14%成本削减 来自科尔尼的成本管理实践PDF电子书下载

第一章　企业成本管理中效果显著的领域——“间接成本” 1

1　企业成本管理中的薄弱环节——间接成本管理 2

2　短期内实现成本大幅降低的原因 8

第二章　企业降低间接成本的概要与方法 14

1　步骤1　整理成本数据 15

2　步骤2　明确成本降低空间，制定成本削减方法 17

3　步骤3　与供应商进行价格谈判实施成本削减 27

4　步骤4　巩固成本削减效果 29

5　方法总结 30

第三章　不同费用种类的成本削减方法——印刷费用 33

1　企业在印刷费用管理中容易产生的问题 34

2　行业分析 36

3　成本结构与成本驱动因素的分析 38

4　降低印刷成本的途径 40

5　实际操作中的要点 41

第四章　不同费用种类的成本削减方法——杂项费用 43

1　企业在杂项费用管理中容易产生的问题 44

2　行业分析 45

3　成本结构与成本驱动因素的分析 48

4　降低杂项费用成本的途径 50

5　实际操作中的要点 51

第五章　不同费用种类的成本削减方法——物流费用 53

1　企业在物流费用管理中容易产生的问题 55

2　行业分析 57

3　成本结构与成本驱动因素的分析 60

4　降低物流成本的途径 62

第六章　不同费用种类的成本削减方法——基础设施管理费用 64

1　基础设施管理费用概述 65

2　企业对清洁成本费用的管理与控制 70

3　企业对安保成本的管理与控制 76

4　企业对设备管理费用的管理与控制 80

第七章　不同费用种类的成本削减方法——IT费用 85

1　企业在IT成本管理中容易产生的问题 87

2　IT费用的成本结构 88

3　降低IT成本的途径 90

4　降低IT成本的案例 95

5　持续降低IT成本的要点 101

第八章　不同费用种类的成本削减方法——媒体广告费用 104

1　企业在媒体广告费用管理中容易产生的问题 105

2　行业分析 107

3　成本结构与成本驱动因素的分析 111

4　降低媒体广告成本的途径 114

5　实际操作中的要点 117

第九章　企业经营者应有的成本管理技能及成本改善项目运作模式 119

1　建立成本改善项目运作模式 120

2　指定成本削减空间 123

3　价格谈判 126

第十章　有效管理分公司 129

1　灵活运用成本中心分公司的优缺点 130

2　客观评价分公司、积极应对高成本机制 132

3　根本转变分公司的高成本机制 136

4　有效管理分公司 141

第十一章　设备投资成本的优化与控制 146

1　有效控制设备投资成本 148

2　设备投资各环节中的成本控制方法 149

第十二章　供应商的自我管理 163

1　采购的高度专业化和供应商的自我管理 164

2　供应商实现自我管理的三个方法 166

3　采购材料的特征及供应商自我管理的基本方法 168

4　供应商的自我管理：被动的方法（短期防范方法） 170

5　供应商的自我管理：强化的方法（中期机制强化方法） 174

6　供应商的自我管理：预见性方法（构筑战略对策方法） 177

7　总结 180

尾声 181

协助撰稿 183