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海尔精神
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经济

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  • 作 者:王硕编著
  • 出 版 社:哈尔滨:哈尔滨出版社
  • 出版年份:2002
  • ISBN:7806398023
  • 页数:303 页
图书介绍:创立于是1984年的海尔集团,创造了从无到有,从小到大,从弱到强,从国内到海外的卓著业绩,这是中国企业发展史比较浓重的一笔。从一家曾濒临破产的小企业,到今天的海尔产品行销五大洲海尔精神是其经验的核心和精髓。海尔发展的每一步都伴随着创新突破,伴随着对自我的不断否定和超越。追求卓越,永不自满,永远进取,永远创新——海尔的精神恰恰是这个时代与时俱进、与时俱变的最生动的写照。
《海尔精神》目录
标签:编著 精神

海尔精神:真诚 4

用真诚与消费者“心换心” 4

永远的责任 5

下道工序是你的市场 8

于细微之处感受真诚 10

海尔:令人尊敬的公司 12

海尔精神:信誉 17

信誉会在等待中丧失 17

标准只有一条:用户永远是对的 19

卖的是信誉不是产品 21

心与心的零距离 28

海尔精神:服务 28

把用户摆在上帝的位置 31

真正的竞争将来自服务 34

因服务而存在 37

海尔精神:忧患 42

居危思进 42

永远的忧患意识 45

永远战战兢兢,永远如履薄冰 49

海尔精神:变化 53

变则通,通则活 53

名牌之后是规模 55

跟随世界经济一体化的步伐 57

战略转变打造核心竞争力 59

打飞靶:市场设计产品 62

以变制变 65

海尔精神:勇气 68

与狼共舞 68

全力打造国际化品牌 70

与高手对决,才能成为高手 73

勇气的丰碑 79

海尔精神:创新 85

企业的第一功能应是开发市场 85

竞争的最高境介就是“不竞争” 88

技术引进转向技术出口 90

不是打价格战,而是打价值战 93

创新是海尔企业文化的核心 96

创新是增强竞争力的手段 98

海尔精神:人本 102

相马不如赛马 102

每个人都是一个SBU 105

为什么“克隆海尔”会失败 107

要盘活企业,先盘活人 109

给员工当家做主的感觉 111

海尔精神:活力 118

让每一个人都成为“源头” 118

创造充满活力的氛围 122

打破平衡 124

用岗位轮换保持活力 127

三工并存,动态转换 130

活力总是与年轻有关 132

海尔精神:自主 141

刚性管理与柔性管理 141

自主管理才能自我实现 146

造就个人与集体的和谐之美 150

海尔精神:开放 155

三个三个之一 155

海乐国际化与国际化的海尔 159

整合全球的人力与技术资源 162

内抓市场链,外抓国际化 164

海的气魄:销售的国际化 167

海尔精神:速度 175

使“千里马”能够脱颖而出 175

永远比对手快一步 177

30秒兑现服务承诺 180

海尔精神:敬业 186

追求卓越,无微不至 186

六个西格玛管理 191

砸碎旧的思维方式 193

争创最优最佳,永不满足 196

追求“零缺陷” 201

海尔精神:细节 206

从不许随地大小便开始 206

把简单的事情天天做好就是不简单 209

没有传奇的传奇 211

于细微之处见功夫 216

影响发展趋势的小事便是大事 219

制度化管理 225

海尔精神:秩序 225

简单的制度需要有力的执行 227

从泰勒到OEC 228

纪律要求员工建立团体合作精神 232

海尔精神:创造 236

创造力只有在最大的自由和激励时才能发展 236

摧毁你的边界 240

只有淡季的思想,没有淡季的产品 242

抢占科技制高点来创造市场热点 246

教会一批正确使用者,就扔掉了一个潜在市场 248

另做一块蛋糕独享 251

企业家应具备哲学家的素质 256

海尔精神:觉悟 256

企业在市场上就如同斜坡上的球 260

学习与觉悟 263

得意不忘形,失意不失态 266

海尔精神:学习 273

成为“学习型组织”才能顺应变化 273

杰出的企业必然会有杰出的学习环境 277

即时问题,即时学习 281

化繁就简的画与话 283

建设互动的学习型团队 286

海尔大事记 293

后记 298

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