企业多维重组论PDF电子书下载

1 企业重组概论 1

一 企业重组概念的导入 3

二 企业的成长与重组 7

三 重组结果的评判 18

四 企业重组没有标准模式 19

2 流程重组 27

一 流程的性质及变革需求 29

二 有效流程的价值 34

三 流程重组的特点和主要工作 40

四 BPR 对企业重组的贡献 49

3 从 BPR 到多维重组：企业重组理论的演化 53

一 中国企业重组的特殊性和多维性 55

二 导入多维重组的一个实例 62

三 多维重组的理论与实践基础 66

四 支持多维重组的价值转移理论 74

4 战略重组 81

一 战略重组的需求：环境变迁与重新定位 83

二 不确定性与战略重组 84

三 企业成长中的战略重组 99

四 战略重组的实施 108

5 治理结构重组 113

一 治理结构重组在企业重组中的地位 115

二 国外公司的治理结构重组 118

三 中国公司治理结构存在的问题和重组原则 133

四 治理结构重组的内容与方法 138

6 资产重组 147

一 资产重组的方式与意义 149

二 企业并购 153

三 资产剥离 165

7 组织重组 171

一 组织的结构 173

二 组织的演变 178

三 组织重组的驱动力 188

四 多维重组中的组织重组 195

8 企业重组中的产业重组 207

一 产业重组的时代 209

二 产业的变迁 219

三 产业重组与企业重组的协调 224

四 中国酒业的价值转移：一个产业重组实例 230

9 国际产业重组与中国企业重组对策 243

一 国际范围内的产品消费周期 245

二 产业利润的全球分配 247

三 产业链的全球划分与迁移 251

四 国际产业重组对中国的挑战 256

五 我们的对策 263

参考文献 271

后记 277