快速成长 如何获得并保持快速成长PDF电子书下载

第一章 我应当停住，抑或我应当成长——成长的迫切性 1

为什么任何企业都能成长？ 3

实际观察：你面对的可能性机会 10

把事情做正确：成长的新考核方法 11

成长的合手道 23

摆动钟锤：倾向和意愿，抑或快速成长 25

让钟锤摆动得更快：当良性成长恶化时 29

准备、调整、成长：成长的惟一方法 31

第一部分市场催化剂 33

理解、辨认和创造快速成长的机会 33

第二章 外部框架——征服新的疆界 35

价值创新：做市场的驱动者抑或被市场驱动 37

确定游戏规则：获得更大的一块馅饼，抑或把馅饼做得更大 44

外部框架：成长的本质 47

效率或效力：把事情做正确，还是做正确的事情 51

生命周期的陷阱：现成模式的危险 59

确认价值驱动器 62

第三章 启动成长发动机——如何识别巨大的成长机会？ 63

把外部框架作为平台运用：机会识别的4“P” 65

彩虹的幻灭：到哪里去寻找快速成长的机会？ 68

信息源泉：明白寻找的是什么 87

第二部分组织能力的催化剂 97

获取快速成长技能 97

第四章 重新确定基础——为快速成长整合公司 99

挑战传统思维方式 100

培育成长的态度 104

保持文化的3个R 113

灵活性和控制性的矛盾：为成长创建正确的组织构架 118

第五章 言行一致：引导成长的法宝 128

扮演机会主义者和现实主义者的双重角色：梦想家和实干家 129

立场一致：高层管理团队是成长的催化剂 133

多样性：高层管理团队获胜的关键 138

高层管理团队的规模 142

推动领导力：鼓励开拓成长的领地 143

保持动力：人力资源管理中的成长问题 147

第三部分策略催化剂 153

市场和能力的联姻 153

第六章 以电子速度成长——以创造替代竞争策略 155

增量型成长策略：为了获得更大的一块馅饼，跟随领导者 157

跳跃型成长策略：为了做大馅饼而推动市场 162

通过价值创新，设计跳跃型成长策略 166

避免昙花一现：让你的渠道里充满跳跃型成长机会 172

为什么成长型公司都是主动进取的？ 177

知道什么时候坚持，什么时候转折 182

第七章 结交新朋友——成长的关系策略 185

关系策略的选择 186

我应该采用哪一个？ 204

协调资源和能力的艺术 211

第四部分解决难题 215

建立一个处理成长问题的平衡计划 215

第八章 成长的痛苦——当良性成长恶化时 216

疯狂的成长：感受压力 217

知道预警信号 219

成长在财务核算上的影响：做现实主义者 234

第九章 走钢丝——可持续成长的平衡游戏计划 235

平衡：实现成长和保持成长之间的差异 236

平衡：实现成长的工具 238

平衡：保持成长的工具 243

实现成长与保持成长之间的平衡：管理催化剂 250

梦想它，做它：为快速成长建立行动计划 253

结束语 265