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第一章　绪论：企业的创新力 1

第一节　企业创新力的基本概念 1

一、企业创新力的主体与目标 1

二、企业创新力的活动与关键环节 2

三、企业创新力的整体性与广泛性 3

第二节　企业创新力与企业生存发展的关系 5

一、企业寿命与市场环境 5

二、市场成熟化之下的企业 7

三、市场替代化之下的企业 10

四、创新力使企业获得新生 16

第三节　开发企业创新力，填充企业活力 19

一、消费需求结构的变化要求企业创新 20

二、科学技术的迅猛发展要求企业创新 21

三、市场竞争的加剧逼迫企业创新 22

四、新时代下的企业战略要求企业创新 23

案例：苹果公司在计算机行业的成功与沉浮 27

第二章　企业领导决策力 27

第一节　决策正确与否决定着企业的命运 38

一、“以利为本”的决策原则 39

二、领导者优良决策的判断 41

三、决策分析模型的权变理论 42

第二节　企业逆境决策与思维方式制约 44

一、企业逆境中决策的程序性障碍 44

二、企业逆境中决策的主体性障碍 46

三、决策人思维方式对决策的制约 51

一、企业决策是个系统性工程 56

第三节　科学决策是系统性的决策 56

二、科学的系统分析方法 58

三、系统性决策本身需要超前性思维 63

第四节　企业竞争创新中决策成功的关键 70

一、领导者决策要当机立断 70

二、企业领导者在决策过程中的作用 75

三、现代企业决策需要依靠群体的力量 77

案例：格林斯蒂德从最坏的局面奋斗出希望 79

第三章　企业群体激励力 79

一、创造良好的“领导者气候” 85

第一节“领导者气候”与创新群体 85

二、构建与完善企业创新群体 89

三、形成民主的、具有集体意识的群体 92

第二节　企业机制与企业家成长成熟 94

一、企业行政管理机制的创新 94

二、建立健全有效的约束机制 98

三、实施企业家成长成熟机制 101

四、我国如何建立经营者更换机制 106

第三节　激励机制是“黄金法则” 108

一、企业激励机制的规律性 108

二、企业管理应该“以人为本” 110

三、领导者主权型激励机制 113

四、职工主权与大众期权激励机制 115

案例：诺基亚“以人为本”的激励机制 120

第四章　企业品牌文化力 120

第一节　企业品牌文化是创新型管理模式 129

一、企业品牌文化的内容与特点 129

二、企业品牌文化是企业发展的驱动力 133

三、企业品牌文化的重要作用 135

四、企业品牌文化有先进与落后之分 138

第二节　企业品牌文化重在建设 140

一、企业品牌文化建设的必要条件 140

二、培育企业品牌文化的程序 143

三、培育企业品牌文化的方法与模式 146

四、培育企业品牌文化要考虑自身特点 149

一、企业要确立认同一致的价值观 154

第三节　企业品牌文化的价值观与经营理念 154

二、经营理念是企业价值观的集中体现 157

三、成功企业的价值观与经营理念 163

四、成功企业经营理念的精髓 167

第四节　企业精神是企业品牌文化的灵魂 169

一、优秀企业的企业精神 169

二、企业精神的归类与鲜明个性 175

三、企业精神的基本特征与提炼 177

第五章　企业技术生长力 180

案例：沃尔玛“永远让消费者买到最便宜的商品” 180

一、技术创新的特点 184

第一节　技术创新的特点、类型与支撑点 184

二、技术创新的类型 185

三、技术创新的支撑点 187

第二节　企业技术创新规划与任务 190

一、企业技术创新规划 190

二、企业技术创新的主要任务 192

三、企业技术创新的计划安排 196

一、企业技术创新题目的选择 199

第三节　技术创新的决策程序与步骤 199

二、企业技术创新目标与投资决策 204

三、企业技术创新基本过程与步骤 207

第四节　纠正偏差、避免误区和提高内动力 210

一、纠正对技术创新认识上的偏差 210

二、避免走入技术创新的误区 215

三、提高企业技术创新的内动力 220

第六章　企业产品开发力 227

案例：以技术创新为主导的日本索尼公司 227

第一节　吸收领先者经验的模仿产品开发 234

一、率先产品开发和模仿产品开发 234

二、模仿产品开发的本质特性 237

三、模仿产品开发的表现形式 241

第二节　知识产权对模仿产品开发的制约与促进 246

一、知识产权制度对模仿产品开发的制约 246

二、知识产权制度对模仿产品开发的促进 249

三、产权制度下率先产品开发的利益溢出 251

四、模仿与复制、引进、国产化之间的关系 253

第三节　模仿产品开发是社会发展的必然 257

一、模仿产品开发与民族工业发展 257

二、模仿产品开发与经济增长 260

三、模仿产品开发使国家走向先进行列 262

第四节　推动和促进企业模仿产品开发 265

一、模仿产品开发的关键是转变观念 265

二、引进、自主开发与联合攻关相结合 269

三、模仿产品开发需以知识产权做保障 273

案例：日本“精工舍”在产品开发上显威力 275

第七章　企业营销推动力 275

第一节　企业营销模式的确定 281

一、传统的单一型营销模式 282

二、混合的竞争型营销模式 283

三、开放的自主型营销模式 285

第二节　价格策略是最基本的促销策略 287

一、常规价格促销策略 288

二、价格促销策略的创新 293

第三节　推销人员的促销策略 296

一、人员促销的常用策略 297

二、人员促销策略创新 299

第四节　销售渠道的促销策略 301

一、销售渠道多元化策略 302

二、销售渠道应用化策略 304

第五节　广告媒体的促销策略 307

一、广告扬名与媒体策略 307

二、广告创意应变策略 309

案例：七喜饮料的营销策略 313

第八章　企业市场扩张力 313

第一节　企业扩张因素与扩张捷径 319

一、企业扩张的主观因素 320

二、企业扩张的客观因素 320

三、兼并是企业扩张的捷径 321

第二节　采用扩张战略要卓有成效 323

一、明确经营优势与开拓目标 324

二、强强联合，优势互补 326

三、以“两低”求“两高”扩张 327

第三节　防止盲目扩张和无效兼并 328

一、克服激进思想，加强可行性研究 328

二、坚持循序渐进，不可舍本求末 331

三、慎用资本经营，防止走入误区 333

案例：马里奥特公司的扩张战略 335

参考文献 341

后记 343