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技术创新风险管理
技术创新风险管理

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经济

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  • 作 者:谢科范著
  • 出 版 社:石家庄:河北科学技术出版社
  • 出版年份:1999
  • ISBN:7537520569
  • 页数:306 页
图书介绍:
《技术创新风险管理》目录

第一章 企业技术创新概述 1

一、 企业技术创新风险管理的必要性:现实分析 1

二、 风险研究的起源与发展:历史分析 3

三、 创新:人类进步的不竭动力 5

四、 技术创新:企业生存与发展的基石 8

五、 知识创新:技术创新的高级形态 14

六、 我国企业技术创新:实证分析 16

(一)我国企业的技术创新行为 16

(二)我国企业技术创新的误区 37

第二章 技术创新风险分析 43

一、技术创新风险 43

(一)风险与技术创新风险:概念界定 43

(二)技术创新的特征:风险的普遍存在性 44

(三)企业技术创新与风险:中—日间比较分析 48

(四)技术创新不确定性:主观与宏观并存 51

(五)技术创新信息:信息—不确定性—风险逻辑 52

(六)技术创新的风险阶段:技术—生产—市场三阶段论 55

二、技术创新的风险原理 60

(一)技术创新风险观:哲学解析 60

(二)技术创新风险—收益原理:对称性与栅栏 64

(三)技术创新风险的时间运动原理:不确定性递减及风险传递 69

(四)技术创新风险的成本原理:风险成本、损失递增与替代弹性 73

(五)技术创新决策中的测不准原理:悲观倾向 79

三、技术创新扩散与技术转让风险 84

(一)技术创新扩散:采用者与创新者风险分析 84

(二)技术转让:风险配置与交易风险 88

第三章 企业技术创新风险评价 95

一、技术创新的风险因素;体系与实证 95

(一)技术创新风险因素特征阐析 95

(二)技术创新风险58因素体系详解 100

(三)技术创新风险因素统计:典型样本分析 116

二、技术创新项目风险评价:简单评价式与多因素综合评价式 125

(一)现有评价方法比较:7个典型模型 125

(二)简易评价式:方法与示例 128

(三)多因素综合评价法:以西山脱硫剂厂为例 133

三、技术创新失败率:评估与推断 136

(一)主观概率:基于经验判断 136

(二)技术创新失败率评价:集值统计 137

(三)因素推断:以恶性肿瘤免疫制剂创新项目为例 140

第四章 企业技术创新的风险决策 142

一、技术创新风险决策基本问题 142

(一)技术创新风险决策的特点 142

(二)技术创新风险决策的矛盾 144

(三)技术创新风险决策中的决策者:心理学分析 148

(四)技术创新风险决策范式:3H7S框架 154

二、技术创新风险决策方法 157

(一)效用函数与风险决策 157

(二)技术创新多目标风险决策 160

(三)技术创新风险决策实用方法 161

三、技术创新项目组合风险决策:风险分散与项目协同 163

(一)技术创新项目组合:以ICI制药公司为例 163

(二)技术创新项目组合风险决策模型 164

(三)模型的应用:黄石市第二制锁厂锁具系列创新项目组合 168

四、技术创新项目的中止决策 170

(一)技术创新项目中止决策的特点:两难性与让步性 170

(二)技术创新项目中止决策的分析:动因与准则 173

五、市场竞争与技术创新风险决策 175

(一)市场结构与技术创新风险;经济学分析 175

(二)竞争中的技术创新风险决策:基本策略与案例 179

(三)阿瑟模型:随机走动与“锁定”机制 184

第五章 企业技术创新风险预警预控 191

一、企业技术创新风险的防范体系 191

(二)三维式防范体系;主体防范、社会分摊与政府防护 191

(三)社会分摊与政府防护的依据:创新的社会效益 195

二、企业技术创新风险的预警管理 200

(一)技术创新风险预警管理:特点、功能与结构 200

(二)技术创新风险预警系统:指标、方法与警报判别 203

三、企业技术创新风险的微观预控对策 207

(一)企业技术创新风险预控的基础工作:旨在提高风险免疫力 207

(二)企业的技术战略:长远谋划 224

(三)风险防范策略的合理运用:因时因地制宜 233

(四)风险因素的分类预控:粗对策设计 239

四、企业技术创新风险的宏观预控对策 244

(一)强化科技信息工作:减少不确定性 244

(二)大力发展风险投资:风险分摊 245

(三)完善科技保险事业:风险转移 247

(四)鼓励联合创新:协同抗险 251

第六章 企业技术创新风险预控与防范案例分析 253

一、企业案例分析:成功之道 253

(一)武钢计控厂:组织协调与项目监控 254

(二)武汉洲际通信电源集团有限公司:突发行动 255

(三)华新水泥股份有限公司:储备控险 256

(四)黄石纺织机械公司:信息推断与重点带动 257

(五)黄石锻压机床股份有限公司:知己知彼,超越对手 259

(六)湖北华光器材厂:冒技术风险,避市场风险 260

(七)东风汽车公司:增强实力,组合化险 261

(八)烟台西苑集团总公司:二次开发,联合抗险 262

(九)北京科海高技术集团公司:分类化险,筛选避险 263

(十)联想集团公司:信息辨险,科学控险 264

二、项目案例分析:前车之辙 266

(一)气囊自压式急救输液组合包:技术与市场风险并存 266

(二)省力型人力打谷机:对市场风险的忽视 271

(三)内装式民用液化石油气残液汽化装置:市场测不准与行政制约 274

三、大型案例解剖:风险透析 276

(一)从兴盛到衰退:康尔的启示 276

(二)从有序到混沌:视听领域的技术与市场竞争 285

(三)抵御外来竞争:中国软件业在国际风险中奋争 293

后记 305

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