战略思维创新 变革时代的企业发展战略PDF电子书下载

导论 1

第一部分 战略和变革领域内的相关问题 3

第一章 理性主义者对战略和变革的理解 3

导论 5

模式 12

现代模式 13

例子 14

重要结论 17

结果 19

新瓶里的老酒 20

战略计划规则，OK 22

三位一体分析 28

模式的四个方面 34

现代模式的根源 41

笛卡尔—牛顿综合法 44

科学研究计划 44

笛卡尔—牛顿综合法的关键元素 47

笛卡尔—牛顿综合法的分裂 51

小结 54

注释 56

参考文献 57

第二章 文化和变革管理：基本问题还是离题千里? 63

导论 65

组织文化现实 66

一个综合的现实主义模式 68

以职能为导向的文化方案 73

对文化进行更深层次的理解 78

变革过程设计中的幽灵——组织文化 81

将文化变革作为复杂的系统活动的一个组成部分 85

参考文献 87

第三章 里念和模式：变革时代中的个人和组织 93

导论 95

理念、模式和其他类似事物 96

在变革管理过程中所采用的三种理念 101

理念是开展实践的平台和群落 105

理念形成过程中无意识的作用 107

激进的理念促进深层次的变革 111

组织生活中的严肃到快乐? 113

变革管理中情感和精神的作用 118

小结 122

参考文献 123

第二部分 变革和授权的新方法 133

第四章 战略变革中管理权力的概念化 133

导论 135

一元非零和观点 136

复合观点 141

管理的权力资源 144

低级参与者的权力资源 149

激进观点 153

管理特权 158

小结 163

参考文献 164

第五章 批判理论和社会构成主义 173

导论 175

批判理论的主题 181

战略形成和组织变革 187

将批判理论作为主流分析方法 190

战略和变革的标准化观点——批判理论 201

小结 208

参考文献 214

第六章 后现代主义者对战略和变革的观点 227

导论 229

后现代主义哲学 231

后现代主义对战略和变革的分析 238

小结：没有原因的反抗? 258

参考文献 263

第七章 复杂理论，权力和变化 271

引言 273

复杂理论 277

复杂自适应系统 281

逻辑 288

模糊逻辑 290

四价逻辑 294

对话 305

权力 307

讨论的草案 318

结论和讨论 324

参考文献 331

注释 331

第三部分 变革和当前主题的联系 341

第八章 变革和组织设计 341

介绍 343

组织设计的道德标签——延迟反应(delayering)的案例 348

组织设计中连锁的道德标签——削减规模的起落 354

功能和形式之争——组织设计的现代主义和后现代主义之争 362

形成对组织和管理方法必要的设计：选择和悖论 365

结论 372

参考文献 373

第九章 生态学的比喻 383

介绍 385

层次1：负面活动 388

层次2：正面活动 391

层次3：相互活动 392

层次4：一体化 399

注释 403

结论 403

参考文献 404

第四部分 所有的事是怎么发生的? 409

第十章 选择变革的方式——战略方案与理解 409

引言 411

开发战略方案的一种模式 415

追求股东和公司价值最大化的战略方案 417

企业文化方案：任务驱动学习的组织 427

协商战略方案：战略方案是在黑暗中实际演练、不断摸索的结果 430

战略作为主观经验的表现：没有答案的问题 433

结论：战略方案与具有自省特性的发展 437

参考文献 440

第十一章 行为研究和整体系统活动：两种带有承诺的变革方法 447

介绍 449

行为研究：它究竟是什么? 452

行为研究的类型 455

技术的方法：科学技术或实证主义者的活动研究 456

实践的方法：有准备的实践，相互协作和解释人员的行为研究 457

解放的方法：临界解放或增强行为研究 458

三种方法的比较 464

行为学习 466

整体系统活动 471

未来探索会议 472

最低限度的关键说明 473

参与的技术 475

一种综合的方法 476

戏剧理论 486

结论 488

注释 489

参考文献 490

第十二章 结论：对自省的思考 495

参考文献 509