轻是美好的 一流企业的轻资产运营模式PDF电子书下载

导言 战略公司金融的分析视野 1

大航海时代的开篇 1

战略公司金融理论的兴起 3

资本市场的“警察力量” 9

轻的魅力 13

第一部分 战略组合 17

第1章 高科技：战略结盟与全球标准 17

亚马逊的盈利策略 17

报酬递增：高科技高回报的秘密 21

良性循环的生态系统 25

杀手级应用 30

从不确知的迷雾中显现的新技术 33

第2章 芯片业：财富快车上的投资热潮 39

300mm晶圆厂建设热潮 39

“富人的游戏”不再简单 44

轻资产运营成为潮流 46

谨慎投资的策略 50

第3章 电信业：合作竞争的挑战 55

收益递增规律的重演 55

美国电信业开放的教训 59

为重资产买单 63

小的是美好的 68

虚拟运营模式的兴起 71

分化的中国电信业版图 74

善用电信资源 77

电信业的未来：摩尔定律？ 81

第4章 银行业：虚拟终端的革命 86

客户力量的兴起 86

银行信息中介功能的重建 88

链接：“新网点主义”挑战传统银行 92

虚拟终端的运营挑战 93

科技的蝴蝶效应 100

中国制造的滑板车 105

第5章 产业集群：“小狗经济”的生命力 105

打火机产业链的成长 108

集群竞争的悖论 111

汽车“老板工程” 114

第二部分 标杆比较 121

第6章 传媒业：默多克与阳光文化的资本运营 121

从地方报纸到全球卫星电视 121

雄心勃勃的阳光文化 126

战略绩效决定资本市场的力量 137

愁云惨淡中的奇葩 141

第7章 航空业：西南航空与深圳航空公司 141

标杆学习的榜样 145

捷蓝公司的7S策略架构 148

深圳航空——展翼长空 156

第8章 投资公司：和黄与新世界不同的战略抉择 161

香江华资五虎今昔 161

从同一营商环境到不同的绩效 165

从同一要素市场到不同的战略 171

向李嘉诚学投资 185

万科的减法 192

第9章 房地产业：万科的减法与新黄浦的加法 192

新黄浦的高科技战略 201

不同融资战略对经营绩效的影响 213

不同投资战略对资本市场的影响 237

风物长宜放眼量 242

第三部分 执行工具 247

第10章 消费品业：可口可乐的策略外包战略 247

在成熟行业中控制价值链 247

策略外包业务模式 253

第11章 化工业：道氏化学公司的智力资本管理 257

创新为基础的科技型企业 257

从专利到智力资产的过程 259

技术平台的建立 263

智力资本管理推行计划 267

智力资本管理的经验 270

第12章 公用事业：台湾电力的EVA绩效管理 274

超额报酬率分析 274

台电公司经营绩效分析 284

台电公司盈余质量分析 285

台电公司财务管理质量分析 288

以EVA为企业核心价值指标 291

从ROIC研究沃尔玛的战略绩效 294

第13章 零售业：沃尔玛全球投资的ROIC测算 294

ROIC根据资产配置方式改进 300

挖掘价值的关键驱动因子 302

第14章 石油业：美孚石油的平衡记分卡管理 309

平衡计分卡立下大功 309

为核心资产整合组织资源 324

将策略落实为每一位员工的日常工作 328

结语 非线性时代的战略经营 337

吴哥的悲歌 337

混沌产品市场与资本市场下的运营模式 340

历史的挑战 343