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企业奇正用人
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经济

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  • 作 者:袁庆池编著
  • 出 版 社:北京:中国广播电视出版社
  • 出版年份:2003
  • ISBN:7504339970
  • 页数:370 页
图书介绍:
《企业奇正用人》目录

第一章 人力资源:新经济时代的第一资源新经济时代:凸现人本管理 1

人力资源开发:企业经营之核心 5

人才是企业的第一资源、第一资本 7

知识人才是企业生存发展的支柱 9

人才互补造就经营神话 11

第二章 善于用人:给员工以施展才华的空间以信任激发员工的工作热忱 17

给员工提供发挥才干的机会 26

为员工创造良好的工作环境 29

栽培部下,放手使用下属 37

索尼:让员工做自己喜欢做的事 43

本田:营造宽松环境,促进人才成长 45

第三章 员工激励:点燃员工的心智之火激励:造就员工积极性的魔方 48

转动激励魔方的艺术 54

物质激励:统御员工忘我工作 67

精神激励:促使员工同心同德 71

员工激励的若干具体方法 74

施乐公司:激励员工众志成城 79

五粮液集团:激励人才擦亮金牌 84

第四章 利润分享:激励员工同舟共济利润分享制:“老板”与员工双赢 86

员工持股制度及其运用 91

股票期权:激发人才积极性的新方式 101

运用股票期权作为激励手段的具体运作 109

第五章 因势利导:释放员工的潜能 118

员工具有无限的潜力 118

多向开发,释放潜能 121

释放潜能的领导艺术 127

中轩集团:释放人才能量的奇迹 132

玉烟:充分发挥人才的创造力 134

第六章 能职匹配:给员工最能发挥其才华的岗位能职匹配,才尽其用 137

量才适用,人尽其才 143

适人适位,专岗专责 146

福布斯:广揽人才用其所长 150

西门子:人尽其才创出伟业 153

第七章 放权任人:发挥员工的才智放权任人:发挥下属的能动性 156

放权的理念支持 159

有效放权的方法与技巧 160

授权于人的智慧和艺术 169

麦当劳:授予下属充分的权力 185

小天鹅:放权任人,着眼未来 187

安达公司:对人才既敢用又放手用 189

第八章 善用其长:“特殊员工”的任用之道特殊类型,区别对待 191

性格不同,应对有法 196

表现不同,任用有道 201

比尔 盖茨:只用“聪明人” 208

堤义明的“不用聪明人” 211

第九章 对症下药:调治“患病”员工一视同仁,绝不丢弃“病人” 217

因人而宜,短中见长 222

对症下药,区别对待不同“病情”的员工 229

正当防卫,避免被无理纠缠 243

玛丽 凯:批评巧妙得人心 257

第十章 不徇私情:摈弃任人唯亲的旧习任人唯亲:企业经营之大忌 259

徇私用人,弊病丛生 263

“近亲繁殖”会导致先天不足 265

打破常规,不拘一格用人才 272

天帅集团:打破“家族制”创新管理 279

金义集团:向“家族制”开刀 281

走出家族经营的阴影 282

第十一章 培育员工:企业发展的百年大计育人是企业的百年大计 288

掌握育人的规律与方法 294

走出企业育人的误区 300

松下电器的培育员工之道 303

雷剑集团的建校育才 306

青岛东贸善于育才进百强 308

上海大众用员工培训构筑成功的基石 310

尼克斯道夫用人得失谈 312

第十二章 金锁玉扣:留住人才 314

薪酬是留住人才的金锁 314

福利让员工无后顾之忧 319

未雨绸缪,避免人才跳槽 325

如何对待执意辞职的员工 332

今日集团:精诚合作,留住人才 335

金城公司:人才工程留人才 338

第十三章 借助他人:善于利用外部智慧善于发挥智囊团的作用 341

积极发挥专门机构智囊人员的作用 345

认真借助咨询机构的力量 350

借外智扬名:用人的超凡策略 354

“收买”人心:赚钱生财有术 364

陈德树:善借他力走上成功路 366

结尾——目标激励:让下属的期待有目标 368

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