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第一部分 统一软件开发过程 1

第1章 统一过程的特点：用况驱动、以构架为中心、迭代和增量的 3

1.1 统一过程概述 3

1.2 统一过程是用况驱动的 4

1.3 统一过程是以构架为中心的 5

1.4 统一过程是迭代和增量的过程 6

1.5 统一过程的生命周期 7

1.6 一个综合的过程 11

2.1 人员至关重要 12

第2章 软件开发的四个要素:人员、项目、产品和过程 12

2.2 项目创造产品 15

2.3 产品不仅仅是代码 16

2.4 过程指导项目 19

2.5 工具对于过程不可或缺 22

2.6 参考资料 25

第3章 用况驱动过程 26

3.1 用况驱动开发概述 27

3.2 为什么使用用况? 29

3.3 捕获用况 31

3.4 实现用况的分析、设计和实现 32

3.5 用况的测试 42

3.6 小结 43

3.7 参考资料 43

第4章 以构架为中心的过程 45

4.1 构架概述 46

4.2 为什么需要构架? 47

4.3 用况和构架 49

4.4 建立构架的步骤 52

4.5 最后是构架描述! 58

4.6 三个应关注的概念 62

4.7 参考资料 63

第5章 迭代和增量过程 64

5.1 迭代和增量概述 65

5.2 为什么采用迭代和增量的开发方法? 66

5.3 迭代方法是风险驱动的 71

5.4 通用迭代过程 74

5.5 一次迭代产生一个增量结果 76

5.6 在整个生命周期上的迭代 77

5.7 由迭代过程来进化模型 79

5.9 参考资料 80

5.8 迭代对开发组织具有挑战性 80

第二部分 核心工作流 83

第6章 捕获需求:从构想到需求 85

6.1 为什么捕获需求很困难 85

6.2 需求工作流的目的 86

6.3 需求捕获概述 86

6.4 需求在软件生命周期中的作用 90

6.5 运用领域模型来理解系统的语境 91

6.6 使用业务模型来理解系统的语境 93

6.7 补充需求 97

6.8 小结 98

6.9 参考资料 98

第7章 捕获需求作为用况 100

7.1 引言 100

7.2 制品 101

7.3 工作人员 106

7.4 工作流 108

7.5 需求工作流小结 129

7.6 参考资料 130

8.1 引言 132

第8章 分析 132

8.2 分析概述 134

8.3 分析在软件生命周期中的作用 136

8.4 制品 137

8.5 工作人员 147

8.6 工作流 149

8.7 分析小结 162

8.8 参考资料 163

9.1 引言 164

第9章 设计 164

9.2 设计在软件生命周期中的作用 165

9.3 制品 166

9.4 工作人员 175

9.5 工作流 177

9.6 设计小结 203

9.7 参考资料 204

第10章 实现 205

10.1 引言 205

10.2 实现在软件生命周期中的作用 205

10.3 制品 206

10.4 工作人员 213

10.5 工作流 215

10.6 实现小结 226

10.7 参考资料 226

第11章 测试 227

11.1 引言 227

11.2 测试在软件生命周期中的作用 227

11.3 制品 228

11.4 工作人员 233

11.5 工作流 234

11.7 参考资料 242

11.6 测试小结 242

第三部分 迭代和增量的开发过程 243

第12章 一般的迭代工作流 245

12.1 对平衡的需要 245

12.2 阶段是开发工作的第一次划分 246

12.3 再论一般的迭代 248

12.4 计划先于行动 251

12.5 影响项目计划的风险 254

12.6 用况优先级排序 255

12.7 所需要的资源 258

12.8 迭代和阶段的评估 261

第13章 初始阶段启动项目 264

13.1 初始阶段概述 264

13.2 初始阶段初期 265

13.3 原型的初始迭代工作流 268

13.4 执行五个核心工作流——从捕获需求到测试 270

13.5 构造初始业务案例 275

13.6 评估初始阶段中的迭代 276

13.7 制定细化阶段的计划 277

13.8 初始阶段的可交付内容 278

第14章 细化阶段构造构架基线 279

14.1 细化阶段概述 279

14.2 细化阶段初期 279

14.3 原型的细化迭代工作流 281

14.4 执行五个核心工作流——从捕获需求到测试 283

14.5 产生业务案例 293

14.6 评估细化阶段的迭代 294

14.7 制定构造阶段计划 294

14.8 关键的可交付内容 295

15.2 构造阶段初期 296

第15章 构造阶段形成初步可运行能力 296

15.1 构造阶段概述 296

15.3 原型的构造迭代工作流 298

15.4 执行五个核心工作流——从捕获需求到测试 299

15.5 控制业务发例 305

15.6 评估构造阶段的迭代 305

15.7 制定移交阶段计划 306

15.8 关键的可交付内容 306

第16章 移交阶段完成产品发布 307

16.1 移交阶段概述 307

16.2 移交阶段初期 308

16.3 核心工作流在本阶段中扮演了很小的角色 310

16.4 在移交阶段要干些什么 311

16.5 业务案例的完成 314

16.6 评估移交阶段 315

16.7 制定一下版本或升级版本开发计划 316

16.8 关键的可交付内容 316

第17章 统一过程的运用 318

17.1 统一过程帮助你解决复杂性问题 318

17.2 主题 319

17.3 通过管理引导向统一过程的转化 320

17.4 统一过程专题 323

17.5 联系更广泛的社团 325

17.6 采用统一过程的好处 325

17.7 参考资料 326

附录A UML综述 327

A.1 引言 327

A.2 图符 328

A.3 术语表 332

A.4 参考资料 337

B.2 构造型 338

附录B 针对统一过程的UML扩展 338

B.1 引言 338

B.3 标记值 339

B.4 图符 340

B.5 参考资料 340

附录C 常用术语 341

C.1 引言 341

C.2 术语 341

索引 349