供应链 SCM 管理教程 管理导向的价值链、物流管理PDF电子书下载

第五章供应链管理执行 1

第一节理解现有供应链 2

一、理解内部供应链 3

二、理解外部供应链 5

三、跨企业供应链 8

第二节供应链绩效管理 16

一、供应链绩效的时间管理 18

二、提高供应链绩效 26

三、供应链绩效测量 28

四、绩效测量系统的构成 35

第三节供应链关系管理 59

一、供应链关系概念模型 61

二、供应商关系管理 78

三、客户关系管理 81

第四节供应链预测管理 92

一、供应链预测管理的应用 93

二、预测的基本组件 97

三、预测分析的应用软件 98

四、预测分析战略 103

五、供应链分析框架 104

第五节供应链电子化采购 111

一、电子化采购概述 112

二、电子化采购流程 113

三、协作的电子化采购 122

四、电子化采购的阶段性 127

五、电子化采购系统的配置 127

六、电子化采购管理的内容 129

第六章供应链战略管理 149

第一节确定供应链战略目标 150

一、供应链管理的“目标”和“目的” 151

二、供应链管理的一般目标 152

三、供应链可视化对“目标”的重要性 153

四、达到供应链战略目标 154

五、实现供应链战略的方法 157

第二节供应链战略执行 164

一、内部供应链评估 165

二、优化供应链业务流程 166

三、理解供应链模型 170

四、避免可能出现的问题 173

五、供应链战略执行的过程 174

第三节企业间物流管理战略 190

一、物流战略的目标 192

二、物流战略的主要内容 193

第七章构建供应链管理系统 215

第一节约束理论 216

一、最优生产技术 218

二、DBR系统 223

三、识别和解决约束的五大步骤 225

四、约束理论的思维过程 226

五、采用约束理论思考供应链管理 230

第二节供应链变革框架 241

一、供应链变革的思想 242

二、供应链变革的方法 244

三、企业系统结构的变革 246

第三节SCM项目管理概念 257

一、项目管理的概念 258

二、构建供应链管理系统的项目管理 262

附录1主要资源 278

附录2相关资源200个 280

后记 303