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第一章 WTO企业人力资源建设 1

一、WTO企业人力资源的确立 1

WTO人力资源管理的挑战 1

WTO人力资源的管理理念 4

WTO企业团队人力资源管理的变革 5

二、WTO企业人力资源管理的模式 13

WTO企业人力资源管理的新模式 13

WTO国内企业人力资源管理模式 18

以人为本的WTO人力资源管理模式 25

三、WTO人力资源管理的措施 28

WTO企业人力资源的配置 28

WTO企业人才资源管理的方法 30

WTO人力资源管理中的风险管理 42

四、WTO企业个性化人力资源管理 46

WTO企业的领导艺术 46

WTO企业的员工选聘 47

WTO企业雇用合同类别 47

WTO企业的职业发展道路 48

WTO企业的工作职务设计 49

WTO企业兼顾员工的工作和生活 50

第二章 WTO企业的人才结构 53

一、WTO企业的帅才结构 53

WTO企业团队的素质 53

优化合理的WTO企业班子 56

关系融洽的WTO企业班子 59

团结奋进的WTO企业班子 65

不断建设的WTO企业班子 67

WTO企业智囊参谋人才的要求 69

二、WTO企业的谋才结构 69

WTO企业知囊参谋人才的应用 71

WTO企业信息人才的要求 74

WTO企业信息人才的选用 75

三、WTO企业的将才结构 78

WTO企业将才的组成者 78

WTO企业将才的职能作用 79

WTO企业将才的选用 81

四、WTO企业的干才结构 83

WTO企业干才的组成者 83

WTO企业干才的类型 84

第三章 WTO企业的人才特征 87

一、WTO企业人才的普遍特性 87

WTO企业人才的要求 87

WTO企业人才的新素质 87

WTO企业人才的新特征 89

WTO企业人才的新观念 92

二、WTO企业特殊人才的特征 97

人世后九种人才将“供不应求” 97

入世后我国最缺哪类财经人才 98

WTO最赚钱的职业大揭秘 100

三、WTO企业领导人才的特征 103

富有人格力量的WTO企业领导人才 103

高瞻远瞩的WTO企业领导人才 104

善于调兵遣将的WTO企业领导人才 105

驾驭企业和市场的WTO企业领导人才 106

四、WTO企业管理人才的特征 108

WTO管理人才的素质特征 108

WTO管理人才的能力特征 109

WTO企业管理人才的职责特征 112

WTO企业管理人才的风格特征 113

第四章 WTO企业的人才选拔 115

一、WTO企业选拔人才的途径 115

WTO企业笔试考核途径 115

WTO企业人才评议途径 116

WTO企业人才荐举途径 116

WTO企业人才试用途径 117

WTO企业人才的心理测评技术 118

二、WTO企业的人才招聘 124

WTO企业人才招聘的观念 124

WTO企业人才招聘的有效性 127

WTO企业IT人才招聘的策略 128

三、WTO企业吸纳人才的方式 138

WTO中小企业求才妙招 138

WTO企业强力招聘人才的方式 142

四、WTO企业识别人才的方法 147

WTO企业面谈识别人才法 147

WTO企业人才素质测评方式 148

WTO企业考察和识别人才的原则 152

WTO企业用人要适应市场经济的需求 155

第五章 WTO企业的人才起用 155

一、WTO企业人才起用的要领 155

WTO企业用人在选用谋大事的人才 157

WTO企业用人要注意年龄的较量 161

WTO企业用人要选用能开创新局面的人才 165

WTO企业用人要在市场营销领域选拔人才 168

WTO中小企业的用人之道 170

二、WTO企业人才起用的原则 174

WTO企业知人善任原则 174

WTO企业适才适用原则 179

WTO企业释能型用人原则 182

WTO企业人才起用的考核原则 188

三、WTO企业人才起用的观念障碍 189

WTO企业用人要破除求全责备的观念 190

WTO企业用人要破除论资排辈的观念 191

WTO企业用人在破除经验不足的观念 193

WTO企业用人在破除惟学历论的观念 194

WTO企业用人在破除任人惟亲的观念 196

四、WTO企业人才起用的误区 197

WTO人才起用感觉评判的误区 197

WTO人才起用大材小用的误区 198

WTO人才起用照顾关系的误区 198

WTO人才起用用非所长的误区 199

WTO人才起用闲置不用的误区 200

第六章 WTO企业的人才培育 201

一、WTO企业人才培育的新方位 201

WTO企业人才培训的机遇 201

WTO企业培训大趋势 202

WTO企业人才培育的工作机制 207

WTO企业人才思维方式的特征 209

二、WTO企业人才培育的思维方法 209

WTO企业人才思维方式的转变 211

WTO企业人才思维方式的建构 214

WTO企业人才的创造性思维 218

三、WTO企业人才培育的心理调适 220

WTO企业人才心理调适的特征 220

WTO企业人才心理调适的作用 222

WTO企业人才心理调适的内容 225

WTO企业人才自我心理调适的方法 230

WTO企业的人才培训 233

四、WTO企业人才培育的基本内容 233

WTO企业的人才教育 235

WTO企业领导人才的培养 236

WTO企业管理人才的培育 238

第七章 WTO企业的人才激励 243

一、WTO企业人才激励的要求 243

WTO企业要求形成企业团体的凝聚力 243

WTO企业要求满足需要和强化行为 244

WTO企业人才激励的基本原则 247

二、WTO企业人才激励的原则 247

WTO企业人才激励的五步法 248

WTO企业人才激励的三项原则 249

WTO企业人才激励的薪酬原则 250

三、WTO企业人才激励的方式 251

WTO企业人才的目标激励 251

WTO企业人才的奖励激励 252

WTO企业人才的关怀激励 255

WTO企业人才的榜样激励 255

WTO企业人才的自尊激励 257

WTO企业人才的竞赛与评比激励 261

四、WTO企业的人才留用 262

WTO企业如何留住人才 262

WTO企业IT人才留用妙招 267

WTO企业如何留住中层管理者 281

第八章 WTO企业的人才管理 287

一、WTO企业人才管理机制的构成 287

WTO企业人才管理的调节机制 288

WTO企业人才管理的激励机制 291

WTO企业人才管理的约束机制 294

二、WTO企业人才管理的理论基础 297

WTO企业人才管理的文化特征 297

WTO企业人才管理ES战略 300

WTO企业人才管理系统的建设 302

三、WTO企业人才管理的艺术 306

WTO企业人才的规划艺术 306

WTO企业人才的驾驭艺术 309

WTO企业人才的忠诚管理 314

WTO企业的绩效考评管理 318