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项目办公室  有效管理项目的金钥匙
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项目办公室 有效管理项目的金钥匙PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:7 积分如何计算积分?
  • 作 者:(美)托马斯·R.布劳科(Thomas R.Block),(美)J.戴维森·弗雷姆(J.Davidson Frame)著;柳进军,付强等译
  • 出 版 社:北京:机械工业出版社
  • 出版年份:2003
  • ISBN:7111114353
  • 页数:70 页
图书介绍:在大多数情况下,项目运作所能获得的资源是非常有限的,因而许多项目的动作都受到时间、费用预算和质量规格要求这三方面的制约。竞争的压力影响着这三个约束因素,使得现实中的项目管理人员不得不用比计划更少的时间和比预算更少的费用去实施项目,但项目预期要达到的质量规格要求却不能降低。 随着项目管理实践的不断发展,项目经理这一全新的职业诞生了。项目经理可以协调安排项目办公室的工作,并使项目办公室成为整个组织项目运作的一个重要资源从而提供项目支持,规范项目管理方法,培训项目管理人员,并有效地整合组织中各个部门的资源,使其得以充分利用。
《项目办公室 有效管理项目的金钥匙》目录

第1章 项目办公室的演变 1

显著的增长 1

项目办公室 4

第2章 项目管理支持 7

项目办公室事务 9

人员配备 12

第3章 项目管理咨询和指导 13

咨询人员和指导的作用 14

第4章 制定项目管理的标准和方法 21

执行程序标准 22

文档标准 24

软件标准 26

跟踪执行最优方法 27

人员配备 28

第5章 提供项目管理培训 29

培训种类 29

项目办公室在培训中的角色 33

人员配备 36

第6章 为组织培养项目经理 39

项目办公室的职责 39

对项目经理的培养和关心 43

第7章 虚拟团队和项目办公室 49

我们生活在一个虚拟世界里 49

虚拟项目的构成 50

技术手段和虚拟项目 51

虚拟项目的沟通 54

第8章 建立项目办公室 57

宣传建立项目办公室的构想 57

成立项目办公室 61

鼓励考取项目管理资格证书 63

缩写术语表 65

推荐阅读书目 67

后记 69

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