战略学新视角PDF电子书下载

第一章 战略学的基本理论问题 1

第一节 战略的本质 2

第二节 战略的中心问题 9

第三节 战略研究的基本范围 12

第四节 战略的经济学研究 14

第五节 战略研究的流派 17

第二章 战略学研究的历史演进 24

第一节 环境决定战略 24

第二节 战略学出现的理论准备 31

第三节 战略学初创阶段 34

第四节 波士顿管理咨询公司对战略实践的贡献 38

第五节 战略学的发展 40

第三章 企业战略制定与外部环境分析 56

第一节 关于环境的一些观点 57

第二节 一般环境分析 60

第三节 行业环境分析 71

第四节 战略集团分析 83

第五节 竞争者分析 86

第六节 外部环境分析的方法 88

第四章 企业战略制定与内部环境分析 91

第一节 企业能力理论概述 92

第二节 资源与核心能力 96

第三节 企业传统竞争优势的根源的变化 108

第四节 企业价值链及价值链分析法 111

第五节 外包的重要性 117

第五章 竞争战略 120

第一节 竞争战略的战略基础是消费者 122

第二节 竞争战略分类 127

第三节 总成本最低战略 128

第四节 标新立异战略 132

第五节 目标专一战略 137

第六节 综合低成本／标新立异战略 141

第六章 竞争动态性 145

第一节 竞争性抗衡 145

第二节 应战行动的可能性 148

第三节 挑战应战的次序 151

第四节 影响行业竞争抗衡强度的重要因素 153

第七章 合作一竞争战略 156

第一节 企业生态竞争观 157

第二节 生态竞争观与恶性竞争观的主要区别 160

第三节 企业生态系统竞争 167

第四节 合作一竞争战略的类型 169

第五节 合作—竞争战略的主要实施形式：战略联盟 171

第六节 合作一竞争战略的主要实施形式：特许经营 179

第八章 公司战略 187

第一节 多元化经营的简单回顾 188

第二节 多元化经营的程度 192

第三节 多元化经营的一般原因 194

第四节 多元化经营的管理动机 201

第五节 实施多元化战略的不良动机 205

第六节 多元业务组合的分析技术 207

第九章 企业购并战略 211

第一节 企业实施购并战略的原因 212

第二节 企业购并的主要问题 215

第三节 企业重构 217

第十章 国际化战略 221

第一节 企业实施国际化战略的动机 223

第二节 国际化战略的类别 227

第三节 国际竞争战略的实施 230

第四节 国际公司战略 232

第五节 国际市场进入方式选择 234

第六节 国际化战略的风险 237

第一节 企业所有权与经营权的分离 240

第十一章 公司规制及其对战略的影响 240

第二节 所有权集中 243

第三节 董事会 244

第四节 经理报酬 246

第五节 公司控制市场 248

第六节 公司规制：企业利益相关者的利益最大化 250

第十二章 组织结构与战略控制 255

第一节 战略与结构的互动关系 257

第二节 战略与组织结构模式演变 259

第三节 实施竞争战略：结构与控制 263

第四节 实施公司战略：结构与控制 269

第五节 国际化战略与结构的演变模式 276

第六节 实施国际化战略 279

第七节 结构对战略的影响 283

第十三章 战略领导与战略控制 286

第一节 高层经理：企业最宝贵的资源 287

第二节 高层经理团队 289

第三节 实施企业战略领导 295

第四节 建立创新性的学习型组织文化 298

第五节 实施战略控制 302

参考文献 304

后记 307