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超级竞争力  经济全球化潮流中跨国经营的文化支持
超级竞争力  经济全球化潮流中跨国经营的文化支持

超级竞争力 经济全球化潮流中跨国经营的文化支持PDF电子书下载

经济

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  • 作 者:何曼青编著
  • 出 版 社:北京:国际文化出版公司
  • 出版年份:2002
  • ISBN:7801730801
  • 页数:486 页
图书介绍:本书的主要内容包括序、引言、上篇跨国经营文化的影响及其作用机理、导论、跨国经营的文化环境特点:文化差异、支持跨国经营的文化层面;下篇跨国经营中的文化策略分析及其应用、跨国市场的文化营销方略、跨文化管理策略、跨国公司持续发展的文化举措;附录:世界部分国家和地区的风俗与禁忌结束语、主要参考资料、专栏索引。
《超级竞争力 经济全球化潮流中跨国经营的文化支持》目录

1 导论 3

上篇 跨国经营中文化的影响及其作用机理 3

1.1 经济全球化:跨国经营的环境与挑战 4

1.1.1 经济全球化的发展态势与效应 4

1.1.2 全球化背景下跨国经营新态势 14

1.2 文化:影响跨国经营的深层力量 32

1.2.1 文化与经济的内在关联 33

专栏索引 42

专栏1-1 德中汉高的满意文化 42

1.2.2 文化对跨国经营的全方位影响 45

案例1-1 日本索尼公司:跨国经营,所向披靡 60

案例1-2 韩国三星集团:跨国经营成就“世界电子之星” 74

2 跨国经营的文化环境特点:文化差异 84

2.1 文化透视:跨国经营成功的起点 85

2.1.1 文化的界定与特质 85

2.1.2 文化模式及其作用 88

专栏2-1 美、日、德、中企业家素质要求比较 93

2.1.3 文化差异及其根源 94

专栏2-2 西文、伊斯兰、远东和非洲文化比较 99

2.2 跨文化差异倾向分析:知己知彼,百战不殆 100

2.2.1 影响跨国经营的主要文化环境要素 101

专栏2-3 文化差异与语言的翻译问题 103

专栏2-4 跨国营销行为切不可冒犯东道国宗教信条 106

专栏2-5 思维方式的重要性 115

2.2.2 制约跨国经营的关键价值观维度 116

专栏2-6 怎样与外国老板打交道 136

案例2-1 摩托罗拉在中国的本土化战略 139

案例2-2 麦当劳的经营管理艺术 154

3 支持跨国经营的文化层面 165

3.1 国际文化对话:世界市场良性运行的润滑剂 165

3.1.1 协调全球化进程中的文化冲突需要宽容和对话 166

3.1.2 克服市场自由化弊端呼唤构建国际文化 176

3.2 国家文化现代化:国际竞争力的重要源泉 185

3.2.1 文化差异是导致社会经济差异的重要根源 186

专栏3-1 犹太民族的成功启示 188

3.2.2 文化现代化是国家参与国际竞争的力量源泉 191

3.3 企业文化素质提升:跨国经营制胜之魂 204

3.3.1 企业文化物质是企业兴衰的重要因缘 205

专栏3-2 英国航空公司的巨变 213

3.3.2 跨文化适应是企业跨国经营的必要条件 217

专栏3-3 康柏公司的策略与文化 221

案例3-1 海尔集团的一流企业文化系统 228

下篇 跨国经营中的文化策略分析及其应用 249

4 跨国市场的文化营销方略 249

4.1 文化营销的层次和形态 250

4.1.1 产品文化营销 251

4.1.2 品牌文化营销 258

4.1.3 企业形象营销 270

4.2 跨文化营销的战略 280

4.2.1 文化的个性与差别化营销 281

专栏4-1 可口可乐的本土化营销策略 284

4.2.2 文化的共性与标准化营销 287

4.2.3 文化的演进与主导型营销 292

专栏4-2 三星电子株式会社的品牌促销活动 296

案例4-1 戴尔公司--直销模式的典范 298

案例4-2 IBM公司和宝洁公司的品牌策略 308

5.1 公司管理行为的跨文化调适 321

5 跨文化管理策略 321

5.1.1 依文化偏好选择组织设计 322

5.1.2 按异域文化调整人力资源管理 327

专栏5-1 外企,中国白领的“黄埔军校” 332

5.1.3 根据不同情境修正领导风格 334

专栏5-2 国际化领导人--盛田昭夫 341

5.1.4 针对不同文化规划激励战略 345

专栏5-3 柔性管理要诀 355

5.2.1 企业并购的文化风险规避 356

5.2 企业国际合作中的文化冲突管理要径 356

专栏5-4 美日企业文化的融合趋势 363

5.2.2 中外合资企业的文化差异寻理 365

专栏5-5 思科公司怎样并购 370

案例5-1 索尼和爱立信公司的用人之道 371

案例5-2 杰克·韦尔奇的管理文化精粹 378

6 跨国公司持续发展的文化举措 396

6.1 改善、提升公司的潜在品质 397

6.1.1 明确企业的目标和共同愿景 398

6.1.2 构建认同一致的企业核心价值观 401

专栏6-1 惠普公司的核心价值观 406

6.1.3 培植企业的和谐关系与协作精神 408

专栏6-2 跨国公司与团队建设 413

6.1.4 铸造员工和领导的卓越品格 414

6.2 挖掘、开发组织的潜在能力 420

6.2.1 甄选和凝聚优秀人才 421

专栏6-3 微软凝聚人才的九大秘诀 422

6.2.2 创建学习型组织 425

专栏6-4 世界著名公司的培训方式 431

6.2.3 增强企业的灵活适应性 433

专栏6-5 索尼的变革与速度 436

6.2.4 激发企业的创新活力 441

案例6-1 3M公司与硅谷的创新文化 446

案例6-2 索尼公司:以创新带动市场 452

附录:世界部分国家和地区的风俗与禁忌 458

结束语 476

主要参考资料 478

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