基于贡献率的收益分配研究 理论与实证PDF电子书下载

第1章　导论 1

1.1　选题的目的与意义 1

1.2　企业人力资本参与收益分配的发展历程 4

1.2.1　早期的收益分配思想 5

1.2.2　人力资本产生后的收益分配思想 13

1.2.3　人力资本收益分配理论的继续发展阶段 17

1.3　研究的目标和内容 20

1.3.1　研究的目标 20

1.3.2　研究的内容 21

1.4　本书的创新之处 22

第2章　人力资本参与企业收益分配的理论基础 24

2.1　人力资本与经济增长理论 24

2.2　人力资本产权论 28

2.2.1 产权的起源及功能 29

2.2.2　人力资本产权及特征 33

2.3　人力资本产权的资本化 38

2.4　几点结论 42

2.5　本章小结 45

第3章　人力资本参与企业剩余收益分配的制度选择 47

3.1 “多层次动态收益分配”模型的含义 47

3.1.1 “多层次动态收益分配”模型的理论前提 47

3.1.2　“多层次动态收益分配”模型的内容 49

3.2　人力资本的对应性选择与收益分配的制度安排 50

3.2.1 经营管理型人力资本的收益分配形式 54

3.2.2　科技创新型人力资本的收益分配形式 55

3.2.3 生产、服务型人力资本的收益分配形式 57

3.3 企业类型的对应性选择与收益分配的制度安排 59

3.3.1 劳动密集型企业中人力资本的收益分配安排 59

3.3.2　资本密集型企业中人力资本的收益分配安排 60

3.3.3　知识密集型企业中人力资本的收益分配安排 62

3.4　本章小结 64

第4章　人力资本参与企业收益分配的理论模式 65

4.1　企业收益分配模式的演变及述评 65

4.1.1 对传统的企业收益分配模式的述评 65

4.1.2　对现阶段企业收益分配模式的述评 71

4.2　以贡献率为基础的企业收益分配模式 77

4.2.1 以贡献率为基础的收益分配模式的理论前提 78

4.2.2 以贡献率为基础的收益分配模式的理论论述 79

4.2.3　人力资本贡献率的实现 90

4.3 以贡献率为基础的收益分配模式的特点 94

4.4　本章小结 96

第5章　人力资本参与企业收益分配的考核方法设计 97

5.1　岗位测评体系设计 97

5.1.1 岗位测评指标体系设计 97

5.1.2 岗位权重的确定 101

5.2　岗位测评方法设计 102

5.2.1 岗位排序法 103

5.2.2　因素比较法 103

5.2.3　点数法 104

5.2.4　海氏岗位评价系统方法 107

5.3　人力资本绩效考评指标体系设计 112

5.4　绩效考评方法设计 117

5.4.1 面向管理人员的绩效考评方法 117

5.4.2　面向基层程序性工作者的绩效考评方法 119

5.4.3　面向非程序岗位工作人员的绩效考评方法 121

5.5　本章小结 123

第6章　人力资本参与企业收益分配实施的配套措施 125

6.1 对“以贡献率为基础的多层次动态分配模式”的理性选择 125

6.2 以贡献率为基础的多层次动态分配方案实施的配套措施 128

6.3　本章小结 132

第7章　案例及实证 133

7.1　案例企业的背景简介 133

7.2　W公司目前的人力资源状况简介 135

7.2.1　W公司人力资源现状 135

7.2.2　W公司的人员招聘 139

7.2.3　W公司的人员培训 144

7.2.4　W公司的人员薪酬管理 147

7.2.5　W公司的员工绩效管理 151

7.2.6　W公司的员工职业生涯规划 156

7.3　多层次动态收益分配理论的案例运用 159

7.3.1　研究对象选取的标准 159

7.3.2　确定X工厂的剩余利润和人力资本总价值贡献额M 160

7.3.3 岗级调整系数Gi的确定 164

7.3.4　个人绩效考评系数Rij的确定 180

7.4　本章小结 206

参考文献 209