成都量具刃厂经营管理考察PDF电子书下载

目 录 1

前言 1

第一章 发展概况 5

一、企业的概况 5

二、企业的历史发展 7

第二章 领导制度 18

一、党委集体领导 18

二、职工民主管理 25

三、厂长行政指挥 28

一、组织概况 32

第三章 管理组织 32

二、管理层次与管理幅度 36

三、职能部门的划分 43

四、职能部门的管理职能 46

五、职能部门的横向协调 48

第四章 思想政治工作 52

一、提高对思想政治工作的认识 52

二、明确思想政治工作的任务 57

三、改善思想政治工作的方法 65

第五章 工资与奖金 74

一、工资管理 74

二、奖金管理 83

第六章 人力开发 101

一、职工培训 101

二、职工的使用升迁 110

三、职工的考核与奖惩 116

第七章 产品销售 123

一、建立以需定产的组织机构 123

二、加强市场预测，制订销售计划 126

三、搞好日常销售业务 134

第八章 生产计划与调度指挥 148

一、生产计划的编制 148

二、生产作业计划的编制 152

三、计划的执行、控制 160

四、生产管理的信息传递 168

第九章 物资供应 174

一、物资供应的独立核算与经济责任制 174

二、物资供应计划与采购 183

三、物资的验收与供应 190

第十章 生产组织 196

一、车间的组成 196

二、车间内部的生产组织 199

三、生产组织的发展及因素分析 203

一、劳动定额 212

第十一章 劳动组织 212

二、劳动定员 223

三、劳动分工和协作 226

第十二章 设备管理 233

一、基本情况 233

二、全过程的设备管理 236

三、工具与备件管理 259

第十三章 新产品开发 265

一、新产品开发的组织 265

二、新产品开发的决策 268

三、新产品开发的过程 273

第十四章 产品质量管理 280

一、产品质量管理组织 280

二、产品质量升级计划 284

三、产品质量管理制度 288

四、群众性产品质量管理活动 297

第十五章 生产技术管理 304

一、技术管理系统 304

二、工艺管理 306

三、工装管理 315

四、标准化及计量管理 316

一、技术装备的基本状况 319

第十六章 技术改造 319

二、技术改造的组织管理 324

三、技术改造的远景规划 331

第十七章 成本管理 335

一、成本管理概况 335

二、成本计划的编制 339

三、成本控制 348

四、成本核算与成本分析 352

第十八章 财务管理 360

一、财务管理机构 360

二、流动资金管理 363

三、固定资金管理 373

四、利润管理 379

五、专项资金管理 382

第十九章 经济核算 385

一、创造经济核算的条件 385

二、实行车间、科室“经济独立”核算制 392

三、建立经济核算体系 396

四、经济活动分析 406

附件一铣刀车间是怎样加强车间管理工作的 410

附件二丝锥板牙车间小丝锥精加工组加强班组管理的几点经验 416

后记 420