拥有持久的竞争优势PDF电子书下载

●安然从天堂堕入深渊的警示 1

1．战略管理与企业战略理论 2

不能“只见树木，不见森林” 2

演进轨迹：战略管理时代的来临 3

●长期规划时代 4

●战略规划过渡时期 5

●战略管理时代 6

企业战略理论的创新 8

●企业战略与战略管理 8

●“做正确的事”与“正确地做事” 9

●最有影响的传统战略理论 11

●竞争战略理论 17

●企业战略理论的创新 21

简评 25

小结 27

2．选定自己的战略目标 30

把握机会，规避威胁 30

●企业所处环境决定着战略方向的选择 30

●企业进行战略选择的宏观因素 31

●战略管理大师的竞争作用力模型 33

●企业需了解自己所处的战略群体 39

●竞争对手 42

●给自己提一系列问题 46

认识自己到底拥有些什么 46

●企业独特能力 48

●了解自己的分析方法 50

●了解自己的财力 55

企业使命与战略目标 58

●企业使命或愿景 58

●环境、战略、能力的匹配 62

●SWOT分析矩阵 64

●战略目标是什么 66

小 结 68

战略决策的起点 72

3．基本竞争战略 72

成本领先战略 74

●成本领先战略的选择 75

●实施成本领先战略的资源与组织要求 75

●成本领先战略的优势与风险 76

案例3-1 广东格兰仕——成本领先显神威 77

差异化战略 79

●差异化战略的选择 79

●实施差异化战略的资源和组织要求 80

●集中化战略的优势与风险 81

集中化战略 82

●集中化战略的选择 83

●集中化战略的优势与风险 84

混合战略 85

案例3-2 浪莎针织有限公司的战略转移与战略调整 87

小 结 94

4．不同发展阶段的战略决策 98

企业生命周期 98

●企业生命周期的4个阶段 98

●传统意义上的企业生命周期发生变化 102

创业期战略 104

●创业资源 104

●创业能力 105

●创业战略 106

扩张期战略 107

●并购战略 108

●内部发展战略 108

●授权战略 110

●市场集中化战略 111

市场开发战略 112

●抓住对开拓市场最为有利的机会 112

●市场开发战略的类型 114

成熟期战略 115

●阻止进入战略 116

●应对竞争战略 118

衰退期战略 121

●领导战略 122

●收割战略 123

●市场细分战略 123

●撒资战略 124

案例4-1 四川成都宁良实业有限公司——内部稳定发展战略见成效 124

小 结 125

5．跨国经营战略决策 128

在更广阔的空间扩展 128

●释放自己的核心能力 129

●把企业的价值创造分散到最佳地点 130

●经验曲线经济的实现 132

企业常要面对的两种竞争性压力 134

●降低成本的压力 135

●顾及地域差别的压力 136

选择适合自己的国际市场竞争战略 138

●国际战略 138

●多国战略 139

●全球战略 140

●跨国战略 141

●四种不同战略的优缺点比较 143

案例5-1 杭州万向集团——跨国经营靠智慧 143

小 结 146

6．不同管理内容的战略决策 148

投融资战略 148

●投资战略组合 149

●融资战略 154

●钱德勒的著名结论 159

组织选择战略 159

●战略的变化要快于组织结构的变化 160

●组织结构的五种类型 160

案例6-1 联想集团——适应战略调整的组织结构 165

技术创新战略 167

●改进创新战略 167

●完全创新战略 169

●技术创新战略的类型 173

●生产战略与企业战略的关系 176

●生产管理 176

生产战略 176

人力资源战略 179

●使人力资源规划发挥效力 179

●招聘到合适人选 180

●挑选 181

●团体化、培训和成绩评价 182

●哈佛的4Cs模型 183

品牌战略 184

●企业最宝贵的财富 184

●品牌战略与管理 186

●通过品牌战略降低营销成本 190

案例6-2 联华超市有限公司——品牌优势与无形资产战略 191

●什么是企业文化？ 194

企业文化战略 194

●能改变员工思维方式和行为模式的网络文化 196

●企业文化的形成 197

●企业文化建设的几个关键点 198

案例6-3 海尔集团——企业文化：个人生涯计划与海尔事业统一 200

小 结 201

7．新型企业组织方式的战略决策 204

战略联盟 204

●竞争者之间的相互合作成为一种时髦 204

●乘合作之东风来分享利益 205

●选择战略联盟的最佳时机 207

●怎样选择合作伙伴 209

●战略联盟的结构 210

●战略联盟的管理 212

案例7-1 小天鹅——变竞争为合作 213

虚拟企业战略 215

●虚拟企业出现的时代背景 216

●虚拟企业的不同类型 217

●虚拟企业运行基础 219

●虚拟企业的生命周期 222

案例7-2 思科公司——利用互联网构筑“虚拟企业” 223

战略簇群 224

●企业簇群是一种新型战略 224

●企业群的整合战略 225

案例7-3 温州地区——已经形成产业群聚 228

小 结 229

8．战略评价与选择 232

战略评价的六原则 232

●一致性原则 232

●合适性原则 232

●有效性原则 232

●合理性原则 233

●商业风险原则 233

●对利益相关者的吸引力原则 233

●企业对外部环境的依赖程度 234

影响战略选择的因素 234

●管理者对待风险的态度 235

●企业过去所选择的战略 235

●企业中的权力关系 236

●中层管理人员和职能人员 236

战略评价与选择方法一：SWOT矩阵 237

战略评价与选择方法二：波士顿矩阵 239

战略评价与选择方法三：行业吸引力—竞争能力矩阵 243

战略评价与选择方法四：大战略矩阵 244

生命周期法 246

●什么是生命周期法 246

●处于不同竞争地位企业的战略选择 248

案例8-1 福特汽车公司的战略评价 251

9．战略实施与控制 258

战略制定与实施的关系 258

●战略制定与实施组合的四种不同后果 258

●战略制定与战略实施的区别 260

战略的实施过程 260

●实施过程的基本部分 260

●目标、任务设立与沟通过程 260

●资源分配 262

●战略计划 262

●战略实施过程的类型 263

●战略控制的平衡记分卡法 265

战略控制 265

战略控制系统的设计 266

●战略控制系统设计的步骤 267

●战略控制的层级 268

●控制系统的类型 268

战略实施与控制中的激励 275

●报酬制度有控制系统 275

●个人报酬制度 276

●团体与组织报酬制度 277

案例9-1 沃尔玛——山姆·沃尔顿的控制方法 278

小 结 279

主要参考文献 281

后记 285