工业企业管理纲要PDF电子书下载

第一讲 社会主义工业企业 1

第一节 社会主义工业企业的特点 1

第二节 社会主义工业企业管理的性质与内容 9

第二讲 工业企业的生产过程及其组织方法 13

第一节 工业企业的生产过程 13

第二节 合理地组织生产过程的要求 15

第三节 不同企业生产过程的特点 17

第四节 加工-装配性生产企业的基本生产的生产单位的组织方法 22

第五节 加工-装配性生产企业中“流水生产”的组织方法 26

第三讲 工业企业计划工作总论 32

第一节 工业企业计划的种类及计划指标体系 33

第二节 企业年度生产技术财务计划的编制、执行与检查 35

第三节 工业企业计划工作的基础工作 39

第四节 企业计划管理机构及其责任制度 43

第四讲 工业企业的生产能力及其利用 47

第一节 工业企业的生产能力及其经济意义 47

第二节 工业企业生产能力的查定工作 48

第三节 企业生产能力的合理利用 53

第五讲 工业企业生产计划工作 56

第一节 生产指标及其确定 56

第二节 商品出产进度的安排 61

第三节 组织名生产环节之间的衔接平衡及各环节生产任务的确定 63

第六讲 工业企业生产作业计划工作 66

第一节 作业计划的编制工作 66

第二节 作业计划标准的制定及贯彻 73

第三节 生产前的作业准备工作 75

第四节 生产作业核算工作 76

第五节 生产调度工作 77

第六节 在制品的管理工作 80

第七讲 技术管理工作总论 84

第一节 技术管理的内容与任务 84

第二节 合理地进行技术管理工作的要求 85

第三节 技术管理的基础工作 87

第四节 技术责任制 90

第五节 技术工作中的群众路线 91

第八讲 技术革新的组织工作 93

第一节 技术革新的内容与意义 93

第二节 开展技术革新的组织工作 94

第三节 技术革新的经济效果核算与奖励 97

第四节 技术革新成果的巩固和提高 99

第九讲 生产技术准备的组织工作 101

第一节 生产技术准备工作的任务与内容 102

第二节 设计准备的组织工作 103

第三节 工艺准备的组织工作 106

第四节 试制和鉴定的组织工作 109

第五节 生产技术准备计划工作 110

第十讲 设备维修的组织工作 115

第一节 设备维修工作的意义与任务 115

第二节 设备的保养维护 117

第三节 设备的计划检修 118

第四节 设备维修的组织机构和责任制 122

第一节 技术检查工作的任务 124

第十一讲 技术检查的组织工作 124

第二节 技术检查的范围与方法 125

第三节 废品管理 129

第四节 计量工作 130

第五节 技术检查的组织机构和责任制 131

第十二讲 劳动定额和编制定员工作 133

第一节 劳动定额的性质和作用 133

第二节 劳动定额的水平 135

第三节 劳动定额的制定方法 137

第四节 劳动定额的管理工作 142

第五节 工业企业的编制定员工作 144

第六节 确定编制定员的业务方法 147

第七节 编制定员的管理工作 149

第十三讲 企业职工工资和奖励的组织工作 154

第一节 工资的实质及社会主义工业企业工资工作的原则 154

第二节 工资制度及工资形式 157

第三节 工人奖励的组织工作 161

第四节 工资计划和工资基金管理工作 163

第十四讲 工业企业的物资供应工作 166

第一节 企业物资供应工作的意义和任务 166

第二节 企业的物资供应计划工作 168

第三节 物资消耗定额的制定及管理 172

第四节 企业物资供应的组织工作和仓库管理 175

第十五讲 工业企业的经济核算 178

第一节 经济核算的概念与意义 178

第二节 经济核算的内容与指标 181

第三节 改善外部条件，改进内部工作，全面地加强企业的经济核算 187

第十六讲 工业企业管理的组织工作 194

第一节 党委领导下的厂长负责制 195

第二节 企业的生产行政指挥系统 198

第三节 行政管理的职能机构 202

第四节 工人参加企业管理的制度 204

第五节 企业管理的规章制度 206