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胜者为王  杰出新产品的产生
胜者为王  杰出新产品的产生

胜者为王 杰出新产品的产生PDF电子书下载

经济

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  • 作 者:(美)罗伯特·库伯著;刘微,刘自知译
  • 出 版 社:北京:华夏出版社
  • 出版年份:2001
  • ISBN:7508025210
  • 页数:288 页
图书介绍:
《胜者为王 杰出新产品的产生》目录

第1章 胜者为王 1

新产品战争 1

前言 1

高级管理人员的作用 6

新产品:企业繁荣的关键 11

忠告:胜利来之不易 19

何谓“新”产品 20

新产品战规则 25

从过去的成败中吸取经验与教训 28

第2章 成功要素 28

要素之一:新产品程序 33

优秀杰出新产品过程的六个成功要素 34

米尔电子公司的产品定义过程 44

首要任务:制定一个高质量的新产品程序 52

第3章 成功要诀:七个要素 54

忽略显而易见之事 54

另外七个成功要素 55

回顾基本要素 81

新产品业绩与实施过程评估 83

解决途径 84

第4章 阶段-关卡TM新产品程序 85

阶段-关卡TM程序 85

改良的新产品程序的目标 88

阶段-关卡TM程序的结构 95

部分把关过程定义 100

阶段-关卡TM程序全过程 102

成功因素 121

超越阶段-关卡TM程序:第三代阶段-关卡程序 124

检测标准-你的表现如何 129

迈向有效的新产品程序 132

第5章 有效关卡和把关——挑选胜者 134

集中资源于合适的项目 134

项目选择的3种方法 137

项目选择方法的普遍性、优势和缺陷 139

利益估算方法 146

经济模式 153

设计关卡:关卡如何发挥作用 159

关卡决策:资源配置 165

资源配置的坚决程度如何 172

让关卡发挥作用 172

破坏关卡决策会议的10种方法 174

第6章 新产品项目投资组合的管理 177

不仅仅是项目的选择 177

项目投资组合管理和项目选择方法:最佳的实践研究 179

项目投资组合管理的重要性 181

项目投资组合管理的三个目标 181

目标一:使项目投资组合管理价值最大化 183

目标二:平衡的项目投资组合 189

目标三:在项目投资组合管理模式中建立策略体系 200

向完善的项目投资组合管理过程转化 210

一个范例:艾格鲁(Agro)公司 213

项目投资组合管理回顾 218

结论:完善的项目投资组合管理过程 224

第7章 新产品开发战略:市场、产品与技术 227

局部胜利,全盘皆输 227

新产品开发战略对企业的重大意义 228

什么是新产品开发战略 229

企业为什么要有新产品开发战略 231

建立企业新产品开发战略的依据 233

市场营销的两个基本要素:新产品开发战略要表述清晰、明白 235

新产品战略类型:开拓型、分析型、防御型、消极回应型 239

优胜新产品战略及其市场营销影响力 241

制定企业新产品战略:设定目标 247

界定企业目标市场 251

优先检定:界定市场投入 262

制定进攻计划 264

发展平台:市场运作的基础 265

实施企业新产品策略 267

关于新产品战略的几点思考 269

这是一场战争-胜利高于一切 271

第8章 行动总结 271

成功者与失败者的区别 273

另外七个取胜要诀 274

阶段-关卡新产品模式 276

有效的关卡和把关措施决定胜者 278

新产品投资组合管理 279

战争计划和战斗计划 281

附录1 产品评估办法——新产品表现诊断工具 283

附录2 样品评估模式 285

附录3 确保高质量关卡会议的正确程序 287

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