企业战略管理 原理·实例·分析PDF电子书下载

目次 1

前言 1

第一篇 导论 1

第一章企业战略管理概论 1

第一节企业战略管理的基本概念 2

一、战略的定义 2

二、企业战略与军事战略的异同 5

三、战略管理的特点及作用 7

第二节企业战略的层次 9

一、战略形成层次的原因 10

二、战略管理层次的内容 11

第三节战略管理过程 14

一、战略分析阶段 15

二、企业战略制定阶段 16

三、企业战略的实施阶段 18

四、企业战略的控制 18

第四节战略管理学派的演变 18

第二篇企业战略环境分析 28

第二章企业环境研究的基本原理 28

第一节企业环境概述 29

一、企业环境的概念 29

二、企业环境因素的相互关系 30

三、企业环境分析的目的 31

二、企业环境信息管理系统 32

第二节企业环境信息管理系统 32

一、企业环境信息来源的种类 32

第三章企业外部环境分析 39

第一节宏观环境分析 39

一、企业外部环境的特点 39

二、企业总体环境 40

第二节行业分析 47

一、行业竞争结构的分析 47

二、行业生命周期发展不同阶段的分析 57

三、影响行业发展的因素分析 59

一、企业内部环境分析的意义 66

二、企业内部环境分析的注意事项 66

第一节企业内部环境分析的意义及注意事项 66

第四章企业内部环境分析 66

第二节财务分析 67

一、财务报表 67

二、财务比率 69

第三节营销能力分析 77

一、产品竞争能力 77

二、销售活动能力 78

第四节组织效能分析 80

一、组织效能分析的目的 80

二、组织设计原则 80

第五章企业经营思想、宗旨陈述及战略目标的确定 90

第三篇企业战略的制定 90

第一节企业经营思想 91

一、企业经营思想的概念 91

二、企业经营思想的基本内容 93

三、影响企业经营思想的主要因素 97

第二节企业宗旨陈述 100

一、企业宗旨的含义和内容 100

二、企业宗旨的重要性 102

三、企业宗旨陈述及应注意的问题 103

第三节企业战略目标的确定 108

一、企业战略目标体系 108

二、企业战略目标确定程序 110

三、企业战略目标确定中应注意的问题 111

第六章企业总体战略 119

第一节企业发展战略 119

一、购并战略 119

二、重组战略 125

三、战略联盟战略 128

四、企业一体化战略 132

第二节多种经营战略 137

一、多种经营战略的类型 137

二、采用多种经营战略的动因 140

三、采用多种经营战略应注意的问题及失败原因分析 142

一、稳定型战略的类型 146

第三节企业稳定型战略 146

二、采用稳定型战略的动因及应注意的问题 147

第四节企业撤退型战略 148

一、撤退战略的类型 148

二、采用撤退型战略的动因及过程 149

三、退出障碍 151

第五节总体战略的选择 152

第七章经营单位战略 160

第一节基本竞争战略 160

一、成本领先战略 161

二、差异化战略 165

三、集中化战略 169

四、选择基本竞争战略的应用原则 171

第二节不同行业中的经营战略 177

一、分散行业中的经营战略 177

二、新兴行业中的企业竞争战略 180

三、成熟行业中的企业竞争战略 192

四、衰退行业中的企业竞争战略 199

第三节其他的竞争战略 206

一、企业所处不同位次的战略 206

二、不战而胜战略 208

三、向行业领先者进攻战略 212

第八章企业战略方案的分析方法及选择 226

第一节企业战略分析中常用的方法 226

一、SWOT分析法 226

二、BCG分析法 230

三、价值链分析法 240

第二节企业战略的选择 246

一、战略的建立 246

二、战略的选择模型及行为的影响因素 252

三、一个简单的方案评选过程 256

第四篇 战略的实施与控制 273

第九章职能战略 273

第一节市场营销战略 274

一、市场细分化 274

二、市场营销组合 276

一、筹资 278

第二节财务战略 278

二、投资 279

第三节生产战略 282

一、生产战略的分析 282

二、现代制造业生产战略的新思维 284

第四节人力资源战略 289

一、人力资源的规划 289

二、企业员工的培训 291

第五节研究与开发战略 295

一、新产品开发的方式及策略 295

二、技术保护和技术转移 299

第一节企业战略与组织结构的关系 306

一、战略与组织结构的基本关系 306

第十章企业战略与组织结构 306

二、战略的前导性与组织结构的滞后性 308

第二节组织结构类型及选择 309

一、以适应不同环境型战略组织的选择 309

二、以组织生命周期发展的不同阶段来选择 314

三、选择组织结构时还应注意的问题 320

第十一章企业战略与企业文化 326

第一节企业文化的概述 326

一、企业文化的定义 326

二、企业文化的性质与结构 329

三、企业文化的功能 332

一、以企业使命为基础 335

第二节企业战略与企业文化的关系 335

二、加强协同作用 336

三、根据文化的要求进行管理 336

四、重新制定战略 337

第三节企业文化的选择 338

一、企业文化的成长 338

二、企业文化的选择 340

第十二章企业战略管理者 354

第一节企业战略管理者的构成和作用 354

一、董事会 354

二、高层管理者 357

三、中层管理者 359

第二节企业战略管理者的素质和组建 360

一、企业战略管理者的素质及能力 360

四、专职计划人员 360

二、企业战略管理者的班子组建 363

三、中层管理者的来源 367

第三节企业战略管理者的管理方式 370

一、按管理者不同模式划分的管理方式 370

二、按对环境变化认识不同划分的管理方式 370

第四节 中国企业家三维成长空间 372

一、激励机制的内在因素 374

二、约束机制的内在因素 375

三、市场机制的内在因素 377

四、三种机制间的影响分析 379

五、增长市场机制维是当前的主要手段 382

第十三章战略控制 393

第一节战略控制的目的及原则 393

一、战略控制的目的 393

二、战略控制的原则 395

第二节战略控制的过程、方式及系统 396

一、战略控制的过程 396

二、战略控制的方式 397

三、战略控制的系统 400

四、名牌战略的风险控制技术 401

第五篇战略管理专题 410

第十四章跨国经营战略 410

第一节跨国经营的概念 410

一、跨国经营的特殊性 411

二、跨国经营的形式 412

三、跨国经营与产品生命周期的关系 413

四、我国跨国经营的思考 415

第二节跨国经营进人战略的选择 420

一、进入动因的类型 420

二、跨国经营的政治风险管理 423

第三节跨国战略联盟 427

一、跨国战略联盟的战略目标 428

二、跨国战略联盟的建立 429

三、跨国战略联盟的管理 430

第一节案例分析概述 435

一、案例分析的基本概念 435

第十五章案例分析方法入门 435

二、案例分析的基本原则 436

三、案例分析框架 439

四、综合分析步骤 440

五、案例分析的资料收集 440

第二节案例分析方法 443

一、四维分析法 443

二、企业案例分析的方法 445

三、不同层面下的分析方法 447

第三节案例分析的注意要点和常见错误 449

一、注意要点 449

二、案例分析中常见的错误 452

主要参考文献 455