轻资产运营 以价值为驱动的资本战略PDF电子书下载

目录 2

序言举重若轻的艺术 2

导言创造财富的原动力 2

■民营企业第一桶金的秘诀 2

■轻资产是股东价值的动力源 8

■零关税后的全球产业重组 11

■“微笑曲线”的魅力 12

■本书导航 16

第一部分理论基础 21

第1章企业运营效率的指标 21

■陶朱公范蠡的导师 21

■影响净资产收益率的核心指标 23

■在销售增长的同时取得利润的高增长 26

■资产配置的战略选择 32

第2章从经营战略到运营模式 39

■战略大师的论战 39

■竞争战略理论的演化 41

■客户的重新定义 45

■新产业生态的竞争 46

链接：六希格玛管理与运营模式 49

■运营模式的理论基础 50

■重资产还是轻资产？ 54

链接：为什么会重资产运营？ 58

第3章 以价值为驱动力的智力资本 61

■家电业的重建动力 61

■以价值为驱动力的绩效管理 66

■将轻资产根植于以价值为驱动力的管理 68

链接：股东价值最大化：ABB的战略决策 70

■创新价值的智力资本 72

链接：智力资本与分立的知识 75

■深度挖掘智力资本的价值 76

第4章资本效率的衡量标准 83

■经线仪的启示 83

■看得见的手 85

链接：联想启用投资回报率考核的量化指标 87

■公司内在价值驱动力因素 90

■可口可乐公司的资本效率 103

■标杆比较：可口可乐与顶益 107

■ROIC与EVA、ROE的关系 111

■品牌资产与股市回报率之间的关系 119

第5章品牌资产的策划与管理 119

■制鞋公司的资产运营模式 121

■耐克的兴起 123

■从耐克的成本结构看轻资产运营模式 125

■与“飞人”乔丹的交易结构 129

■耐克与阿迪达斯的竞争得失 131

■阿迪达斯品牌的东山再起 133

■品牌领导与“中国制造” 135

第6章客户关系管理：戴尔模式 139

■戴尔的奇迹 139

■戴尔模式的演化 141

■与客户结为更加紧密的伙伴关系 143

第7章供应链管理：信息流 149

■“模拟市场链”的变轻术 149

■信息流、物流和资金流 154

■利丰百年不衰的秘密 156

■复制成功模式 163

■虚拟价值链 166

第8章产业链的重组：手机业 171

■爱立信的战略转型 171

■ TCL手机的增长奇迹 174

■中国厂商在手机研发上的投资模式 177

■中国手机的芯片秘密 181

■WaveCom的竞争优势 184

■手机产业链的重组 186

■ODM比拚EMS 190

■得渠道者得天下 196

■运营模式的创新 200

■新标杆：三星 202

■经营启示 206

第9章战略公司金融：从KKR到安然 207

■美国公众公司的重资产运营 207

■KKR的轻资产交易结构 209

■公众公司的存在价值 214

■安然的轻资产运营优势 217

■每一种战略都有其天然的规模 221

第10章公司购并中的交易结构 228

■UAI公司的背景 228

■类似风险投资的交易结构 231

■现代并购理论 232

■万向的“反向OEM” 235

■收购的技术分析 237

■收购危机公司 240

■切除公司脂肪 244

第11章风险投资中的“里程碑管理” 247

■改变世界的梦想 247

链接：“牛顿”的历史 248

■资金紧缺所爆发的创新力量 251

■分段投资的风险控制 253

链接：Amazon公司的分段融资 255

■里程碑管理 259

链接：贝塔斯曼曲线北京开设连锁店 261

第12章价值管理：以优秀企业为绩效标杆 263

■价值评估的方法演变 263

■企业增长所创造的价值 266

■轻资产的价值衡量 269

■标杆管理：优秀企业的启示 272

链接：国民半导体公司通过标杆竞争 274

实现价值管理 274

■资源配置和绩效标杆 281

第13章中国企业资产负债表的管理 285

■复式簿记对商业组织的革命 285

■预算软约束的怪圈 289

■国产电池的雄起 294

■提高资产的使用效率 297

链接：埃力生整合国有企业资源 301

第14章国家竞争力的基础 303

■日本企业竞争力的真相 303

■重资产的赤字运营 305