按指示图表组织有节奏的生产PDF电子书下载

第一章 节奏性、均衡性是社会主义企业工作的基本法则 1

1 节奏性在工厂工作中的意义 1

2 如何确定生产的均衡性（节奏性） 2

3 保证节奏生产的各个基本因素 5

4 社会主义竞赛在保证节奏生产上的作用 8

第二章 生产任务的正确计算与到达车间 9

1 装配车间生产计划的计算 9

2 机械车间生产计划的计算 10

3 准备车间生产计划的计算 14

1 完成计划的准备措施 17

第三章 车间和工段的生产计划工作与有节奏性的工作 17

2 设备负荷的计算 18

3 作业面积的负荷计算 21

4 在制品的清点和投入生产的计算 22

5 制定生产工段的昼夜指示图表 23

6 确定一批活的正常数量 27

7 确定生产循环期的长度 30

8 确定在制品的正常储存量 34

9 规定轮班任务 35

10 制定零件移动的小时指示图表 36

1 预作的生产作业准备工作制度 39

第四章 生产作业准备工作和工作地点的服务 39

2 组织夜间准备班 40

3 工作地点的经常服务制度（在班上） 41

第五章 控制昼夜指示图表的完成情况 43

1 用来做生产作业统计的原始记录 47

2 控制车间的储存状况 47

3 监督成零件总仓库里的储备量保持情况 51

4 控制工段轮班任务表和小时指示图表的完成情况 55

5 控制车间昼夜和月份计划的完成情况 55

6 调度单位在控制和调节生产过程上的作用 56

1 拟定材料计划的制度 60

第六章 控制材料、采购半成品和制成品的储备遵守情况 60

2 供应机构在保证工厂节奏生产上的作用 62

第七章 供应生产的工具信号制度 65

第八章 生产管理部门在保证节奏生产中的任务 70

第九章 工长在组织工段节奏生产中的责任与任务 73

第十章 组织社会主义竞赛，以求达到按指示图表而进行均衡的、节奏的生产 79

附录1 84

附录2 94

附录3 95

附录4 97