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组织行为战略  管理变革的方向与动力
组织行为战略  管理变革的方向与动力

组织行为战略 管理变革的方向与动力PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:13 积分如何计算积分?
  • 作 者:章凯著
  • 出 版 社:北京:经济管理出版社
  • 出版年份:2003
  • ISBN:7801625684
  • 页数:397 页
图书介绍:
《组织行为战略 管理变革的方向与动力》目录

第一篇 导论 3

第一章 现代企业的管理变革与组织行为创新 3

一、入世后的中国企业呼唤人的科学管理 3

二、现代企业管理:以人为中心 9

三、现代管理发展的趋势:以人为本 22

四、组织行为学与管理变革的组织行为战略 30

五、本书的基本观点 34

第二篇 探索动机与人性 41

第二章 需要与动机:自组织目标理论 41

一、需要的本质及其发生机制 42

二、西方心理学关于动机的理论研究 50

三、需要发生的自组织机制 57

四、人类动机的自组织目标理论 71

五、动机的自组织目标理论与现代管理思想的发展 75

第三章 人性与管理:“目标人”假设 79

一、人性假设:管理的理念基础 80

二、西方人性假设的发展与管理思想的变迁 81

三、人性假设的理论整合与创新:“目标人”假设 86

四、“目标人”假设与现代管理的发展 98

第四章 文化与人格:影响管理的潜在变量 113

一、管理的跨文化研究 114

二、民族文化差异何在 124

三、传统文化与中国企业管理变革的方向 131

四、人格与管理 133

五、领导者必备的个性品质 148

第三篇 变革文化与环境 155

第五章 塑造员工行为:改变行为背景 155

一、塑造员工行为:改变行为背景 156

二、传统公司腐蚀性的行为背景 163

三、自我更新企业的管理行为背景 167

四、如何变革传统企业的管理行为背景 171

五、中国企业的管理行为背景及其变革 176

第六章 培育企业文化:塑造组织新个性 189

一、文化管理:企业管理发展的新趋势 190

二、企业文化:中国企业误解严重 192

三、企业文化的几个基本问题 201

四、当代绩优公司的企业文化 212

五、企业文化的变革与管理 224

第七章 改善信息沟通:建立真诚与信任 233

一、管理与沟通 234

二、人际沟通与人际关系 238

三、中国人的人际关系 248

四、变革时期企业如何进行有效的员工沟通 253

五、克服有效沟通的障碍 259

六、避免沟通陷阱 262

第四篇 提升目标与愿景 269

第八章 发展情感管理:超越感情投资 269

一、情绪、情感对管理的意义 269

二、几种重要的情绪理论简介 278

三、情绪理论的创新:目标结构变化说 291

四、情绪、情感对个体心理与行为的影响 296

五、现代管理中的感情投资与心理协调 300

六、工作满意度 307

七、组织承诺 313

第九章 增强工作激励:活出生命的意义 317

一、工作动机与工作行为 318

二、激励的本质及其对管理的意义 321

三、激励理论新解 326

四、中国企业激励的几个问题 339

第十章 塑造共同愿景:提高领导效能 353

一、愿景与领导 354

二、组织愿景与共同愿景 362

三、愿景创新与组织振兴 368

四、共同愿景的建立 383

参考文献 389

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