潜能量 管理者掌权的14个关键点PDF电子书下载

潜能量一 找到掌权的“金钥匙” 1

1 要做一个理智型的掌权者 3

2 权力大现任更大 6

3 做好本职工作 8

4 不要总是端着架子 11

5 善用手中的权力处理问题 13

6 要学会综合运用权力 15

7 巧妙地发挥自己的特长 17

8 不要顾上不顾下 19

潜能量二 拿权必须明白技巧 23

9 与上司的关系要发展好 25

10 与上司要多接触沟通 28

11 业务上要是一把好手 32

12 领导部属要有办法 36

潜能量三 重权出击，没有管不好的事 39

13 有宽有严，恩威并重 41

14 显示自己的气魄 43

15 不对部属纵容姑息 46

16 重权的八种办法 49

17 重权的十大准则 51

潜能量四 善藏权，方可显威力 53

18 发展好自己的关系网 55

19 不要只说给人听 59

20 切忌把功劳据为己有 62

21 维护上司的尊严 65

22 绝不要恃才傲上 68

23 要守住“谦虚”两字 71

24 学会让人替你解说 73

25 能屈也能伸 76

26 承诺不要随便下 79

27 冷静而理智的面对一切 81

潜能量五 用权不是靠手，而是靠脑 85

28 不要让命令贬值 87

29 避免与上级权力重叠 90

30 不该管的事让别人管去 94

31 发挥权力的影响力 96

32 用权因人而异 98

33 支配好手中的权力 100

34 应对好自己的部属 105

35 一定要称人意 108

36 得饶人处且饶人 111

37 要做到七种容人之处 113

潜能量六 集权要有中心点 115

38 掌握集权的原则 117

39 明白做到先放后收 119

40 简单的事让别人去做 121

潜能量七 授权靠的是胆量 123

41 给部属一条出路 125

42 慧眼识人，大胆授权 128

43 授权要有策略性 131

44 没有必要，就别去做 133

45 授权不合理，就会混乱 136

46 不要被权力束缚 138

47 授权要有艺术 141

48 精通授权的形式与原则 143

49 多在“巧”字上下功夫 146

50 必须掌握的授权三要素 148

51 授权的六大精要 152

潜能量八 施强权，要有分寸感 155

52 不妨用权势压一压 157

53 不能迁就大多数 159

54 不要随便下令 161

55 要令出如山 165

56 训诫部属要注意的六点 168

潜能量九 护权要能坚守立场 171

57 让上司发现你的优点 173

58 让上司见到你的吃亏 176

59 赢得上司的信赖 178

60 多听真话和反调 182

61 别让属下抓住把柄 185

62 善于随机应变 188

63 尊重部属的意见 191

64 放低自己的姿态 193

65 护权要有绝招 195

潜能量十 让权者一定要有眼光 197

66 应该把权力交到什么人手里 199

67 让权要有技巧 203

68 让权不能随便 206

69 让权要站稳 208

70 让部属有适当的自由度 210

71 大胆信任，小心牵制 212

潜能量十一 争权分对象和场合 215

72 敢想还要敢做 217

73 铲除不良的习惯 221

74 树立自己的威严一面 224

75 要敢于说“不” 227

76 在关键时刻露一手 230

77 少说多听，含而不露 233

潜能量十二 谋权智慧在于心 235

78 尽量避免发生正面冲突 237

79 编织自己关系网 239

80 学会自我推销 241

81 要让上司知道你能行 247

82 锻炼自己的忍耐力 251

83 多为上司着想 253

84 必要的赞美是值钱的 256

85 谋权八步 259

潜能量十三 掌握升权之道 261

86 应当明白的升权九个法则 263

87 善于发现和把握机会 265

88 赢利赏识的学问 269

89 随时做好一切准备 276

90 表现自己的领袖气质 278

91 升权的十七要素 284

92 克服升权的九大障碍 290

潜能量十四 防止滥权，是清醒之举 293

93 不要滥用权力 295

94 不随便批评人 298

95 接受善意的批评 300

96 权力要适可而止 302

97 千万别搞特殊化 304

98 量要而用 307