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快速成长  如何获得并保持快速成长
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快速成长 如何获得并保持快速成长PDF电子书下载

经济

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  • 作 者:(美)劳伦斯·G.温齐默(Laurence G.Weinzimmer)著;北乔译
  • 出 版 社:北京:经济管理出版社
  • 出版年份:2003
  • ISBN:780162579X
  • 页数:265 页
图书介绍:本书提供了有关企业成长方面的知识和信心,对成长问题作了彻底论述。其中重要观点包括:不要成为市场驱动的被动者、忘记核心能力以及不要仅仅关注竞争对手。
《快速成长 如何获得并保持快速成长》目录

第一章 我应当停住,抑或我应当成长——成长的迫切性 1

为什么任何企业都能成长? 3

实际观察:你面对的可能性机会 10

把事情做正确:成长的新考核方法 11

成长的合手道 23

摆动钟锤:倾向和意愿,抑或快速成长 25

让钟锤摆动得更快:当良性成长恶化时 29

准备、调整、成长:成长的惟一方法 31

第一部分市场催化剂 33

理解、辨认和创造快速成长的机会 33

第二章 外部框架——征服新的疆界 35

价值创新:做市场的驱动者抑或被市场驱动 37

确定游戏规则:获得更大的一块馅饼,抑或把馅饼做得更大 44

外部框架:成长的本质 47

效率或效力:把事情做正确,还是做正确的事情 51

生命周期的陷阱:现成模式的危险 59

确认价值驱动器 62

第三章 启动成长发动机——如何识别巨大的成长机会? 63

把外部框架作为平台运用:机会识别的4“P” 65

彩虹的幻灭:到哪里去寻找快速成长的机会? 68

信息源泉:明白寻找的是什么 87

第二部分组织能力的催化剂 97

获取快速成长技能 97

第四章 重新确定基础——为快速成长整合公司 99

挑战传统思维方式 100

培育成长的态度 104

保持文化的3个R 113

灵活性和控制性的矛盾:为成长创建正确的组织构架 118

第五章 言行一致:引导成长的法宝 128

扮演机会主义者和现实主义者的双重角色:梦想家和实干家 129

立场一致:高层管理团队是成长的催化剂 133

多样性:高层管理团队获胜的关键 138

高层管理团队的规模 142

推动领导力:鼓励开拓成长的领地 143

保持动力:人力资源管理中的成长问题 147

第三部分策略催化剂 153

市场和能力的联姻 153

第六章 以电子速度成长——以创造替代竞争策略 155

增量型成长策略:为了获得更大的一块馅饼,跟随领导者 157

跳跃型成长策略:为了做大馅饼而推动市场 162

通过价值创新,设计跳跃型成长策略 166

避免昙花一现:让你的渠道里充满跳跃型成长机会 172

为什么成长型公司都是主动进取的? 177

知道什么时候坚持,什么时候转折 182

第七章 结交新朋友——成长的关系策略 185

关系策略的选择 186

我应该采用哪一个? 204

协调资源和能力的艺术 211

第四部分解决难题 215

建立一个处理成长问题的平衡计划 215

第八章 成长的痛苦——当良性成长恶化时 216

疯狂的成长:感受压力 217

知道预警信号 219

成长在财务核算上的影响:做现实主义者 234

第九章 走钢丝——可持续成长的平衡游戏计划 235

平衡:实现成长和保持成长之间的差异 236

平衡:实现成长的工具 238

平衡:保持成长的工具 243

实现成长与保持成长之间的平衡:管理催化剂 250

梦想它,做它:为快速成长建立行动计划 253

结束语 265

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