项目计划、进展与控制PDF电子书下载

第I篇 项目管理总论 1

第1章 项目管理概述 3

什么是项目？ 4

什么是项目管理？ 6

项目的特征 22

你如何定义成功 24

项目管理系统 25

项目管理与ISO9000 31

项目管理与6-σ 32

刘易斯项目管理方法 33

复习题 38

小结 38

本章要点 38

第2章 让你的组织相信项目管理 40

观念问题 40

拥护的理论与使用的理论 44

管理观念 45

消除痛苦 47

克服这些问题 48

附带说明 49

本章要点 50

复习题 50

你想成为一名项目经理吗？ 51

第3章 项目经理的作用 51

你真的想管理吗？ 54

管理是什么？ 55

审慎 58

“管理与做事”陷阱 60

决定你的职业 61

本章要点 61

复习题 61

第4章 全脑式项目管理 62

思维模式 62

当你的团队不是全脑时怎么办？ 71

团队动力 73

本章要点 75

复习题 76

第II篇 项目定义 77

第5章 无头小鸡项目（以及如何避免） 79

冷冰冰的数据 80

原因 81

问题、任务与愿景 86

问题的种类 88

定义封闭的问题 91

定义开放的问题 95

再定义过程 96

目标指向技术 96

连续抽象技术 97

类比与隐喻 98

非逻辑的思维激发 99

愿望型思维 99

边界检验技术 100

问题的反面 100

产品构思的线性技术 100

矩阵分析 101

形态学分析 101

贡献因子序列 102

备择远景 103

强制的或直接的联系 103

设计树 104

期望、交付标的与结果 104

对项目管理的错误理解 105

项目表 105

小结 108

本章要点 109

复习题 110

第III篇 项目计划 111

第6章 项目战略：好的实施计划首先要有正确的战略 113

战略是什么？ 114

战略的重要性 114

项目战略与技术策略 116

形成与选择正确的战略 117

小结 129

复习题 130

本章要点 130

第7章 制定实施计划 132

计划中的错误 135

制定工作分解结构 142

估计时间、成本和需要的资源 153

本章要点 162

复习题 162

第8章 项目风险管理 163

威胁与风险 164

风险管理程序 165

制定应变计划 169

复习题 172

本章要点 172

小结 172

第9章 制作项目进度表 173

进度表基础 173

CPM与PERT的真正优势 176

使用软件前要做的事 176

软件能做的和不能做的 178

平整资源 179

时间增量原则 180

资源配置 183

排队等候与资源配置 186

复习题 190

本章要点 190

小结 190

第IV篇 管理项目——控制 191

第10章 保持项目按计划进行——控制 193

测量进度 193

死亡之吻：只报告时间进度！ 197

用挣值分析法跟踪项目进度 200

对偏差的处理 203

用图形跟踪进度并预测趋势 206

用表格法跟踪进度 216

掐值分析的替代方法 220

跟踪进度的方法 223

进行项目评估 224

项目变更控制 229

本章要点 230

复习题 231

第V篇 项目管理中的其他问题 233

第11章 多项目管理 235

一只旱獭能咬断多少根木头 235

如果你负担过重 237

管理你的时间 238

本章要点 238

复习题 238

一个模子能到处适用吗？ 239

第12章 建立项目方法论 239

产品开发与项目管理 240

方法论包含哪些内容 241

本章要点 242

复习题 242

第VI篇 管理人与团队 243

第13章 项目经理的领导能力 245

管理与做事 245

领导与管理 246

实施领导 249

自我实现预言 252

选择一种领导模式 255

本章要点 258

复习题 259

第14章 怎样激励每一个人 260

马斯洛需求层 264

赫茨伯格的激励一保健因素 265

没反应的A1？ 270

激励模式：一个新的激励模型 270

本章要点 273

复习题 273

第15章 建立项目组并处理人事问题 274

项目组是不同的 275

小组建设 277

更加投入 279

奖励 282

通过项目管理建设项目组 283

沟通：一个由13个字母组成的单词 284

团队建设循环 286

给小组成员权力和责任 292

小组决策 296

小结 301

本章要点 301

复习题 302

第16章 管理会议 303

制定一个开会准则 303

开会的原因 304

总的会议指导原则 306

小结 311

本章要点 312

复习题 312

第VII篇 管理你自己 313

第17章 管理你的时间 315

价值法 316

现在做什么？ 319

80/20原则 320

管理你的时间 321

本章要点 326

复习题 326

斯蒂芬·科维的七种习惯 327

第18章 提高个人效力 327

再说观念 329

擅长所有的事 329

我的观点是什么？ 331

人生计划 332

本章要点 334

复习题 334

附录：进度表计算 335

工作网络原则 336

基本的进度表计算 336

浮时的价值 341

AOA工作网络计算 341

结束期约束的时间安排 342

缩短活动存续期 345

把箭头图转换为条形图 345

关键路径法的局限性 347

多种日历表 347

BALI书进度表 348

附录要点 350

复习题 350

复习题答案 352

本书中使用的缩略语 360

术语表 362

相关资源 366

参考文献 368