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基础篇 3

预算系统 3

一、家族企业也要以预算为核心 6

二、项目投资预算 15

三、年度预算 28

四、对预算的验算 34

五、如何用预算控制企业 36

六、附录 39

组织系统 47

一、企业模型 49

二、企业分工 81

三、述职 93

四、关于家族人员的培训 98

五、附录 99

企业文化系统 111

一、竞争的关键是特色 114

二、特色的核心是品牌 123

三、品牌的保障是文化 139

四、文化的来源是历史 155

五、附录 166

运作篇 181

垂直指挥系统 181

一、家族关系与企业关系分析 183

二、垂直指挥的形式 190

三、原则 209

四、家族成员需遵守的重要法则 222

五、建立督办系统 226

六、建立不间断指挥中心 228

七、附录 231

横向联络系统 245

一、家族企业应实现程序化管理 247

二、程序和流程 252

三、制订程序 256

四、家族企业应建立的几种程序 261

五、程序管理 288

六、横向联络系统与垂直指挥系统的关系 292

检查反馈系统 295

一、家族企业的检查 297

二、检查是责任 306

三、检查表格化 315

四、建立检查网 319

五、检查结果的处理 332

六、附录 337

人才篇 345

人才聘用系统 345

一、合理使用人才 349

二、企业需要什么人 357

三、什么人企业不能用 363

四、家族企业的招聘 366

五、家族企业的任用制度 384

六、附录 388

培训系统 395

一、家族企业需要培训 397

二、家族企业怎样培训 410

三、培养家族企业的接班人 429

四、附录 441

激励系统 449

一、使用正确的激励手段 451

二、确立各项制度 463

三、创造良好的工作氛围 468

四、激发员工参与企业的积极性 479

五、重用人才 482

六、帮助员工提高价值 485

七、竞争机制 491

八、树立雄心 494

九、附录 498