中国著名媒体经典案例剖析PDF电子书下载

编者前言 1

第一部分 电视类 3

第一篇 凤凰卫视：夹缝中纵横捭阖 3

【档案资料】 3

【评点】 3

【案例分析】 4

1-1 凤凰“棋局” 6

1-2 凤凰“思路” 11

1-3 凤凰前途 17

【讨论】 21

第二篇 阳光卫视：资本与“概念”的七彩游戏 22

【档案资料】 22

【评点】 22

【案例分析】 23

2-1 入主良记 阳光登陆资本市场 24

2-2 “光水姻缘”：裂痕初现 28

2-3 概念、概念、还是概念 32

2-4 危险的游戏 35

2-5 政策壁垒危及阳光 41

【讨论】 44

第三篇 电广传媒的资本旅途 45

【档案资料】 45

【评点】 45

【案例分析】 46

3-1 媒体产业化探索催生“电广传媒 47

3-2 “广告、节目、网络”三位一体成就核心竞争力 51

3-3 资本之旅的明障和暗礁 59

【讨论】 64

【评点】 66

第四篇 唐龙传媒：“多余”的传媒业“苏宁” 66

【案例分析】 67

4-1 陆兴东：从内容到网络的三次转型 68

4-2 从“频道化供片”到“全国媒介购销联盟” 73

4-3 节目——广告——实业价值链 77

4-4 “收费桥梁”：唐龙国际合作策略 82

4-5 关键时刻：向资本市场挺进 85

【讨论】 89

第五篇 光线传播：“称霸的猴子” 90

【评点】 90

【案例分析】 91

5-1 新锐电视梦工场 92

5-2 工业化流水线体系 98

5-3 资源共享：建构行业互动平台 101

5-4 光线的关键竞争优势 105

【讨论】 116

第二部分 报纸类 119

第一篇 环球时报：“小报”风范的大报 119

【档案资料】 119

【评点】 119

1-1 追逐国际报道的“蛋糕” 121

【案例分析】 121

1-2 定位的探索 124

1-3 独有的资源优势 126

1-4 策划卖点 129

1-5 做大国际报道的“蛋糕” 134

【讨论】 138

第二篇 《中国经营报》：财经媒体的先锋 139

【档案资料】 139

【评点】 139

【案例分析】 140

2-1 传奇的发家史 141

2-2 产权风波 144

2-3 读者导向的竞争策略 148

2-4 卧榻之旁的威胁 152

【讨论】 161

【档案存底】 162

第三篇 《中国合作新报》：报人与资本的悲情演绎 164

【档案资料】 164

【评点】 164

【案例分析】 165

3-1 缘起缘尽 166

3-2 丁望情怀 169

3-3 问题究竟出在哪里呢？ 173

3-4 风物长宜放眼量 175

【讨论】 179

第四篇 《体坛周报》：探索专业化发展之路 180

【档案资料】 180

【评点】 180

【案例分析】 182

4-1 中国体育传媒的传奇 183

4-2 瞿优远：农民子弟、中专生和总编 185

4-3 解剖《体坛周报》的成功 186

4-4 《体坛周报》的未来风险 196

【讨论】 199

第五篇 《华西都市报》：原创都市报 200

【档案资料】 200

【评点】 200

【案例分析】 201

5-1 定位市民生活报 205

5-2 凸显新闻策划地位 211

5-3 敲门发行启动市场 215

5-4 原创的标本抑或创新的样本？ 219

【讨论】 221

第六篇 成都商报：魔幻现实主义的报业现象 223

【档案资料】 223

【评点】 223

【案例分析】 224

6-1 内部小报的蜕变与成长 225

6-2 借壳上市，试水资本市场 229

6-3 商报模式的三大元素 234

6-4 当激情逝去时 239

【讨论】 242

【评点】 243

第七篇 广州日报报业集团：党报市场化的典范 243

【档案资料】 243

【案例分析】 244

7-1 崛起在“三国逐鹿”中 245

7-2 广州日报报业集团的市场攻略 249

7-3 克隆榜样还能维持多久？ 258

【讨论】 261

【档案资料】 262

【评点】 262

第八篇 文汇新民：外生型报业集团的整合之困 262

【案例分析】 263

8-1 “有形之手”助产文新集团 265

8-2 规模之痒 270

8-3 当务之急：促进竞争 结构创新 275

【讨论】 280

第三部分 杂志类 283

第一篇 《三联生活周刊》：媒体与资本之恋的风雨历程 283

【档案资料】 283

【评点】 283

1-1 几经休刊的坎坷历程 284

【案例分析】 284

1-2 《三联》又起资本风波 286

1-3 双方各有说词 289

1-4 《三联》的风格 295

1-5 三联的资本运作方式 300

【讨论】 304

第二篇 “联办系”财经媒体：“内幕”与“黑幕” 305

【档案资料】 305

【评点】 306

【案例分析】 307

2-1 “联办”系渊源 309

2-2 采编、经营的两权分离 314

2-3 “联办”系的可复制点 320

【讨论】 325

第四部分 跨媒体类 329

第一篇 四川托普：传媒“帝国”的海市蜃楼 329

【评点】 329

【案例分析】 330

1-1 “传媒帝国梦”的来龙去脉 332

1-2 托普择“友”不慎 335

1-3 仓促杀入传媒业的托普 339

1-4 托普的资本运作 341

1-5 诱人的蛋糕 344

1-6 资本拥抱传媒的“尴尬” 346

【讨论】 349

第二篇 TOM.COM：概念“软着陆” 350

【档案资料】 350

【评点】 350

【案例分析】 352

2-1 理解TOM：两个人的大战略 353

2-2 灰色地带的投资策略 357

2-3 实体TOM 360

【讨论】 373

第三篇 赛迪集团：专注的扩张主义者 374

【档案资料】 374

【评点】 374

【案例分析】 375

3-1 从5万元广告预付款开始 376

3-2 外资+深市力助IT传媒旗舰 382

3-3 赛迪集团的外患和内忧 389

【讨论】 393

后记 395