企业家修炼教程 成功经营小企业PDF电子书下载

第1部分 企业家之梦 3

第1章 小企业与大企业 3

梦境中的事物 4

企业家 6

所有者经理 8

小型企业 9

为什么小型企业各不相同 11

随意型企业和成长型企业 12

英国的小型企业 13

国际范围 17

推动小企业成长的因素 18

理论上的考虑 18

总结 19

第2章 英雄和超级英雄 24

与生俱来和后天培养 24

性格特征 26

所有者经理的性格特征 27

企业家的性格特征 30

前辈影响 34

企业家文化 40

总结 43

第3章 机遇与创新 47

企业家精神的工具 47

发明和创新 49

创新之父 51

机会的源泉 52

小型企业的创新 55

大型企业的创新 56

解构大型企业 59

小型企业的成长和自我雇用 60

全球市场、细分市场和电子商务 61

总结 64

第2部分 创业之初 71

第4章 新创企业的起步阶段 71

创业决策 72

设想 76

个人贡献 80

消费者 81

竞争 82

营销战略 84

资源 91

策划 93

总结 95

第5章 新创企业的实际操作阶段 99

营销策略 100

价格 104

差异性 110

关注消费者 112

企业家式的营销 116

市场调查 118

销售技巧 122

企业的法律形式 125

在英国获取帮助和建议的渠道 128

总结 130

第6章 新创企业的控制和决策 136

现金流和死亡谷 137

利润表 139

资产负债表 143

财务推动因素 145

盈亏平衡点 149

决策 152

总结 157

附录：控制企业的信息 164

第7章 电子商务 179

电子商务带来的机遇 180

企业—企业贸易 185

企业—消费者零售 186

信息与特定兴趣网站 190

网站的创建 191

电子商务如何影响市场战略 195

帮助和建议 197

总结 199

第8章 制定企业商业计划 203

为什么需要商业计划 204

制定商业计划的过程 204

SWOT分析 208

商业计划真面目 209

投资者的观点 210

介绍融资情况 213

商业计划模板 214

总结 219

附录1：Sport Retail的商业计划 222

附录2：Jean Young的商业计划 228

附录3：Dewhurst Engineering的商业计划 234

第9章 从企业家到领导者 241

改变或消亡 242

企业家组织 245

改变技能 248

应付危机 253

领导者角色 254

创建企业文化 256

领导风格 258

组建管理班子 263

董事会 266

总结 267

第10章 企业的发展与成功 277

第3部分 企业成长和成熟 277

成功的要素 278

发展的障碍 281

保持竞争优势 282

价值链 285

产品生命周期 286

产品组合 290

财务分析 294

SWOT分析 299

总结 303

第11章 企业的增长与腾飞 309

增长方式选择 310

现有产品/服务和现有市场 311

产品/服务开发 313

市场开发 315

多元化 319

风险 322

兼并与收购 323

战略发展 325

计划与控制 328

总结 329

附录：预测和预算——一个全面的案例 332

第12章 小企业融资 344

资金 345

银行融资 351

银行家视角 354

与银行的关系 356

风险投资 357

替代资本市场 361

融资缺口 362

总结 363

第13章 家族企业 369

家庭的优势 370

家族企业是个大事业 371

文化冲突 374

继承 377

冲突的焦点 378

内向型企业 381

冲突的解决 382

继承的管理 383

总结 386

第4部分 全身而退 391

第14章 企业退出 391

停滞和破产 392

破产 393

破产的因素 395

预测破产 400

收获 402

公司评估 404

无限循环 406

总结 407

第5部分 附录 413

企业家精神练习 413

梦想练习 413

创业练习 414

成长审计练习 424

进一步学习参考书目 430

进一步学习参考网站 433

进一步学习参考杂志 437