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组织绩效管理
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社会科学

  • 电子书积分:12 积分如何计算积分?
  • 作 者:(美)理查德·威廉姆斯著;蓝天星翻译公司译
  • 出 版 社:北京:清华大学出版社
  • 出版年份:2002
  • ISBN:7302052425
  • 页数:332 页
图书介绍::本丛书是国内引进的第一套全面系统论述组织发展与创新问题,主要面向企业白领和管理人员培训的译丛。本丛书汇粹了20世纪年代中期以来,在欧美企业中流行的组织管理最新理论和实践发展的优秀成果,内容涵盖了组织管理的所有重要领域,从心理学的角度,阐述了组织管理与发展是基于战略的;结构设计合理并以绩效为中心的;组织应在变革与创新中寻求快速运转与发展;人员选聘、绩效考评和团队管理是组织管理的核心内容。本丛书具有观点新颖、结构紧凑、篇幅适中案例丰富、说服力强的特点。多年来被许多欧美著名公司选作企业内部培训教材,特别是为我国新一代职业经理人、企业各层次管理者学习和普及组织管理的基本理念和方法,为实现组织的有效管理与企业竞争力的升级提供了智力支持。本丛书是高中级管理者、企业白领、管理专业的教师和学生,以及社会自学者了解和学习组织管理知识,进行组织培训的首选读物。
《组织绩效管理》目录

目 录 1

什么是绩效管理 1

影响绩效管理引入的因素 3

有关绩效管理的不同观点 13

绩效管理:基本主题 26

绩效管理实践:调查结果 30

结论性评述:是否存在绩效管理 37

组织的环境I:愿景、使命与战略 39

愿景、使命与战略 39

价值观 47

组织的独有特征 58

组织的利害关系人 59

结论性评述 61

组织的环境Ⅱ:绩效 63

生产率 64

从生产率到绩效 73

组织绩效:一个多范畴的概念 76

绩效衡量 80

结论性评述 85

个人绩效I:产出与结果 87

绩效要求的表述:实践中出现的问题 88

产出绩效:若干定义 89

从设定目标的角度对绩效进行定义 97

结论性评述 115

个人绩效Ⅱ:行为与能力 116

绩效是行为,但并非所有的行为都是绩效 119

两种能力competences与competencies) 125

从行为角度表述绩效的要求 134

结论性评述 149

个人绩效Ⅲ:决定性因素 151

绩效行为理论 152

作为绩效决定因素的工作环境 159

结论性评述 173

考查与支持绩效 175

基层管理者的角色定位 176

绩效检查 182

反馈 186

结论性评述 204

奖励绩效 206

绩效工资 207

绩效管理的公平性 221

奖励不等于工资 226

结论性评述 231

绩效管理的开发与设计 233

绩效管理的引入:进化与重复 236

绩效管理系统的(短期)目的和(长期)目标 254

绩效管理系统的设计 258

结论性评述 261

绩效管理的实施与运作 263

以实验的形式实施绩效管理 265

沟通 269

绩效管理能否真正发挥作用 273

对绩效管理系统的监督 280

绩效管理对部门经理和雇员的影响 284

结论性评述 292

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