零阻力成为经理级人马PDF电子书下载

第一章 创业做经理 1

“经理”的光环 1

创业意味着什么 4

说到底还是观念 9

环境对创业的影响 12

有想法的人会先富起来 13

今天，创业不论资历 21

中国的小“比尔·盖茨” 26

创业之初的自我评估 32

不适合创业的人 35

三位知名创业者谈创业 36

第二章 自己的优势和定位 45

来自一个成功老板的启示 45

记住杨滨这句话 48

认准自己的个性 48

毕业后你在干什么 55

设计自己的事业生涯 58

首先要考虑的问题 61

选准介入的领域 63

“外行”的选择 67

找到适合自己的模式 68

辞职之前考虑好 70

明智的修正 77

后退一步天地宽 80

成事未必要出国 81

先打基础 84

三个方面的思维技能 87

第三章 必要的修炼（一） 87

全面的知识结构 89

善于学习 94

高人一筹的情商 99

良好的沟通能力 105

养成商业精神 107

商业技巧：书上学不到 108

扎实的职业素养 109

创业管理是基本功 115

塑造领导力 118

领导者的洞察力 121

领导者的影响力 126

科学的角色意识 128

来自美国的经理观 135

第四章 必要的修炼（二） 139

不断地提取精华 139

用自信去铺路 142

执著于既定的目标 143

把燃烧的雄心融入行动 145

处世低调 149

不可或缺的人格魅力 150

明智的“赌性” 152

做一个谦虚的人 155

唤起挑战精神 156

参加人生的极限运动 159

干事业的一股韧劲儿 160

快乐是一种素质 163

大象无形，大音稀声 168

创造西部奇迹的人 170

商海沉浮大浪淘沙 174

第五章 具备条件 185

创办企业的基本条件 185

资金条件 186

积累资金和信用 188

借助风险投资 190

合伙人或职员入股 196

向银行贷款 197

必备的融资技能 198

场地条件 200

解决人力问题 204

组织制度 204

履行手续 206

聘请注册会计师 210

聘请法律顾问 211

为什么要制定经营计划 212

经营计划的内容 214

经营计划的形式 226

经营计划的评价 231

编制创业预期现金流量表 232

第六章 获得伙伴和帮助 239

做事先做人 239

培养行为规范 244

建立自己的关系网 245

团结一切可以团结的力量 248

与风格互补的人组合 249

找准自己的位置 251

合伙（一）：有限合伙 255

合伙（二）：关系协调 257

合伙（三）：财务公开 260

把你的团队组织起来 262

防止创业团队分裂 264

进入企业孵化器 270

学会与资方沟通 280

第七章 审时度势和把握机遇 287

机遇在哪里 287

耐心——对待机遇的态度 288

关注社会热点 290

带着创意看世界 292

像“匆匆”那样奔忙 294

进行市场调查 299

恰到好处的选项 302

巨变的冲力 304

看好就动手 308

冲着机遇行动 310

借东风 314

“快半拍”策略 316

头啖汤没人抢 318

认识投资者 321

第八章 摆脱制约 321

从银行“套钱”有点难 323

路维格的贷款公式 327

租赁 329

合理支配资金 330

合理避税 332

易货交易 334

跨过人力资源这道坎 334

不妨空手套白狼 339

雇用兼职人员 339

借鸡下蛋 341

拼缝：一种新手法 343

品牌扩散 345

善于“钻空子” 346

挺过起步的艰难 347

第九章 确立一席之地 351

企业需要战略 351

创业初期先求生存 355

确立你的企业理念 356

严格招聘考核员工 357

多种方法培训员工 358

留住精英员工 360

建设优秀的团队 363

让团队精神发挥作用 367

企业还小的时候就塑造文化 370

首先，建立信誉基础 372

建立企业外部关系网 373

选择恰当的广告媒介 374

学会与经销商打交道 375

做好业务记载 377

向客户有效收款 377

用法律保护自己的权益 379

保护商业秘密 381

形成核心竞争力 382

第十章 做强做大 385

一定要防范失败 385

企业需要学习 392

注意改善经营计划 399

矫正对市场的认识 402

不断地自我超越 407

没有追求就没有进步 415

有一种勇气叫敢为人后 420

保持小公司精神 422

让企业永葆活力 423

松下的经验谈 425

小公司快“长大” 437