商智 中国经营之神王永庆讲演录PDF电子书下载

第一篇 经营理念 3

一 追求合理化 3

社会就是学校 3

一勤天下无难事 4

追求合理化 5

二 从根源着手实事求是 6

为什么富不过三代 7

奢靡风气令人担心 8

国内的管理不够水准 10

员工离职的两大原因 11

勤劳美德逐渐消逝 12

管理不当滥用外汇 14

管理必须追求根源 15

三 成果不是轻易可以办得到的 18

轻诺必定寡信 18

交谈必须言之有物 19

管理不能只了解皮毛 21

千万不要以亲为亲 23

管理不可顾虑面子 24

战胜自己最重要 25

不合理的保护措施 27

研究工作不够理想 28

金钱买不到管理 30

四、追根究底才有生产力 32

力行不够导致失败 32

无力左右油价的变动 33

畸形繁荣造成浪费 34

光喊口号无济于事 36

改善永无止境 37

育人之前先育已 39

企业存亡操纵在自己手中 40

答客问 42

五、改善工作永无止境 47

节俭乃度过困境之良策 47

台湾只是劳务出口而已 49

经营企业不可投机 51

中间原料勿靠外来供应 52

“点”的改善永无止境 54

成败的关键全在品质 57

六 品质是企业进步的原动力 57

主管的品质最重要 59

品质乃工业进步之原动力 61

对事的品质多加检讨 63

说话也要讲究品质 64

身处逆境焉知非福 66

人的品质是一切的根本 67

第二篇 管理哲学 73

一 企业管理的三要件 73

别老把孩子放在螃蟹椅上 73

台塑从不要求保护 75

计划就是管理 77

追求管理的三个条件 79

刻苦耐劳的精神最重要 81

二 不断检讨表格与流程 84

依赖文凭不管用 84

理论配合实务才能融会贯通 85

盘点应当追根究底 86

南亚的资材管理 87

凡事求其合理化 88

事事都得试试看 90

糊里糊涂的经营者 91

竞争带来了机会 93

三 乏味的基础工作经得起考验 95

土鸡卖高价靠经营 95

刻苦耐劳培养出力量 97

吃不了苦就学不到功夫 98

良好环境才能培养出人才 100

筑好基础才经得起考验 101

从单调工作中打好基础 102

资材管理消除浪费 104

建立单元成本来控制成本 105

把合理的条件变成制度 106

工资若提高就无法与人竞争 108

不可重用没经验的儿子 109

我们不输日本人 110

一切都操在自己手中 112

台塑获利能力超过日本 113

小心好景不常 114

多做乏味的基础工作 116

四 有计划才会有效率 118

人无远虑必有近忧 118

进步缓慢也是落伍 120

饲养瘦鹅的启示 122

有计划才能从容不迫 123

忙就是盲 125

三百六十五天的工作计划 126

有计划才会有效率 128

沉痛的买地经验 129

拟定计划善用土地资源 131

欠缺计划造成损失 132

风水的问题 133

虚伪是无能的标志 135

刻苦的人较有成就 137

渴求有工厂经验的人才 138

五 品质是步步为营做出来的 141

计算机以资料完整为前提 141

开会的品质 142

每一过程均须控制品质 144

办事认真就是爱公司 145

有心改善品质就会提高 147

讲究品质以避免损失 149

赚钱与花钱都要费心思 151

重视品质必能成大业 152

廉价工资不会长久 157

一 进步的慢就是落伍 157

第三篇 企业革命 157

企业应赚外销钱 159

供需决定工资的高低 160

环境造成员工流动 162

日本人厌恶跳槽 163

反省一下为何而忙 165

经营者必须懂事 167

运用激励提高四倍产量 168

必须主动去服务他人 170

做生意的道理 172

管理的意义 173

没有管理就没有企业 174

企业成败取决于管理 176

二 企业家的三项任务 178

人与事密不可分 178

主管应有全部的人事权 179

一个人只能有一个主管 180

人事主管不得有人事权 182

不可盲目追求人才 183

管理上轨道才能找到人才 185

一比之下就知道不赚钱 186

落伍的是企业家 187

依赖保护的企业一定垮 189

竞争自能激发出潜力 190

三 平时点滴努力才能应付冲击 193

从根本处深入检讨 193

经营者应留心细节问题 195

临时抱佛脚不如平时烧香 196

没有耕耘岂有收获 197

烂土糊不上墙壁 199

四 苦过以后才有满足感 201

人事管理的真谛 201

不合理的管理办法 203

奖励办法很难订 205

大厦须从一砖一石砌起 206

有益的劳动最可贵 207

劳动带来喜悦感 209

吃的道理 210

失败乃是最可贵的考验 212

不愿竞争惰性使然 217

第四篇 工业发展 217

一 放弃保护面对竞争 217

应有自力更生的觉悟 218

外销竞争有赖低廉原料 220

保护会瓦解奋斗意志 221

二 急起直追迎头赶上 223

利用勤劳人力赚工钱 223

劳力必将供不应求 225

韩国发展高级工业 226

观念领导企业发展 228

资金应优先用于工业 230

只有志气，不要意气 231

发展工业乃强国之道 233

三 妥善运用资源求发展 233

工业应帮助农业 234

悲惨的殖民生涯 236

工业落后导致生活困苦 237

日本人的殖民政策 239

贫穷造成买卖式婚姻 240

好好利用木材资源 241

不合理造成巨额损失 243

预算必须要有骨头 244

温室工业基础不稳 246

吃下西瓜子的精神 247

管理用钱买不到 248

可怕的山林资源浪费 250

平白损失数十亿美金 252

节俭乃经营企业之根 253

第五篇 教育训练 257

一 训练要落实才有意义 257

怕困难乃人类的劣根性 257

人性都是好逸恶劳 258

有能力才能训练部属 259

训练必须讲求效果 261

依成本分析来控制成本 263

分析成本得够深入 264

从一分一厘节省起 266

灵活运用组织系统 268

容易的事意义不大 270

贫困中才能产生力量 271

和日本比比看 273

二 人才是靠磨练培养出来的 275

他山之石可以攻错 275

好好运用每个人的长处 276

人才靠磨练而来 278

企业竞争优胜劣败 279

千万不能再睡觉了 281

日本人时时警惕 282

不可满于一时之成就 284

以经验和智慧指导后人 285

三 打倒吃头路精神 287

有名无实的经营决策会 287

规章必须经常修改 288

经营企业两大重点 289

吃头路的想法要不得 291

有实力才能产生魄力 292

主管必须盯得紧 293

四 人才必须从基层训练起 295

制度与人才相辅相成 295

提高绩效才能提高待遇 296

人才必须从基层训练起 297

五 轮班训练可以培养实力 299

轮班训练的意义 299

从轮班训练中打好基础 300

吃苦才能担当重任 301