管理方法速成·第2卷PDF电子书下载

第十九章 直接控制：确保管理的有效性 36

第一节 传统的控制方法：预算 287

第十七章 控制技术 287

第二节 项目预算 297

第三节 如何使传统的预算控制发挥作用 300

第四节 传统的非预算控制方法 302

第五节 提高信息处理的效能 308

第六节 程序的计划和控制 316

第七节 用运筹学的技术进行控制 320

第八节 时间一事件网络分析 325

第九节 把比率分析应用于控制 332

第十节 一些常见的局部控制方法 337

第十八章 工作成效的全面控制 346

第一节 预算汇总表和预算报表 347

第二节 损益控制 349

第三节 用投资回收率进行控制 351

第四节 人事因素的衡量和控制 358

第五节 企业的自我审计法 364

第一节 间接控制的弱点 367

第二节 直接控制的原理 371

第三节 管理审计 374

第四节 培养更有能力的主管人员 380

第二十章 控制的主要原则小结 384

第二十一章 案例 389

引言 403

第四篇 决策 403

第一分篇 决策（一）：独立决策 409

导语 409

第二十二章 信息充足的独立决策 410

第一节 决策准则和方法 410

第二节 案例 426

第二十三章 信息不充足的独立决策 441

第一节 决策原则 441

第二节 案例 441

第二分篇 决策（二）：独立决策 453

导语 453

第二十四章 信息充足的互动决策（一）：对抗 455

第一节 决策准则和方法 455

第二节 案例 460

第二十五章 信息充足的互动决策（二）：补偿 469

第一节 决策准则和方法 469

第二节 案例 474

第二十六章 信息充足的互动决策（三）：非补偿 497

第一节 决策准则和方法 497

第二节 案例 500

第二十七章 信息充足的互动决策（四）：非合作 520

第一节 决策准则和方法 520

第二节 案例 523

第二十八章 信息不充足的互动决策 529

第一节 决策准则 529

第二节 案例 533

参考文献 588