企业薪酬体系设计与实施PDF电子书下载

第1部分 战略薪酬——薪酬的背景 10

第1章 薪酬管理中的争论 10

1.1基本选择 10

1.2薪酬管理大辩论 11

1.3最佳实践与最适合 14

1.4期望理论和与业绩挂钩的薪酬 17

1.5挑战公平的定义 20

第2章 薪酬战略 25

2.1引言 25

2.2薪酬与奖励的主要趋势 26

2.3激励 28

2.4权力和控制 29

2.5经营目标 31

2.6结论 34

第3章 劳动经济学、竞争和薪酬 36

3.1引言 36

3.2“标准的”竞争方法 37

3.3批评、辩护和发展 38

3.4理性行为和人力资本 39

3.5与竞争模型的偏离 41

3.6目前的争论 43

3.7部分故事，而并非全部 46

3.8两个例外：前行之路 48

3.9结论 50

第4章 经济政策、劳动力市场和报酬 52

4.1引言 52

4.2为什么采用供给方政策 54

4.3如何推行供给方政策 57

4.4改革对组织的影响 62

4.5结论 65

第5章 激励和报酬 67

5.1引言 67

5.2薪酬系统的发展——历史背景 68

5.3备选的激励实践 76

5.4管理中薪酬的重要性 79

5.5结论 80

第6章 权威和控制——胡萝卜或大棒 83

6.1引言 83

6.2薪酬理论的阶段 84

6.3工资和奖励：一个文化二元论 86

6.4英国化工行业的控制形式“胡萝卜”和“大棒” 89

6.5结论 92

7.1引言 96

第7章 薪酬系统的设计与实施 96

第2部分 薪酬——作为一个系统的组成部分 96

7.2设计薪酬系统过程的类型 97

7.3管理变革：学术界的思考 97

7.4亚急性变化管理方法在薪酬系统设计中的应用 98

7.5结论 108

第8章 战略薪酬系统——薪酬系统与结构 113

8.1引言 113

8.2薪酬的设计和再设计 113

8.3弥补差异 118

8.4设计选择 119

8.5工作测评的目的 124

8.6将工作测评的结果转换为等级 125

8.7级数选择 130

8.8总结 133

第9章 战略薪酬系统——弹性工资 135

9.1引言 135

9.2历史的约束 136

9.3国家和集中协商的衰落 137

9.4寻找弹性组织 139

9.5工作评估的角色 140

9.6工作描述 141

9.7弹性工作模式和弹性工资 142

9.8基于技能和知识的工资 143

9.9基于能力的工资 144

9.10可变工资 144

9.11宽带工资 146

9.12弹性福利 148

9.13弹性工资在何处生效 150

9.14总结 150

第10章 工会与薪酬 152

10.1引言 152

10.2薪酬对工会的重要性 152

10.3经济、政治和法律环境 156

10.4管理战略、薪酬和工会 158

10.5工会在20世纪90年代的初步活动 163

10.6结论 164

第11章 妇女，工资和平等机会 166

11.1引言 166

11.2薪酬不平等的性质 167

11.3对男性和女性收入差异的解释 170

11.4平等工资的立法框架 175

11.5改善妇女的工资地位 178

12.3目的 181

12.2工作评估定义 181

12.1引言 181

第12章 工作评估 181

12.4工作评估法 182

12.5工作评估过程 185

12.6平等价值观 187

12.7最近几十年的发展 188

第13章 企业间比较 194

13.1引言 194

13.2为什么要进行企业间的比较 195

13.3谁来做比较 197

13.4比较什么 198

13.5如何进行比较 202

13.6结论 204

第3部分 战略薪酬 208

第14章 薪酬系统的考核 208

14.1引言 208

14.2恶化及衰退过程 208

14.3确保当前系统的良好状况与测试薪酬系统的状态 212

14.4维持系统，还是让它退化 220

14.5与退化相关联的问题 227

14.6薪酬的新措施 227

14.7结论 228

第15章 基于时间的薪酬 231

15.1引言 231

15.2稳定收入计划 233

15.3消除加班的重要性 236

15.4成本和收益 238

15.5其他的主要方面 239

15.6结论 241

第16章 基于技能和胜任力的报酬 243

16.1引言 243

16.3基于技能和胜任力的薪酬的环境因素 244

16.2定义 244

16.4基于技能和胜任力的薪酬的目的 246

16.5基于技能和胜任力的报酬体系——开发和设计问题 247

16.6引入体系时的问题和事项 250

16.7基于技能和胜任力的报酬体系的应用情况 252

16.8基于技能和胜任力的报酬体系的未来 253

第17章 绩效工资 254

17.1引言 254

17.2定义绩效工资 254

17.3绩效工资描述 256

17.4绩效工资理论 259

17.5绩效工资结论 262

17.6绩效工资：良好的实践 264

17.7绩效工资的未来 265

第18章 团队工资 266

18.1引言——组织成功的一种方式 266

18.2团队的性质 267

18.3强化的行为和结果 269

18.4选择一种基于团队的工资 271

18.5对选项的批评 272

18.6前方的路 275

19.1引言 277

第19章 收益分享 277

19.2收益分享的类型 278

19.3收益分享的成功标准 280

19.4设计收益分享过程 280

19.5收益分享的结果 283

19.6结论与建议 286

第20章 利润共享和员工持股 287

20.1引言 287

20.2英国的利润共享和股票持有方案 288

20.3使用利润共享和员工持股的理由 292

20.4结果 297

20.5结论 298

第21章 职业养老金 300

21.1引言 300

21.2职业养老金方案的形式 301

21.3额外福利 304

21.4制度变革 304

21.5职业养老基金的目标 308

21.6未来的趋势 312

第22章 灵活的薪酬和福利计划 314

22.1引言 314

22.2弹性计划 314

22.3组合的决定 316

22.4使用者—选择者的论点 318

22.5国外经验 319

22.6关于美国而不是英国 320

22.7报酬管理 320

22.8起源 321

22.9困难和复杂性 322

22.10战略观点 322

22.11将弹性方法应用于组织 323

22.12克服障碍和阻力 324

22.13结论 325