经营管理全集 22 松下人才活用法PDF电子书下载

序 15

序章 被松下斥责的故事 19

松下电器是个制造什么东西的公司 20

对经营理念有何种心得 26

第一章 松下育才七钥匙 37

第一把钥匙：强烈感到培育人才的重要性 39

第二把钥匙：要有尊重人类的基本精神 42

第三把钥匙：明确指示经营理念和使命感 49

第四把钥匙：彻底教导员工企业必须获利 54

第五把钥匙：致力於改善劳动条件及充实福利 59

第六把钥匙：让员工拥有梦想 63

第七把钥匙：以正确的人生观为基础 72

第二章 培育何种人才 81

是人才？还是朽木？ 82

不忘初衷而虚心向学的人 90

不墨守成规而经常有新观念的人 95

爱护公司和公司成为一体的人 98

不自私而能为团体著想的人 103

能做正确价值判断的人 107

有自主经营能力的人 110

随时随地都有热诚的人 114

能得体支使上司的人 117

能自觉职责的人 121

有气概担当公司经营重责的人 124

第三章 育才良方 129

任何公司都可以培养人才 130

学校教育与企业教育不同 134

上司成为以身作则的老师 137

松下电器公司的人事基本方针 140

反覆持续重要的事情 144

松下电器公司遵守的七大精神 145

完成困难工作使能力进步 151

强化能力是在达成工作目标的过程中 153

如何将工作交给部属？ 155

上司赋予职权时的态度 161

如何造就有干劲而自主的人才？ 164

交代工作应使部属感到有意义 172

如何破格擢升人才？ 175

什么是培养人才的实地教育？ 181

附录：松下育才方针及解说 189

长期的人才培养方针 191

（1）培养人才的目的 191

（2）培养人才的实施方针 196

（3）培养人才的组织 198

（4）培养人才的方法 205