战略创新 形成创造性成功战略的革新思想和工具PDF电子书下载
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- 作 者:(美)Evan M.Dudik著;王德忠译
- 出 版 社:北京:机械工业出版社
- 出版年份:2003
- ISBN:7111117158
- 页数:316 页
第1章 企业战略与占星术及科学的关系 1
法宝市场 5
我们的探索从占星术开始 7
罪魁祸首 10
波普尔的正确理论 14
波普尔理论的应用 17
两种战略之争 18
本书内容安排 20
对你实用的结论 21
第2章 “只加强右翼”:成功战略的四大原则 27
必要但非充分条件 29
创造性行为 29
分解优秀的创新性战略 31
建立战略假设的指南 35
检查表:落实战略指导原则 57
第3章 战略剖析:战略的“锤”与“轴” 61
对“轴”的剖析 63
对“锤”的剖析 71
“锤”与“轴”:以市场为中心还是以竞争为中心 78
攻击战略假设:“锤”对“轴”式战略 82
回到战略假设 88
明天早上要做的事:确定自己的“锤”、“轴”和“轴承”,选择一个以市场或竞争为中心的战略 89
制定以竞争为中心的战略 92
第4章 一个时代的终结:可持续竞争优势的没落 99
棒球的规则不适合企业战略 101
差异使你与众不同 103
不对称性的种类 105
产品不对称性的优势和误区 108
成本不对称性 110
心理不对称性 112
可持续竞争优势的终结 114
新的世界秩序 119
可持续竞争优势的幸存之处 120
战略验收清单 123
第5章 保持战略的动态发展:机会创造与利用的曙光 127
商业企业的多样性 129
萨瑟兰的概念框架 130
因果关系、可预测性及内在可变性 136
机会创造与利用周期 138
螺旋形循环周期 144
在多样化经营环境中,应用机会创造与利用概念 145
应用萨瑟兰的概念和机会创造与利用概念 150
第6章 优秀战略的工具:战略假设的创建、检验和证明 153
创建战略假设的态度和工具 155
创建战略假设的优秀工具 160
检验及反证的态度和工具 168
要做的事:建造战略梦想屋 178
第7章 战略突破与利用:做出正确选择及选择正确工具 181
关于“突破”的抉择 183
战略利用的重要抉择 192
第8章 资源部署:战略利用的工具 203
资产效率与资产机动性 205
资产灵活性 207
建立和使用储备力量 210
现实意义 222
第9章 天生盟友与仇敌:企业战略与企业文化 227
摇摇欲坠的战略 229
文化的定义 230
文化的根源 232
文化对战略的大背叛 234
信念之网 236
文化的自我复制 241
痛失战略 247
现实意义:进行文化盘点 252
第10章 高层管理团队合作:协调战略与文化的工具 257
增强团队凝聚力的机制 260
选择通才进入最高管理团队 278
塑造高层管理团队的凝聚力:明天的工作 279
第11章 制定成功企业战略的81个关键事项 283
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