成本管理会计PDF电子书下载

第一章 成本管理会计概述 1

第一节 管理会计、财务会计与成本会计 2

第二节 管理会计概述 3

第三节 成本管理 11

第二章 成本的分类 17

第一节 传统的成本分类 18

第二节 成本按性态分类 21

第三节 经营决策分析中常用的成本概念 28

第三章 成本费用的汇集与分配 34

第一节 基本要素费用的汇集与分配 35

第二节 待摊费用和预提费用的汇集与分配 40

第三节 辅助生产费用的归集与分配 41

第四节 制造费用的归集与分配 47

第五节 废品损失费用与停工损失的核算 51

第六节 在产品成本计算 54

第四章 制造成本计算法 62

第一节 品种法 63

第二节 分步法 64

第三节 分批法 78

第五章 变动成本计算法 82

第一节 变动成本计算法的意义 83

第二节 变动成本计算法与完全成本计算法的比较 85

第三节 变动成本计算法对利润影响的规律 88

第四节 完全成本计算法和变动成本计算法的优缺点 92

第五节 变动成本计算法和完全成本计算法结合使用问题 99

第六章 作业成本计算法 100

第一节 作业成本计算法概述 101

第二节 作业成本计算法的基本理论 104

第三节 作业成本计算 109

第七章 本量利分析 114

第一节 本量利分析概述 115

第二节 保本点分析 118

第三节 目标利润分析 126

第四节 利润敏感性分析 131

第八章 成本预测 136

第一节 成本预测的步骤 137

第二节 确定初选目标成本 138

第三节 成本初步预测 139

第四节 提出各种成本降低方案 146

第五节 正式确定目标成本 148

第九章 经营决策 152

第一节 决策概述 153

第二节 经营决策的基本方法 156

第三节 品种决策 160

第四节 定价决策 175

第五节 存货决策 179

第十章 长期投资决策 186

第一节 长期投资决策需要考虑的主要因素 187

第二节 各年现金流量的估计 190

第三节 几种典型的长期投资决策 195

第四节 风险情况下的投资决策 202

第十一章 全面预算 208

第一节 全面预算的意义 209

第二节 全面预算的编制 215

第三节 全面预算的编制举例 221

第四节 编制预算的几种方法 231

第十二章 成本控制 240

第一节 成本控制概述 241

第二节 标准成本法概述 245

第三节 标准成本的制定 247

第四节 标准成本差异的计算、分析与控制 248

第五节 标准成本的财务处理 257

第十三章 责任会计 260

第一节 责任会计概述 261

第二节 责任中心 269

第三节 内部结算价格 282

第四节 内部结算方式 287

第十四章 战略管理会计 294

第一节 传统管理会计的局限 295

第二节 战略管理会计概述 298

第三节 竞争优势分析 302

第四节 价值链分析 306

第五节 成本动因分析 312

第六节 案例分析 316