第一章 创业做经理 1
“经理”的光环 1
创业意味着什么 4
说到底还是观念 9
环境对创业的影响 12
有想法的人会先富起来 13
今天，创业不论资历 21
中国的小“比尔·盖茨” 26
创业之初的自我评估 32
不适合创业的人 35
三位知名创业者谈创业 36
第二章 自己的优势和定位 45
来自一个成功老板的启示 45
记住杨滨这句话 48
认准自己的个性 48
毕业后你在干什么 55
设计自己的事业生涯 58
首先要考虑的问题 61
选准介入的领域 63
“外行”的选择 67
找到适合自己的模式 68
辞职之前考虑好 70
明智的修正 77
后退一步天地宽 80
成事未必要出国 81
先打基础 84
三个方面的思维技能 87
第三章 必要的修炼（一） 87
全面的知识结构 89
善于学习 94
高人一筹的情商 99
良好的沟通能力 105
养成商业精神 107
商业技巧：书上学不到 108
扎实的职业素养 109
创业管理是基本功 115
塑造领导力 118
领导者的洞察力 121
领导者的影响力 126
科学的角色意识 128
来自美国的经理观 135
第四章 必要的修炼（二） 139
不断地提取精华 139
用自信去铺路 142
执著于既定的目标 143
把燃烧的雄心融入行动 145
处世低调 149
不可或缺的人格魅力 150
明智的“赌性” 152
做一个谦虚的人 155
唤起挑战精神 156
参加人生的极限运动 159
干事业的一股韧劲儿 160
快乐是一种素质 163
大象无形，大音稀声 168
创造西部奇迹的人 170
商海沉浮大浪淘沙 174
第五章 具备条件 185
创办企业的基本条件 185
资金条件 186
积累资金和信用 188
借助风险投资 190
合伙人或职员入股 196
向银行贷款 197
必备的融资技能 198
场地条件 200
解决人力问题 204
组织制度 204
履行手续 206
聘请注册会计师 210
聘请法律顾问 211
为什么要制定经营计划 212
经营计划的内容 214
经营计划的形式 226
经营计划的评价 231
编制创业预期现金流量表 232
第六章 获得伙伴和帮助 239
做事先做人 239
培养行为规范 244
建立自己的关系网 245
团结一切可以团结的力量 248
与风格互补的人组合 249
找准自己的位置 251
合伙（一）：有限合伙 255
合伙（二）：关系协调 257
合伙（三）：财务公开 260
把你的团队组织起来 262
防止创业团队分裂 264
进入企业孵化器 270
学会与资方沟通 280
第七章 审时度势和把握机遇 287
机遇在哪里 287
耐心——对待机遇的态度 288
关注社会热点 290
带着创意看世界 292
像“匆匆”那样奔忙 294
进行市场调查 299
恰到好处的选项 302
巨变的冲力 304
看好就动手 308
冲着机遇行动 310
借东风 314
“快半拍”策略 316
头啖汤没人抢 318
认识投资者 321
第八章 摆脱制约 321
从银行“套钱”有点难 323
路维格的贷款公式 327
租赁 329
合理支配资金 330
合理避税 332
易货交易 334
跨过人力资源这道坎 334
不妨空手套白狼 339
雇用兼职人员 339
借鸡下蛋 341
拼缝：一种新手法 343
品牌扩散 345
善于“钻空子” 346
挺过起步的艰难 347
第九章 确立一席之地 351
企业需要战略 351
创业初期先求生存 355
确立你的企业理念 356
严格招聘考核员工 357
多种方法培训员工 358
留住精英员工 360
建设优秀的团队 363
让团队精神发挥作用 367
企业还小的时候就塑造文化 370
首先，建立信誉基础 372
建立企业外部关系网 373
选择恰当的广告媒介 374
学会与经销商打交道 375
做好业务记载 377
向客户有效收款 377
用法律保护自己的权益 379
保护商业秘密 381
形成核心竞争力 382
第十章 做强做大 385
一定要防范失败 385
企业需要学习 392
注意改善经营计划 399
矫正对市场的认识 402
不断地自我超越 407
没有追求就没有进步 415
有一种勇气叫敢为人后 420
保持小公司精神 422
让企业永葆活力 423
松下的经验谈 425
小公司快“长大” 437