工程项目管理PDF电子书下载

1工程项目管理概论 1

1.1项目管理概述 1

1.1.1项目及其特征 1

1.1.2项目管理 3

1.2工程项目管理 5

1.2.1工程项目的概念与分类 5

1.2.2工程项目管理的概念与内容 8

1.3工程项目建设程序 14

1.3.1工程项目建设程序的概念 14

1.3.2工程项目建设程序的划分 14

1.3.3工程建设项目实施程序 15

2.1.1工程项目策划 19

2.1工程项目前期策划 19

2工程项目策划与决策 19

2.1.2工程项目前期策划的程序 21

2.2工程项目的可行性研究 23

2.2.1可行性研究的概念和作用 23

2.2.2可行性研究的阶段和步骤 25

2.2.3可行性研究报告的内容 27

2.3工程项目的经济评价与决策 29

2.3.1工程项目财务评价 29

2.3.2工程项目国民经济评价 36

2.3.3社会评价 39

2.3.4工程项目决策程序 40

3.1.1我国现行的工程项目管理体制 42

3工程项目管理体制 42

3.1工程项目管理体制概述 42

3.1.2工程项目管理体制的发展和完善 44

3.2工程项目管理的类型和任务 44

3.2.1工程项目管理的类型 44

3.2.2工程项目管理的任务 47

3.3工程项目的承发包体制 52

3.3.1平行承发包模式 52

3.3.2工程项目总承包模式 53

3.3.3设计或施工总分包模式 54

3.3.4联合体承包模式 55

3.3.5 CM模式 56

3.4.1对项目的监督管理 59

3.4项目实施的政府监督 59

3.4.2对建筑市场的监督管理 62

4工程项目组织管理 63

4.1工程项目组织概述 63

4.1.1组织的涵义 63

4.1.2项目组织的特点 64

4.1.3组织结构设计 64

4.2工程项目的组织形式 70

4.2.1职能式组织 70

4.2.2纯项目式组织 71

4.2.3矩阵式项目组织 72

4.3.1项目组织内部关系的协调 74

4.3工程项目组织协调 74

4.3.2项目组织近外层关系的协调 78

4.3.3项目组织与远外层关系的协调 81

5工程项目计划 82

5.1概述 82

5.1.1时间进度计划过程 82

5.1.2进度计划目标 82

5.1.3进度计划与项目结构分解和网络计划的关系 83

5.2工程项目的结构分解 83

5.2.1工程项目结构分解的基本概念 83

5.2.2工程项目结构分解的内容 86

5.2.3工程项目分解案例 88

5.2.5工程项目结构分解的作用 90

5.2.4工程项目结构分解的编码 90

5.2.6工程项目结构分解的基本原则 91

5.3工程项目进度计划的编制 92

5.3.1网络计划技术的基础 92

5.3.2项目管理计划软件应用 94

5.4工程项目的成本计划 99

5.4.1概述 99

5.4.2工程项目成本计划的估算方法 102

5.4.3工程项目成本模型 110

5.5工程项目资金计划 111

5.5.1概述 111

5.5.2资金计划方法 112

5.6.1概述 116

5.6工程项目的资源计划 116

5.6.2资源计划方法 118

6工程项目实施控制 121

6.1概述 121

6.1.1基本概念 121

6.1.2工程项目控制 123

6.2工程项目实施控制要素 125

6.2.1工程项目实施控制任务 125

6.2.2工程项目实施控制对象 126

6.2.3控制期的设定 126

6.3.2工程项目控制的主要工作 127

6.3工程项目实施控制系统 127

6.3.1工程项目控制过程 127

6.4变更管理 130

6.4.1基本概念 130

6.4.2变更造成的影响 131

6.4.3变更的处理 131

6.4.4变更的控制 132

7工程项目进度控制 133

7.1概述 133

7.1.1基本概念 133

7.1.2工程项目进度控制方法、措施和主要任务 133

7.2.1实际进度的表达 134

7.2工程项目实际进度与计划进度的表达和比较 134

7.2.2工程项目实际进度与计划进度的比较方法 135

7.2.3工程项目进度预测 140

7.3进度拖延原因分析及解决措施 142

7.3.1进度拖延原因分析 142

7.3.2解决进度拖延的措施 143

8工程项目成本控制 145

8.1概述 145

8.1.1工程项目成本控制的本质与特征 145

8.1.2工程项目成本控制特征 146

8.1.3工程项目的成本控制 147

8.1.4成本控制时间区段划分 148

8.1.5成本控制的主要工作 149

8.2工程项目的投资控制 151

8.2.1基本概念 151

8.2.2投资控制的过程 151

8.2.3工程项目投资控制中的技术与方法 153

8.3施工项目成本控制 155

8.3.1概述 155

8.3.2施工项目成本控制基础 156

8.4成本核算 160

8.4.1成本结构与成本数据沟通 160

8.4.2实际成本核算过程 161

8.4.3成本开支监督 162

8.4.4成本核算编码系统 163

8.5赢得值原理 164

8.6成本状况分析 169

8.6.1分析的指标 169

8.6.2成本分析举例 170

8.6.3成本超支原因分析 172

8.6.4降低成本措施 173

9工程项目质量控制 175

9.1质量及项目质量管理基础 175

9.1.1质量的概念 175

9.1.2 ISO 9000系列 175

9.1.3质量管理概念 178

9.2.1工程项目质量 181

9.2工程项目质量控制概述 181

9.2.2工作质量 182

9.2.3工程项目质量控制 182

9.2.4工程项目质量控制要点 182

9.2.5工程项目质量控制中应注意的问题 184

9.3设计质量的控制 186

9.3.1概述 186

9.3.2设计的组织与分工 186

9.3.3设计控制工作 188

9.3.4业主或项目组织者对设计质量的控制 189

9.4工程施工质量的控制 191

9.4.1施工项目质量控制的系统原理 191

9.4.2业主或项目组织者对施工质量的控制 193

9.5工程项目运行质量管理 197

9.5.1运行条件准备 197

9.5.2试运行 198

9.5.3缺陷责任和保修 198

10建设工程合同与索赔 200

10.1建设工程合同概述 200

10.1.1建设工程合同的概念 200

10.1.2建设工程合同的特点 200

10.2建设工程合同体系 201

10.2.1建设工程合同的主要合同关系 201

10.2.2工程项目的合同体系 203

10.2.3工程项目合同的类型 204

10.2.4建设工程合同策划 206

10.3工程项目合同签订 216

10.3.1合同谈判 216

10.3.2合同签订 218

10.4工程项目合同的履行管理 222

10.4.1项目合同的履行 222

10.4.2合同的变更、转让和解除 225

10.5工程项目索赔管理 227

10.5.1索赔的概念及特点 227

10.5.2索赔的起因及根据 228

10.5.3索赔的程序 229

10.5.4索赔报告及其编写 231

11.1工程项目风险概述 234

11.1.1工程项目风险的概念及其类型 234

11工程项目风险管理 234

11.1.2工程项目风险管理的概念、目标和内容 235

11.2工程项目风险识别 237

11.2.1风险的识别过程 237

11.2.2风险识别方法 239

11.2.3风险衡量 241

11.3工程项目风险分析与评价 242

11.3.1风险分析 243

11.3.2风险分析方法 244

11.4.1项目风险的控制 248

11.4工程项目风险处理 248

11.4.2财务措施 250

11.5工程项目保险 251

11.5.1工程项目保险的概念和种类 251

11.5.2工程和施工设备的保险 253

11.5.3安装工程一切险 256

11.5.4人员伤亡和财产损失的保险 258

11.6工程项目担保 259

11.6.1担保的概念和类型 259

11.6.2《担保法》规定的担保方式 260

11.6.3工程担保的主要种类 262

参考文献 265