“软”资产 从知识到智力资本PDF电子书下载

第一篇 知识企业的原理 1

第一章 知识经济的支柱 3

我们购买、销售和制造知识 5

知识资产的成功 11

我们需要新管理技巧和新策略 18

第2章 公司使命和存在原因 21

依靠自己，独立奋斗 25

受到赞美的东西会成为束缚 26

为什么公司要存在 29

第3章 电子商务公司 35

四个教训 37

在线获胜1：增加知识 44

在线获胜2：瓶颈 48

第二篇 知识企业的准则 53

第4章 智力资本战略：四步流程 55

发现错误 56

寻找知识企业 61

寻找知识资产 67

发现计划 72

管理知识业务 77

管理智力资本的四步流程 78

第5章 投资于智力资本：令知识更加努力、神奇和快速 81

创建知识领导 83

创造知识资产 86

创建知识纽带 90

实时管理 93

从计划到信号 98

紧迫消除了消费 101

令知识价值翻番 105

在网络上飞行 108

第6章 反知识管理的条例 111

急需的知识管理 112

仅仅是连接 117

需要什么样的知识管理 121

隐含的与外显的知识 128

第7章 新的服务--销售知识产品 135

为什么销售知识产品 140

两种类型的知识产品 144

灌输知识 146

提炼的知识 149

哈!想要购买一些污秽的知识吗 152

我的本意 161

第8章 一个新的日常工作事项：管理知识项目 165

项目：改变空间 167

事半功倍：知识管理是价值7亿美元的人 171

如果你努力营造，那么它们就会实现：黄页、基础结构和知识资产 176

最外显的 180

半外显和半隐含的 181

最隐含的 182

项目组合与管理知识资产 184

第9章 一个新设计：支持知识流程1--创造的过程 187

为什么知识流程很重要 190

知识创造 193

扫描创新的关键问题 197

顾客学习 203

第10章 一个新设计：支持知识流程2--分享流程 211

知识共享具有明确的重要性 212

看样学样：施乐公司的内部知识共享 215

有计划的运气：Viant的共享设计 221

共享机器：福特公司的产业优势流程 227

在知识共享流程中的关键角色 229

第11章 一种新文化：开发一个知识远景 235

你的问题是什么 236

是什么处于风险当中 240

谁是老板 248

你将要相信谁 255

第三篇 知识企业的运作 265

第12章 人力资本家 267

无论如何，它是谁的公司呢 268

工作的专业化 270

如何更加有效地培训 272

报酬的资本化 275

量身定做 281

联众为一 285

第13章 通常无法接受的会计准则 287

有些事情已经腐烂 288

无形资产，有形伤害 290

三只瞎老鼠 299

时不我待 304

第14章 信息时代的管理会计 311

衡量知识的作用 313

储存知识资产 319

评价智力资本战略 326

衡量知识工作和知识工人的效率 334

为智力资本计算每个美元的价值 338

后记 仍然非常遥远 347

有关这个世界的几句话 351

吹出的泡沫 354