现代企业管理 修订版PDF电子书下载

第一篇 现代企业系统 3

第一章 现代企业系统的构成与企业制度 3

1 现代企业的特征与职能 3

2 现代企业系统的构成 5

3 企业制度及其基本形态 12

4 公司形式 14

5 现代企业制度的基本内涵和治理机构 19

案例1 利群水电采暖装修公司 25

案例2 天津果茶追踪记 32

第二章 企业内部管理体制和管理组织形式 40

1 企业内部管理体制的一般理论 40

2 企业管理组织的发展演变 46

3 我国国有企业管理组织的变革 52

案例3 求精物产公司 56

案例4 昌盛建筑公司 58

第二篇 企业战略管理 65

第三章 企业战略体系 65

1 企业战略的概念和作用 65

2 企业战略结构 68

3 企业战略的内容和层次 74

案例5 隆中对 78

案例6 利达仪表机床厂 79

案例7 金窖寻金 82

第四章 战略环境分析 84

1 企业外部环境分析——机会与威胁的估计 84

2 企业内部环境分析——实力强弱的评价 92

3 企业目前地位的分析 100

案例8 双庆水轮机厂 103

案例9 为瓜分胃口而战 108

案例10 人——我们最宝贵的财富 109

第五章 企业战略目标和战略类型 111

1 企业战略目标 111

2 公司总战略 116

3 竞争战略 124

4 分战略 128

案例11 贝卡特钢丝公司 138

案例12 高贵的裤子 146

1 战略资料库 149

第六章 战略的抉择 149

2 战略的提出和推敲 152

3 战略评价 153

4 战略决策的抉择因素 158

案例13 莫顿有限公司 161

案例14 回到高档次 163

第七章 战略的实施 165

1 战略组织结构 165

2 战略执行 167

3 战略控制 170

4 战略推进和战略转移 174

案例15 科技合伙公司 174

案例16 拯救斯威因 176

第三篇 生产与运作系统设计 201

第八章 现代生产与运作管理导论 201

1 生产与运作管理概述 201

2 生产与运作管理的历史与发展 211

3 生产率、竞争力和生产与运作战略 213

案例17 大发快餐店 221

1 产品选定和生产设计 224

第九章 生产设计和制造规划 224

2 制造规划 230

案例18 劳登巴赫啤酒公司 236

第十章 生产能力设计决策 239

1 生产能力的概念和分类 239

2 影响生产能力设计决策的因素 242

3 生产能力决策模式 244

4 变更生产能力的策略 255

案例19 帕拉黛斯土地经营公司 258

案例20 碟子用品制造厂 259

第十一章 厂址选择与厂内布置 261

1 厂址选择的因素与程序 261

2 厂址选择的分析方法 265

3 厂内布置的决策与类型 276

4 面向工艺布置的方法 281

5 面向产品布置的方法 291

案例21 ABC复写纸公司 299

案例22 SSS唱机制造公司 307

1 作业设计的目标和内容 309

第十二章 作业设计与劳动定额 309

2 作业设计的技术方法 314

3 作业设计的社会方法 321

4 劳动定额和工作测定 328

案例23 科达公司 336

案例24 弗布列特克公司 337

第四篇 生产与运作系统的运行计划 347

第十三章 总量计划 347

1 生产计划概述 347

2 总量计划的构成 353

3 总量计划的方案和策略 356

4 总量计划的拟定方法 359

案例25 杜洛公司 372

第十四章 主生产进度计划（MPS）和物料需求计划（MRP） 376

1 主生产进度计划（MPS） 376

2 物料需求计划的思想 382

3 基本的MRP系统及其运行逻辑 385

4 MRP的扩展与改进 394

案例26 尼科尔斯公司 398

1 订货间断生产系统生产计划的特点和程序 403

第十五章 订货间断生产系统的生产计划 403

2 订货管理 406

3任务委派 409

4 订货作业排序规则和衡量效果的指标 417

5 订货作业排序的决策分析 421

案例27 小型飞机发动机修理承包厂 433

案例28 阿兰工业公司 434

第十六章 单个项目的计划工作 436

1 单个项目计划的特点和模式 436

2 网络计划的基本方法 437

3 网络计划的优化 442

4 项目管理 450

案例29 特拉纳莉克制造公司 457

第五篇 生产与运作系统运行的控制 461

第十七章 生产控制和现场管理 461

1 生产控制的作用 461

2 生产控制系统及其运行 462

3 生产作业控制 470

4 生产现场管理 481

案例30 普莱维犹自来水公司 486

第十八章 库存控制 488

1 库存控制系统 488

2 输出物的库存控制 491

3 输出物的库存控制 508

案例31 典雅电气公司 512

案例32 快速食品联营餐厅 513

案例33 利华食品厂 514

案例34 古德·谢佛德·霍姆保健所 515

第十九章 质量控制 517

1 质量控制原理 517

2 物质技术形态的质量控制 522

3 价值形态的质量控制 538

4 质量控制的整体策划 540

案例35 阿奎洛克公司 543

案例36 里莱克特罗公司 544

2 准时生产 550

3 柔性作业人数 556

4 贯彻“质量第一”的方针 559

5 供方关系及内部事务 562

1 准时生产方式的思想和体系 564

第二十章 准时生产方式（JIT） 564

案例37 质量零部件公司 565

第六篇 科技成果向生产转化 571

第二十一章 科技成果向生产转化的机制 571

1 科技成果向生产转化和技术转移的概念 571

2 企业科技创新的动力 575

3 技术输出与输入双方的主客观条件 580

4 科技成果转化与转移的环境 581

5 科技成果转化和技术转移的渠道与方式 586

案例38 南京金陵制药（集团）有限公司 589

第二十二章 科技预测 592

1 科技预测的意义和内容 592

2 直观判断预测法 598

3 指数曲线法和生长曲线法 602

4 替代曲线、包络曲线和灰色预测 609

参考书目 615