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第Ⅰ部分 管理实践 3

第1章 项目管理原则 3

1.1 基于项目的管理 3

1.2 集成方法 5

1.3 项目管理的主体知识 6

1.4 项目管理过程 7

1.5 项目管理纲目 11

1.6 选择项目经理 14

1.7 推销项目规划 15

1.8 为项目安排人员 16

1.9 项目决策分析 19

1.10 召开项目会议 22

1.11 小组决策制定 25

1.12 项目领导 30

1.13 人员管理 31

1.14 品质管理 33

1.15 集成系统方法 36

1.16 理论研究和实际操作的接口 41

1.17 练习 42

第2章 项目规划 43

2.1 项目规划的目标 43

2.2 规划的时间-成本-性能标准 44

2.3 规划的构成 46

2.4 激励员工 47

2.5 项目可行性研究 52

2.6 项目提议 54

2.7 预算计划 57

2.8 项目分解结构 60

2.9 项目规划中的法律考虑 61

2.10 项目规划中的信息流动 62

2.11 3C模型 65

2.12 练习 77

3.1 组织分解结构 79

第3章 项目组织 79

3.2 选择组织结构 80

3.3 正式与非正式结构 82

3.4 职能型组织 83

3.5 产品型组织 85

3.6 矩阵型组织结构 86

3.7 混合型组织结构 89

3.8 新型组织结构 89

3.9 项目传递 94

3.10 组织跨国项目 96

3.11 练习 106

第4章 项目进度计划 107

4.1 网络分析基础 107

4.2 关键路径法(CPM) 111

4.3 甘特图 121

4.4 PERT网络分析 131

4.5 优先日程图法 141

4.6 项目网络的复杂性 150

4.7 项目图形的简洁表示 156

4.8 练习 160

第5章 资源分配 167

5.1 资源分配与管理 167

5.2 资源受约束的进度计划 168

5.3 资源分配的例子 169

5.4 资源分配试探法 172

5.5 资源生产率 181

5.6 资源受约束的优先图示法的进度计划 184

5.7 关键资源图 186

5.8 资源加载和平衡 191

5.9 概率资源的利用 193

5.10 学习曲线分析 195

5.11 练习 207

第6章 项目控制 214

6.1 项目控制的要素 214

6.2 控制步骤 217

6.3 进度控制 219

6.4 绩效控制 224

6.5 成本控制 227

6.6 项目控制的信息 228

6.7 统计项目控制 249

6.8 重新计划过程中的项目控制 269

6.9 终止过程中的控制 271

6.10 练习 272

第Ⅱ部分 最优化模型 277

第7章 项目建模和最优化 277

7.1 项目建模 277

7.2 一般项目进度安排的公式表述 278

7.3 线性规划的公式表示 279

7.4 活动计划实例 280

7.5 资源组合的例子 283

7.6 资源需求分析 285

7.7 整数规划方法 286

7.8 时间-成本折衷模型 289

7.9 时间-成本折衷的敏感性分析 299

7.10 背包问题 301

7.11 背包进度安排的公式表示 302

7.12 背包的进度安排示例 304

7.13 运输问题 306

7.14 项目最优化中的分配问题 317

7.15 巡回资源的公式表述 321

7.16 最短路径问题 324

7.17 目标规则 327

7.18 采用模拟退火法的资源分配 330

7.19 练习 333

第8章 金融和经济分析 338

8.1 基本成本概念 338

8.2 融资策略 340

8.3 现金流动分析 342

8.4 均衡分析 359

8.5 项目融资的偿还计划 365

8.6 收入需求分析 370

8.7 成本预测 376

8.8 预算以及资本比率 378

8.9 成本监控 386

8.10 合同管理和C/SCSC 388

8.11 练习 390

第9章 项目选择的决策分析 396

9.1 项目选择问题 396

9.2 效用模型 396

9.3 项目价值模型 405

9.4 极坐标图法 408

9.5 分析性层级方法 415

9.6 项目基准参照法 420

9.7 练习 422

10.1 计算机工具和项目管理 427

第10章 计算机和项目管理 427

第Ⅲ部分 计算机应用 427

10.2 项目管理软件的演化 428

10.3 选择项目管理软件 429

10.4 商业软件包 432

10.5 项目网络模拟 434

10.6 AHP模拟方法 446

10.7 专家系统与项目管理 467

11.2 项目背景 480

11.1 介绍 480

第11章 案例学习：Tinker空军基地的项目管理改造 480

11.3 项目管理方法的必要条件 481

11.4 组织项目团队 486

11.5 用CPM进行计划 488

11.6 沟通、合作和协调 493

11.7 培训和项目传递 495

11.8 结论 496

11.9 案例学习的参考书目 496