 102

1.创新指引联想前进 102

2.“大管理”的三要素 104

3.乘风破浪的“船只”结构模式 107

4.做事与做人 109

5.造就一流的“联想人” 111

三、明日畅想 114

从16个亿的神话到ST——实达高层管理的得与失 117

一、企业背景 119

二、往日辉煌：16个亿的神话 120

1.股份制管理 120

2.人力资源管理 123

3.企业文化 124

三、发展之失：“外脑”的引进 127

2.引进“外脑”，事出有因 128

1.16个亿神话的破灭 128

3.麦肯锡献计，“战略重组” 130

4.是实达栽在麦肯锡，还是麦肯锡栽在实达 131

四、能否实现“凤凰涅槃” 133

以变应变的管理体制——用友的成功管理模式 137

一、企业背景 139

二、用友的管理 140

1.职能管理：组织结构的提升 140

2.运作管理：用友定位的转变 141

3.战略管理：全面升级，扩张发展 146

4.文化管理：尊重人才 148

5.靠综合实力参与竞争 149

三、挑战与机遇共存 151

信息是知识经济时代的管理灵魂——科利华的量子理论管理模式 155

一、企业背景 157

二、管理模式 158

1.量子理论 158

2.信息管理 161

3.目标策划 167

三、成功后的评价 169

探索农业产业化新路子——野力公司的反租倒包管理模式 171

一、企业背景 173

1.土地“反租倒包” 174

二、“反租倒包”的管理 174

2.工农关系双赢格局 176

3.专人管理 177

4.农业产业化，农田变车间 178

三、关于野力的思考 179

体制创新为国企成长带来动力——三九集团的创新管理模式 185

一、企业背景 187

二、管理体制的创新 188

1.制度创新 188

2.技术创新 191

3.营销体制创新 193

4.战略创新 195

三、对国有企业的启示 198

仁者以何爱人——汇仁集团的仁者管理模式 201

一、企业背景 203

二、仁者管理 204

1.约束求质 204

2.科技创新 208

3.人力为才 210

4.仁爱固本 211

三、仁者无敌 215

与时俱进，不断创新——上海宝钢的创新管理模式 217

一、企业背景 219

二、与时俱进的管理方式 221

1.母子公司的关系 221

2.组织体制的设立与调整 222

3.核心竞争力的挖掘 227

三、经营绩效 229

四、成功背后的问题 231

中国e银行的领跑者——招商银行的科技兴行管理模式 235

一、企业背景 237

二、“网络银行”战略的实施 239

1.网上企业银行：银企运作新模式 240

2.网上个人银行：方便到家的服务 242

3.网络银行发展前景 243

三、注重战略研究，打造百年招行 244

1.建设具有凝聚力的招行文化 244

2.招商银行的发展战略 245

四、入世后的中国银行业 249

管理层的蜕变——吉利从家族制到现代企业管理 251

一、企业背景 253

二、现代企业管理制度 255

1.适时选择职业经理人 255

2.独特的人才培养与管理 257

3.成本控制 258

三、腾飞的开始 259

筑台阶，放苹果，激励人才——三角的人力资源管理创新模式 263

一、企业背景 265

二、人力资源管理是精髓 266

1.重树形象，广纳良才 266

2.人才机制，重在攻心 268

3.根据“台阶”，放置”苹果” 270

4.营造环境，育出人才 272

三、企业文化的力量 273

核心技术引导多元化战略——春兰的科技兴企管理模式 277

一、企业背景 279

二、核心技术是企业的灵魂 280

1.原始性科技创新 280

2.技术开发，以我为主 281

三、全面开花的多元化战略 284

1.先掌握核心技术再进入 285

2.管理创新是保证 287

四、科技兴企，走向世界 288

购销比价管理见效益——亚星的成本管理创新模式 291

一、企业背景 293

二、购销比价管理 294

1.堵住购销两个“黑窟隆” 295

2.购销比价管理的做法 296

3.购销比价管理的成效 301

三、采购制度的一场革命 303

无中生有——意丹奴的虚拟企业管理模式 305

一、企业背景 307

二、虚拟经营 308

1.虚拟企业 309

2.经营方式的“三角组合” 310

3.品牌管理的“四大支柱” 311

4.经营思路的“七大变化” 314

5.无形胜有形 317

三、“无中生有”的启示 318

“羊”名天下的沪上老字号——恒源祥的创新管理模式 323

一、企业背景 325

二、恒源祥的管理模式 326

1.特许经营 326

2.管理层收购 330

3.品牌战略 333

4.质量、科技与人才管理 335

三、与“羊”共舞 337